三年之变

三年前,曾随王石等一千人马去昆明,去见识一 场地产盛宴。 此次的贵宾是王石,他要接受云南民营企业俊发 公司的独立董事之聘。与此可同辉的是袁昆,作为深 圳职业经理人,以年薪100万受聘于俊发总经理,成 为云南第一职业经理人。当然真正的主角是俊发,俊 发的亮点在于掌舵人李俊。--那晚随王石等在昆 明有名的航空酒吧见他,噪杂中仍能感到他是气场的 中心--25岁,目光如炬,英姿勃发,一些四五十岁的 人在围着他。两个月后,情况突变,俊发牵连云南省长     

最是那一挥杆的禅意

一、百家论 百思勤虽然创司不久，但其创始人袁昆确是久历地产江湖之人，尤其是与地产领袖王石渊源颇深。长期和高人相处，自然沾染不少思想的灵气，因此袁昆不只是操作地产有自己的一套，谈起玩亦是有百思勤一家之论。     

三年之变

三年前，曾随王石等一干人马去昆明，去见识一场地产盛宴。     

资本说话 王石较劲

前有赢海威的张树新面对媒体大讲与投资人的是与非;后有微软的吴士宏在书中批评外国老板的不是:再有创维的陆强华拉起一支人马弃老板黄宏生而去……把这一系列事件组合起来看,就不难发现,在中国企业界正进行着一场职业经理人和老板的世纪较量。但是,比之前面几位"失败"的经理人,王石绝对是个"异类"。用配股的办法稀释大股东的股份,直至改嫁华润。其间千难万难,王石坚韧不拔,毫不手软。王石自称是职业经理人,但是,在深特发的眼中,恐怕一万个不会同意。王石注重企业文化的建设,培养了一支"万家军",其实就是"王家军"。这支队伍不高兴了,就能"拍屁股走人"。敢用这样的"职业经理人",华润恐怕也是仗着自信艺高人胆大,不过,较量还没开始,如果说深特发的退出是因为实力不够大的话,现在可谓是棋逢对手、将遇良才了。出水才见两腿泥,让我们拭目以待。     

职业经理人七年之痒

合作八年，作为职业经理人的他立下汗马功劳，如今老板却低薪聘了个取代——他到底是不再胜任职务，还是遭遇七年之痒?     

王石为什么能成功？

不当老板的王石 我跟王石最近说的,“你当时做得最正确的个决定就是不当老板”。为什么呢？在那代的企业家和创业者中,很少有自己创业不当老板的,王石是唯一的例外。万科是他手创建的,他没当老板,他追求的是职业经理人的定位。由于他不当老板,结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的,这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。     

新书推介

作为房地产界的领军人物,王石的一举一动备受关注。二十年来,王石不但完成了由创业者到经理人、由经理人到企业家、由企业家到社会企业家的一次次蜕变,更成为当代成功企业家的楷模。本书是王石2012年2月从哈佛归来后的首度开讲,不仅完整记录了他在哈佛学习一年的心路历程,还探讨了如何克服痛苦、如何奋斗、如何经营企业等青年人最为关注的问题。     

登山者的公益心

登山是王石的一张名片。如果说山峰只是地球某些小小突起，王石在54岁的时候开始向地球的两个绝对顶点——北极和南极开始了他的征程。按照他的计划，他希望凭借个人身体和意志征服的范围还将蔓延到海洋和沙漠。不过，2005年4月前往北极之前，北京机场送行的一位老者改变了王石这些计划的根本。     

年轻的创业者——从参加一个培训，到成为一个企业总经理

王倩，云南企业综合服务中心对外联络处二处处长，云南创业者经贸有限公司总经理。2004年11月份因一次佣然的机会作为学员参加了云南企业综合服务中心主办的“云南省职业经理人素能培训”。后因受到课程的极大感染及对中心的向往，投身其中。开始走上了她在云企中心的职业道路，一年后．担任作为中心和各企业之间搭建桥梁的处宣——对外联络处二处处长。同时兼任中心集团下云南创业者经贸有限公司总经理。现年：22岁。     

万科企业股份有限公司董事长王石一个男人的成败在后半生

他的事业是从后半生开始的．因此他笃信“一个男人的成败在后半生”?52岁的时候．他又或为迄今为止登上珠蜂年龄最大的中国人,本是因为被发现了腰椎血管瘤才去登山的王石．却由此发现登山的意义超越了战胜疾病和跨越年龄的障碍?王石以他的经历给我们提高生活和生命的质量,建立了一种新的坐标。     

股权激励惹的祸? “滥用股东权利第一诉”的来龙去脉

国美去黄过程中一个重要管理概念引起了人们的注意——股权激励。股权激励机制真能显奇效吗?老板和职业经理人的有些冲突真的无法解决吗?让我们从这个案例的来龙去脉,来透视股权激励过程中老板与职业经理人的心事种种。     

第二次离开

董海洋在北汽福田交上的到底是一份什么样的答卷?他人生的下一个职业站点是哪里?他为中国汽车界树立了一个怎样的职业经理人形象?     

9 王石：登山者的公益心

登山是王石的一张名片如果说山峰只是地球某些小小突起王石在54岁的时候开始向地球的两个绝对顶点——北极和南极开始了他的征程。按照他的计划．他希望凭借个人身体和意志征服的范围还将蔓延到海洋和沙漠。不过2005年4月前往北极之前北京机场送行的一位老者改变了王石这些计划的根本。     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋士中挑选一个,作为你的企业的职业经理人,你会选谁?可能有很多人都会选择诸葛亮,为什么呢?因为他的多智?因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭?还是因为他在中国数千年传说中的被神化?可是,按照现代企业对职业经理人的要求来看,诸葛亮并不是一个合格的职业经理人.     

唐骏 智者顺时而为

作为从外国到中国的一个职业经理人，唐骏坚持先做人后做事，偶尔作作秀；作为一个从外企到民企的经理人，他选择先去适应它，再去改变它。     

到底谁的悲哀

他是 MBA 的优秀生,他曾出任过多家知名大公司的职业经理人,他为什么要被起诉?由他所引发的事件何以引起社会如此的关注? 王惟尊事件在社会上闹得沸沸扬扬,造成混乱的原因是矛盾各方所处的立场不同,观点各异,导致是非评判标准的多重性。几百名职业经理人都认为其性质是“职业经理人揭假账而被拘押”,王惟尊理应受到社会的尊重与保护,中国不重视“商业伦理环境”,职业经理人在人身权利上得不到保证……“这将是整个社会的悲哀”。5月30日,喷施宝公司董事长王祥林     

从联想跳槽的"高管"

他所以毅然放弃高级职业经理人的职位，经由他职业到事业、谋生到人生的转变，因为他知道只有创业才是自己所要达到的理想状态；因为他说创业是在用心力去实现无限!     

周锚：离职，我从不后悔

这是一个与唐骏十年磨一剑完全不同的经理人故事。他的职业经历丰富，离职体验丰富，而屡屡受挫的失落同样“丰富”。显然，在这丰富的背后，有无悔，有激情，但更有代价。作为充满理想，创意与洞见的职业经理人，该如何有效降低成长的成本?棱角如何与隐忍共处?锐气如何与现实结合?这是周锚和我们大家都要细细思索的……     

如何规避总经理流动风险

职业经理人制度，在国外已相当健全且成熟，特别在社会环境、法律法规及劳资双方的心态等方面都很规范、理性，而在国内有关职业经理人制度的运用却十分薄弱。但如何留用一位称职有为的职业经理人——公司总经理，还没有一种在实际管理中十分成熟、成型、成功的模式。但企业都注意在选人、用     

寻找褚时健

褚时健老了。 王石记错了褚时健的年龄。他2003年到云南哀牢山上去看望这位让他尊敬的老人：“73岁的老人，经历过那么多坎坷，精神却那么好。” 那一年，褚时健75岁。 两年过去，褚时健的身体状况比王石的描述差了许多：走路缓慢，稍长时间的谈话会让他感到疲惫。2004年8月15日，来看褚时健的人比平时增加了几倍，之后他因脑供血不足住了两个多月的医院。对大哥心怀崇敬的褚时佐回忆，褚时健曾前后昏倒过两次。