论酒店的价格竞争与非价格竞争

价格竞争只是单一的运用价格手段,通过价格的提高、维持或降低以及对竞争者定价或变价的灵活反应等,来影响消费者选择,达到提升销量的目的;而非价格竞争是以消费者的需求为出发点通过产品升级、技术革新、质量改良、品牌建树、超值服务等多种手段来吸引消费,达到扩大产销量的目的。价格竞争与非价格竞争不应有优劣之分,既然是酒店营销的手段,就应根据市场状况及时调整合适的营销策略。     

改善东北老工业企业成本管理管见

随着整个社会“微利时代”的到来，有识之士深切地感觉到，在产品质量达到一定水平后企业面临的竞争就是价格竞争，实际上是一场成本竞争战。要战胜竞争对手、争得客户，就必须在高质量的前提下实行低价格竞争。东北老工业企业要抓住机遇，实现振兴，必须改善成本管理，树立战略成本管理理念。     

我国电信市场价格竞争中的价格伞习题研究

文章通过分析2005年我国电信市场集中度和赫弗因德指数，得出目前我国电信市场竞争强度，运用伯川德模型连石电信企业动态价格竞争的博弈分析，并研究了非对称电信企业竞争中的价格伞问题，最后给出了电信政府规制和企业价格竞争的若干建议。     

寡头垄断下的决策

市场中产品有同质的也有不同的,寡头垄断市场中相同产品面对数量竞争和价格竞争,不同产品面对价格竞争,厂商如何决策以达到纳什均衡,取得最大利润。同样是一种纳什均衡,但和相同产品的价格竞争的结果是不一样的。在差别产品的价格竞争达到均衡时,厂商可以得到盈利。     

中国企业家期待提升信用等级

随着21世纪市场经济目标的确定和现代企业制度的建立，企业间的竞争已经由原来的价格竞争为主转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争，进而发展为提升信用等级的竞争，这是新世纪现代企业管理竞争的趋势。     

中国移动通信运营商价格竞争的博弈分析

文章运用博弈论的基本原理,对中国移动通信市场双寡头垄断企业的价格竞争行为进行了微观分析,探讨了形成目前竞争格局——囚徒困境价格战——的内在驱动因素。并且在此基础上,进一步分析了豪泰林价格竞争模型在当前中国移动通信业中的适用性,得出了只有差异化竞争战略才是中国移动通信运营商理性战略的结论。     

加强绍兴房地产品牌建设的对策

当前，房地产业的竞争已从早期的价格竞争、规模竞争、项目竞争与产品质量竞争进入了以品牌为核心的综合竞争时代。加强房地产品牌建设不仅是房地产企业赖以生存与发展的立足之本，而且是其保持核心竞争力与可持续发展的必由之路。     

基于旅行社价格竞争的博弈分析及策略

本文通过运用博弈论方法对旅行社面临的竞争进行分析,阐述了在非完全信息条件下,旅行社不可能形成“默契合谋”,从而导致价格竞争的不可避免。因此,本文进一步提出了旅行社面对价格竞争时应具备的观念及相关策略。     

价格战是初级的竞争手段

自由竞争是市场经济的主要属性,其内容涉及市场要素的各方面,包括:产品竞争、人才竞争、服务竞争、价格竞争等。一般说来,产品的差异化竞争和质量竞争以及高水平的服务竞争,是竞争的高级阶段,而价格竞争则属于初级或低级竞争。     

“品牌之海”与“品牌旗舰”——论我国企业的品牌建设

纵观国际企业的竞争,大致可分为三个层次:价格竞争、质量竞争和品牌竞争。从价格竞争到质量竞争,企业的选择开始理性化。而朝着品牌竞争的方向前行,将是企业发展的必然趋势。     

我国电信市场价格竞争中的价格伞问题研究

文章通过分析2005年我国电信市场集中度和赫弗因德指数,得出目前我国电信市场竞争强度,运用伯川德模型进行电信企业动态价格竞争的博弈分析,并研究了非对称电信企业竞争中的价格伞问题,最后给出了电信政府规制和企业价格竞争的若干建议。     

佳得乐之中国冷遇分析

经济全球化日趋深入，越来越多的企业选择走出国门，进入它国市场。然而，许多企业在跨国经营的过程中，并没有达到开拓市场、占领市场的既定目标，反而渐渐丧失竞争优势，难以为继。运动饮料佳得乐曾经就是其中—例。本文以运动大牌佳得乐中国冷遇为题，对佳得乐进入中国市场进行宏观环境分析和行业环境分析，得到饮料佳得乐未被中国消费者接受的原因。通过情景分析、动态竞争战略等理论，为佳得乐制定相应的竞争战略和营销策略。     

价格战中的非价格竞争策略

面对愈演愈烈的价格战,企业有两种选择：价格竞争和非价格竞争。价格竞争是通过比对手更低的价格,来赢得市场占有率;非价格竞争,即价值竞争,就是通过为顾客提供更好、更有特色,更能适合各自需求的产品和服务,赢得消费者的青睐。     

浅谈我国施工项目成本管理

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

广西港口整合 打造中国-东盟航运中心

三港整合的目的在于优化资源。广西北部湾三港之间从价格竞争向装卸速度、服务质量竞争良性转变，最终跳出“窝里斗”的无序竞争，实现联合面向其他地区和国家的跨区域竞争。     

天津移动的服务营销

技术竞争、价格竞争转变为服务、价格和业务创新的竞争,服务质量与客户满意度的高低对吸引和保持客户至关重要     

买方市场下的非价格竞争策略

近几年来,我国市场上价格大战愈]愈烈,企业试图通过低价竞争来占领市场的效果越来越差。本文通过对价格竞争的制约条件与弊端的分析,指出了企业现阶段参与市场竞争时应转变观念,将非价格竞争策略的运用放在首位,并提出了非价格竞争的7种策略。     

零售店的竞争导向定价分析

影响顾客择店的主要因素是价格扣购物成本。零售店如何运用竞争导向定价?在主要考虑消费者到该零售店的距离和零售店的销售面积这两个因素的情况下,本文中我们通过运用豪泰林价格竞争模型和零售引力模型,分析在已知竞争对手价格和购物成本的情况下,该零售店的最佳价格,以及两零售店经过多次博弈后达到纳什均衡时各自的价格。     

探析价值链会计基本假设

21世纪，知识化经济和信息化经济逐步处于经济发展的主导地位，企业竞争范围从单一企业扩大到价值链，企业管理的范围超过了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户，竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争。客观环境的变化要求我们重新审视现行的会计模式，紧密结合信息技术，将价值链与价值链管理     

成本管理的基本思想与战略思路

在社会主义市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素在市场上进行全方位竞争，而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。如何适应当今时代的特点，建立成本管理的新思路和方法，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。