解析企业潜规则

深入中国企业内部,人们会真切地感受到,有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见,摸不着,只可意会,不便明说,摆不上桌面却行之有效,这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山,三分之一在上面,三分之二在下面,上面是显性管理,也就是规章制度,组织架构,业务流程,薪酬体系等,这些都是能够看到的;重要的三分之二是在海平面以下,如处理企业内部事务和人际关系的方式,提拔任用人主要靠领导,凭关系,     

企业潜规则

显规则和潜规则的终极使命都是要帮助企业取得成功,如果企业不能成功,不能发展,所有的规则都没用.     

如何消灭企业潜规则

企业要改变潜规则,核心就是改变老板的习惯和观念。一个合乎企业长远发展的管理规则不是一个单方面约束的规则,更多的是一个契约化的管理细则     

名企老总自曝行业潜规则

潜规则的微妙之处在于,谁都明白怎么回事,但谁都不愿意捅破那层纸。因为,谁捅破了窗户纸,谁就有可能成为整个行业的“公敌”。     

企业内部控制的应用与实践

A是一家接受客户科研订单、提供技术成果的科研性公司。它为接受的每一笔订单立项，项目结束时对该项目的收入、成本、效益进行考核。在某年末审计盘库时，公司发现库房材料账实不符，品种与规格也不相同。财务部门考核各项目部门本年材料成本时，各项目部门认为财务部门的统计结果与实际领用数不符，超出了实际使用的费用。计划部门与财务部门在考核项目用料进度     

质疑"企业内部市场"

目前，在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法，典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系，使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功，他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式，探究这种管理模式成功的真正原因，我们不仅要问：将市场引入企业内部真的合理吗？或者说，市场真的能够引入企业内部吗？     

浅谈我国企业的内部控制建设

在新的历史时期，加强和完善企业内部控制，已成为当前理论界、实务界最为关注的课题，进一步探索这个问题必将有利于保证会计信息质量，完善信息披露制度，保护投资者的合法权益。为此，本文拟就这个问题谈些看法。     

企业人才激励与薪酬管理

日常工作中与员工进行“人事访谈”，发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低，也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现，这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的，要设计适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题.     

商业元规则遇到潜规则

最近在读两本书,一本是申音写的《商业的常识》。一本是慕容雪村写的《中国少了一味药》。前者是作者站在中国商业圈外长期观察、思考后写作的数十篇短章,后者根据作者打入传销组织内部的经历写就的非虚构作品。     

员工要远离企业的潜规则

<正>潜规则,似乎一直是人们挥之不去的阴影。不论是职场还是官场,厚黑学、潜规则的市场一直是如此广阔地可怕。《杜拉拉升职记》中的勾心斗角,《潜伏在办公室》中的尔虞我诈,似乎成了职场中的真实再现。努力工作不找借口,成了被人耻笑的阿甘。面对蛊惑,人们该如何选择?是心甘情愿地被蛊惑,还是理性客观地冷眼旁观,还是不合时宜地当头棒喝?     

日本企业文化“潜规则”

世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下     

企业信息化与企业创新

加入WTO,我国迎来了全球化、信息化、网络化和以企业创新为基本特征的知识经济时代,它不仅对经济生活产生重大影响,而且对社会政治、教育制度、人们的思维方式、观念等都产生深刻的影响,尤其迫使企业必须重视和加快信息化建设,不断进行企业的全面创新,才能提高其在国际市场上的竞争力.     

企业的营销审计最大限度地抢占市场

市场是决定企业兴衰成败的关键,所以,要搞活国有大中型企业就必须注重强化企业内部的市场审计,最大限度地抢占市场份额。大连某大型鱼品加工厂在激烈的市场竞争中,通过建立一套规范的控制系统,对市场营销环境、市场营销策略、市场营销组织和市场营销功能进行有效监控,取得明显的经济效益和社会效益。短短几年时间,企业通过营销审计最大限度地抢占了市场份额,以北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、沈阳、哈尔滨等30多个大中城市为依托,建成辐射全国的销售网,年销售鱼制品7．7万吨,实现销售收入1．5亿元。     

内部控制与业务流程管理浅析

一、内部控制概述内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段,从其形成至完善,大体经历了内部牵制的采用—制约机制的建立—控制体系的形成三个阶段。内部控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序,它的主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确,以及确保国家有     

塑造卓越的企业管理体系

本文从现行企业的一些管理方式入手,分析这些管理行为给当今企业带来的诸多困惑,然后提出自己的管理理念和方法,解决企业与人的关系问题。本文所阐述的企业背景是基于扁平式的社会结构,在这个结构下,人们思想开放,沟通顺畅,人与人之间认知水品差别不大。     

企业激励型薪酬体系的设计与构建

院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策     

现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用

本文以现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用为视角,做了初步探究,旨在通过本文的工作为企业激励决策的实施提供一定的可供借鉴的信息。     

科学合理的组织架构与集团企业管理

组织架构对于一个企业组织而言具有重要作用,尤其是集团企业。集团企业的组织架构选择对于加强公司管理和控制有着十分重要的意义。本文通过分析集团公司常用三种组织架构的分析,讨论科学合理的组织架构在集团企业管理中的重要作用。