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袁列 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(20)
员工角色拓展和员工参与成为组织发展过程中不可逆转的潮流,但是,实践和理论中仍存在一些因素阻碍着员工角色的拓展和员工参与,包括个体方面的因素、组织和群体方面的因素、委托—代理成本的因素以及理论上的研究不足等因素。本文从引入竞争机制、推行制度保证和建立良好的企业文化三个角度提出一些对策,希望能为企业在推动员工角色拓展和推行员工参与,以及管理理论方面针对如何促进员工参与和推行员工角色拓展提供一些启示。 相似文献
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员工参与管理是企业实施民主管理的一种形式,是企业对员工进行有效约束与激励的重要手段。实现员工参与,有助于改善在企业管理过程中的信息不对称问题,从而提高企业的管理效率。本文基于对员工参与管理影响因素的分析,论述在移动化浪潮下,工作方式的改变,而随之引起的员工参与管理的变化趋势,并在此基础之上提出未来员工参与管理方式的启示。 相似文献
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本文从管理心理学的角度出发,分析了影响员工参与的各种因素以及其员工参与的优势。分析了员工参与与组织绩效之间的关系,并从现实情况出发,提出了关于员工参与管理的建议。 相似文献
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叶红 《商业经济(哈尔滨)》2015,(2):35-36
刚入职不久的90后、80后新生代酒店员工思维独特,有较强的创新意识和新锐的价值观,他们让酒店管理者倍感压力。从心理学的需要、阻力、反应、适应等角度分析新生代员工的适应性,酒店对新生代员工的管理存在着误区:酒店是"求生存"的组织;"客人第一,员工第二";"等级森严"的酒店上、下级关系。为有效提高他们的适应能力,酒店管理者应做他们"信得过"的好上司;让新生代员工能认识到批评的价值;减少督导管理层,让新生代员工实现自我管理;学会承认与接受酒店新生代员工。 相似文献
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企业人力资源管理是一个人力资源获取与整合的过程,在这个过程中要保证组织与员工之间利益的相对平衡和保持员工对组织的信任关系。在新市场经济条件下,企业人力资源管理必然要随之发生相应的变化。本文在企业人资管理、员工信任以及心理契约阐述的基础上探究了员工信任与心理契约在企业人力管理中的影响。 相似文献
7.
企业员工参与管理需要特征及管理对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文采用问各调查方法,在对企业员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,对不同学历、不同年龄以及不同企业性质员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出企业员工参与管理内容需要特征,以对企业管理者针对员工参与管理需要特征激励员工参与管理有所启示. 相似文献
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博翔企业管理咨询 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(9):61-61
<正> 不管在一个什么样的团队或组织里,总有些员工属于关键性人物,他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是"关键员工"。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下,留人留心还能发挥更高的绩效呢? 相似文献
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<正>"以人为本"是很多企业喜欢挂在嘴边的口号,但是要做到以人为本,首要的就是要充分授权,激发员工的参与热情,让"沉默的大多数"说话。授权和鼓励员工参与之所以重要,是因为信息在组织内部传递的衰减性。 相似文献
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知识经济时代下,企业保持创新优势的关键因素是如何充分利用知识员工的知识资本。知识管理成为组织发挥员工知识价值,提高企业竞争力的重要手段。本文在阐述传统激励对员工参与知识共享的阻碍,指出解决问题的关键是使用面向知识共享的员工激励方式,对企业运用具体的激励方式以促进员工参与知识共享提出了具体的建议。 相似文献
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员工参与对于预算管理绩效影响的路径分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以路径分析方法为基础,对我国上市公司内员工参与和管理绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果发现,员工对于预算目标的接受度会对员工参与和管理绩效之间的关系产生影响,其影响程度会受到预算目标困难度的调节,预算目标困难度高时,员工参与可经由强化预算目标接受而间接提升预算管理绩效;困难度低时,则无此效果。 相似文献
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人是企业最宝贵的资源 ,年轻员工是企业的生力军。然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多 ,包括 :工作流动率大 ;与长年员工的代沟大 ;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力 ;天真烂漫和不切实际的期望等。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力作用 ,应如何管理好他们呢 ?了解年轻员工。年轻员工正式参加工作后 ,大致有四个特征 :1.他们的待遇较少 ,较不受家庭因素的影响 ,较不受年资员工福利的限制 ,因而流动性较高 ,使他们成为潜在的流动人选。 2 .态度和价值观易变 ,对组织的期望多 ,对他们认为较差的管理状况比较难以… 相似文献
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正念在西方管理学、组织行为领域中早已引起学者的关注和重视,但缺乏中国文化情景下国内企业管理中正念作用的研究。在对国内20家企业369份调查问卷进行建模分析与检验后发现,在工作场所中,员工正念对角色内绩效具有积极影响;员工幸福感在员工正念与员工角色内绩效之间具有中介作用;组织认同对员工正念与员工幸福感之间的关系具有积极的调节作用。我国企业应重视员工正念训练,强化员工的正念思维;及时追踪了解员工的幸福感程度,通过提升员工幸福感促进其工作绩效提升;多渠道强化与提高员工的组织认同感,尊重员工的个性化特征与需求,增强员工的存在感与满足感,保障员工工作效率与质量的提升。 相似文献
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职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面:一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。 相似文献
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员工持股制度是股权激励的一种实现方式,是从西方引进的一种长期激励制度,这种制度的目的就是让员工获得公司相应股权和收益,使员工能够以股东的身份参与企业决策,做到企业和员工共享利润,共担风险,这样一来就有利于企业的长期发展。员工持股制度对于中国来说始终属于舶来品,应与中国的经济发展大背景为基础,走出一条适合自己企业的激励机制。 相似文献
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员工是企业的细胞,是推动企业发展的动力源泉。管好用好员工是企业管理最重要的课题,是管理层和人力资源部门共同的责任。管理实践中,一要建立目标考核机制,让员工与企业结成利益共同体;二要拓展员工职业发展空间,让员工与企业共同成长;三要给予员工应得待遇和荣誉,让员工有企业归属感。 相似文献
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王峰 《泰山乡镇企业职工大学学报》2008,15(1):13-14
作为一种先进的管理工具,绩效管理在上世纪90年代传入中国,然而许多中国企业的绩效管理却是失败的,其中一个极其重要的原因就是没有把企业文化贯彻到绩效管理中去。好的绩效管理系统能给企业带来许多优势,但是它也有很大局限性,要成功的实施绩效管理,就必须将绩效管理与企业文化相结合,并使企业文化在绩效管理中得到强化。一、绩效管理中融入企业文化的必要性1.好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势,但是它也有很大局限性绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程,是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使自己公司整体的绩效不断地提高。一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势:帮助公司和员工提高工作绩效;帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策;能够帮助公司降低员工的流失率;发现企业中存在的问题;帮助企业做好人力资源规划;能改善上级和员工间的沟通。但是,任何事物都不是完美的,如果运用不当,仅仅关注结果,绩效管理的局限性就凸现出来。W·爱德华兹·戴明,全面质量管理的创始人就对此持有异议,他将这种做法列为困扰美国管理的“七... 相似文献