中海油海外出手拟收购美优尼科石油公司

中国海洋石油有限公司正准备对美国优尼科石油公司(unocal)发出逾130亿美元的收购要约，该交易一旦实施，将成为中国企业迄今为止规模最大、最重要的一宗海外收购。     

中国油公司海外收购的启示

能源紧张与油价的攀升，使石油成为2005年的热点问题，而中国油公司海外的两次收购更成为人们关注的焦点。中海油收购未果、中国石油收购成功均已尘埃落定。虽然，人们评说各有不同，但总的意图还是希望中国油公司能走出国门，做强做大，成为跨国石油公司，以保证中国的能源供应和经济安全，目此，我们必须从来果中获得启示．从成动中吸取经验。[编者按]     

海外收购拐大弯

来自中国四川的腾中重工收购通用悍马会不会是一场闹剧？即便在中国国内,对此案也存在着巨大的质疑和争论。甚至有人猜测,此次收购行为很可能只是腾中想要“一夜成名”的炒作行为。     

成功收购Addax石油公司 中石化海外并购迈出重要一步

8月18日,中国石油化工集团公司宣布以每股52.8加元的价格成功收购总部位于瑞士的Addax石油公司,此次交易总价为83.2亿加元,以目前的汇率计算,收购总价相当于75.6亿美元.这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大的一笔成功交易.     

海外收购的另类门槛

联想顺利通过了美国的“安检”．而五矿仍坐在谈判桌上无力回天。     

逆势而上前途未卜三大油企海外收购利益效果堪忧

<正>石油天然气行业这几年的海外并购可谓是如火如荼。即便是在国际油气并购市场2011年大幅降温的情况下,国内三大油企巨头逆势而上,成为国际油气并购市场的重要参与者。而今年,对于包括三大油企在内的众多能源企业来说,海外收购前途未卜。海外收购逆势而上     

3CNPC成功收购PK刷新中国公司海外并购纪录

2005年10月26日,加拿大当地法院正式批准中国石油天然气集团公司(CNPC)通过其全资公司中油国际(CNPCI)收购哈萨克斯坦石油公司(PetroKazakhstan,以下简称PK)所有上市股份.这一总价为41.8亿美元收购交易,是迄今为止中国企业在海外成功进行的最大一起并购案,它改写了中国公司海外并购的最新纪录.     

中石油收购英力士获批 三大海外运营中心日渐成形

<正>作为全球油气高端市场之一,欧洲一直以来都是中国石油公司难以踏足的领地,但随着中石油集团收购英国石化巨头——英力士获欧盟委员会批准,已经30年未建新炼厂的欧洲也将迎来中国最大石油公司。     

中海油服成功收购挪威钻井公司创中国油企海外非油资产收购纪录

中海油田服务股份有限公司（COSL,以下简称中海油服）于2003年9月22日晚（奥斯陆时间）正式宣布完成对挪威Awilco OffshoreAsA总值171亿元人民币的整体并购。这是中国能源产业迄今为止收购海外非油气资产100％股权中价值最高、最具技术含量和战略意义的海外并购,并使中海油服跃升为全球第八大钻井服务提供商。     

海外油气资产收购的风险与防范

近年来,我国石油企业在海外投资十分活跃,收购形式从早期的单一权益收购发展为权益收购与公司收购并存,收购的金额越来越大,收购区域从发展中国家进入发达国家,参与形式从以前单一的油气勘探开发发展到上中下游一体化项目,范围从常规油气发展到非常规油气资源的勘探和开发.我国国家石油公司在收购上市公司时,存在收购时的合规风险和收购后的经营风险;在发达国家从事油气勘探开发面临严苛的法律风险;从事油气业务一体化项目存在诸多不确定因素;投资非常规油气资产可能面临巨大的商业风险.鉴于此,建议今后我国国家石油公司收购上市公司时,遵守上市地的监管法律,注意企业文化的融合;谨慎从事非常规油气资产的收购;建立一套科学的海外油气资产收购的机制,做好收购项目的经济评价,完善后评价制度;学会经营海外油气资产;利用国家石油公司在国际金融危机后的优势地位,收购一些优质的常规油气资产.     

德勤:中国企业海外并购青睐能源和资源

德勤日前发布报告称,今年前三季度,大中华区(包括中国内地及港澳台地区)对外并购交易总计133宗,同比下降8.2%,但累计金额522亿美元,同比增16.2%,创2005年以来新高。业内人士预计,未来一年海外并购交易仍会增长,但规模相对较小。报告显示,能源与资源行业的对外交易依然是中国企业对外并购的主流,占2012年前三季度交易总量的     

专家访谈:中非能源合作进入新阶段

自1956年中国与埃及开启外交关系至今,在非洲53个国家中,已有48个国家与中国建交.中国与非洲国家在推进双方经济发展、谋求国际平等地位等方面,相互支持,情同兄弟.在当前经济全球化、区域经济一体化进程加快的新形势下,非洲国家把发展经济、改善民生作为第一要务,中国政府也在中非合作论坛北京峰会上就加强中非务实合作、支持非洲国家发展提出了八项政策措施.     

基于能源供给安全的国家之间能源政策的博弈--兼评中日俄间的"安大线"与"安纳线"之争

本文认为能源供给安全是一个国家的核心问题,中国的能源安全是影响中国未来发展的重大问题之一,政府在这一问题上将起到重大的作用是不言而喻的。当企业之间的竞争影响到国家能源供给安全时,这种竞争转化为企业借助国家力量来实现竞争目标,中日之间关于“安大线”和“安纳线”的竞争,从表面上看是企业为各自的利益针对俄罗斯石油输出的竞争。由于最终结果影响到一个国家的能源供给安全,所以适度的国家干预是十分必要的。     

中海油151亿美元收购尼克森 中国石油公司拓展发达地区油气权益

2012年12月7日,加拿大政府决定批准中国海洋石油有限公司(以下简称"中海油")收购加拿大尼克森公司(Nexen Inc)的申请。中海油以151亿美元现金收购尼克森100%的流通普通股和优先股,同时承担尼克森约43亿美元的债务。这     

汽车业海外收购如何打好知识产权牌

2004年10月上汽收购双龙,2005年南汽收购MG罗孚,2009年北汽收购通用旗下萨博,2010年3月吉利收购沃尔沃……纵观2004年至2010年,从紧锣密鼓的我国自主品牌汽车海外收购案中不难发现,知识产权不仅是企业关注的重要目标,而且成为海外收购的趋势。在面对国际金融危机的环境下,国内汽车企业争相收购国外的汽车品牌,     

上汽的扩张困局

上汽收购双龙的困局说明,踏踏实实地做好自己的产品,然后卖到其他国家去,对中国汽车企业而言,或许是比兼并、收购更好的海外扩张途径。     

中国油企海外并购中的“非经济因素”

金融危机以来,中国石油企业在海外频频攻城略地:一系列并购行动你方唱罢我登场,落子如飞令人眼花缭乱。而更令人啧啧称奇的是,这些动辄数十亿乃至上百亿美元的巨额交易大部分都最终奏凯,显示中国油企已不复是以往在海外处处碰壁的悲情角色。当然,由于油气资源的稀缺性和不可再生性,国     

谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例

安第斯石油公司是中国石油和中国石化两大集团在世界油气资源潜力区合资并购的规模性项目公司。自2005年8月签约后,创新实施了＂尽职调查期、项目观察期、平行过渡期、项目执行期、持续发展期＂等不同时期不同人才团队建设的运作模式。在项目组织机构、财务、技术、人力资源、企业文化等整合中,将企业人力资源建设列为企业生存与发展的重大战略来抓,不仅将投资者核心人才管理与多国籍人才团队建设有机结合,同时倡导以本土化力量为主体的用人机制,最终形成了＂本土化力量为主体、股东管理为核心、多国籍人才支持＂的运营模式。几年来,项目公司取得了稳产增产、安全生产、效益翻番的好成绩,向业界展示了中国企业在＂走出去＂战略实施中,不仅能够接管运营好全新的西方公司,而且还能有所创新和发展。     

海外并购胜经:中海油VS三一

对于具有政府背景的外国企业投资,特别是在电信、能源等敏感领域,任何国家的政府审批都会非常谨慎。故此,不能因为中海油并购尼克森一件孤案,而做出盲目乐观并因此而忽视政治风险的判断,低估这种风险,就可能重蹈类似并购优尼科案的覆辙     

日本的能源政策与能源安全

2004年6月新出台的日本“基本能源政策”强调,进一步寻求能源多样化鼓励使用天然气以减缓气候变化,减少石油在能源结构中的比例以有效减少对中东石油的依赖。核电政策依然是日本能源政策的核心。目前日本已经有52个核反应堆,计划到2010年和2050年,分别再建造4个和6个新的核反应堆。为了实现《京都议定书》规定的二氧化碳减排指标,日本环境省拟对石油、煤炭、天然气和电力的使用,按照碳含量征税。但该计剐目前受到来自各方的反对。2004年2月29日成立的日本石油是然气金属矿产资源机构(JOGMEC)已从即将解散的石油公团手中接管了国家石油储备的全部管理职责。原有的8家国家石油储备公司现已实行私有化。为改善地区和国家能源安全,日本政府迫切希望建立“10 8”能源安全体系和东盟的联合石油储备。同时,还鼓励中东主要石油出口国投资于日本石油的下游业。2004年8月,沙特阿美石油,公司作为沙特国家石油公司已首次投资日本炼油厂。