“尊重”：企业文化建设之重

以人为本,基点就是要尊重人.不懂得尊重他人人格,不懂得尊重他人合法权益,就不是一个合格的领导者,这样的领导者也不可能带出一个和谐的企业.     

团队的“情商”管理

仔细观察一下,你也许会发现企业里存在这样的现象:员工士气低落,牢骚怨言多,领导刚愎自用等.这些现象很容易导致企业生产力降低,效率不高,员工流失,这可能是团队情商的低下所致.团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存.所以,企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制.     

尊重劳动与实现“中国梦”的思考

习近平总书记提出的中国梦为全国人民指明了奋斗的方向,描绘了美好的蓝图。为了实现中国梦,每一位劳动者都应该以劳动为本,贡献自己的力量。基于对实现中国梦的思考,本文强调尊重劳动是实现中国梦的重要基础,并揭示了劳动在现实生活中的尴尬和无奈。在此基础上,对如何实现尊重劳动,尤其对高校尊重劳动实现中国梦的问题进行了初步的思考,以期对尊重劳动社会风尚的树立有所助益。     

“尊重”是管理的基础

从事企业管理工作这些年,经常听到同行谈论的一个话题就是关于企业规范化管理的问题。其实这个问题本不应该成为一个问题。然而,对中国的很多民营企业来说,它就是一个总也迈不过去的坎!     

从“富二代”到“创二代”

周林公司的五楼,是新管理团队的办公地点,年轻的总裁周钒和两位副总裁柳达、关杰在一个大的开间里办公,只有简单的隔断。周钒开玩笑说：“我们几个之间根本不打电话,喊一声就行。”从周钒的话语中可以看出,新管理团队非常团结。     

员工是品友的“承重墙”

在北京品友互动信息技术有限公司（以下简称品友）,一排排的办公桌横向而列,这是一片开阔的区域,目光之所及没有一块隔板,没有单独的办公室,CEO黄晓南就坐在整个办公区最里面靠窗的位置。这种办公布局难免不让人和车库创业联系到一起,实际上品友也的确是刻意而为,希望能把自由、开放、平等的硅谷精神融入到企业文化当中。     

于“两难”处求出路

春节过后,“用工荒”席卷了我国珠三角、长三角等一些沿海城市,尤其这些城市的劳动密集型中小企业。在临沂市,部分中小企业也遭遇了“用工荒”。与此同时,广大大中专毕业生与上世纪80、90年代出生的新生代农民工,却又碰到了“就业难”。     

“储备干部”=“处备干布”

什么叫"储备干部"?根据谐音,我把储备的"储"改为相处的"处",干部的"部"改为布置的"布",这样就成了"处备干布". 第一、"处",从今天开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事.过去你经营好自己就可以了,现在你得经营好一个团队.     

企业“迁都”现象探秘之今日集团篇——克服“老大”心态

“今日”将管理中心迁到广州是“早有预谋”的。而选择在创业10年之时搬迁对“今日”来说具有里程碑的意义,10年前的创业之初,5位创业者挤在一间只能容纳3张办公桌的房间办公;2年后搬到近百平米的楼房;1年之后再搬到现在的中山总部——占地一百多亩、按国家一级企业标准设计建成的花园式现代化厂房：今年又将集团的管理中心从中山迁到广州;每一次办公地点的变动和办公环境的改善都是“今日”里程碑式的发展与进步,而“今日”视每一次办公地点的变动为创业的新起点。     

“暴力裁员”尊重何来

作为网民,我对酷6的印象并不是很深。而作为专业人士,最近我不得不把目光投向酷6,倒不是因为它在视频网站的经营上有了什么突破,而是因为他们的裁员引起我的关注。从专业的角度来看酷6的裁员,我只想提醒负责裁员的管理者一个关键词——尊重!早在18世纪,亚当·斯密就提出了人力资本的概念,他认为工人增进的熟练程度,可和便利劳动、节省劳动的机器和工具同样看作社会上的固定资     

贯彻“四个尊重”方针是历史唯物主义的根本要求

“四个尊重”即尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。将“四个尊重”联在一起作为党和国家的一项重大方针首次完整地提出来，是在中国共产党第十六次全国代表大会上。“四个尊重”的方针的提出，体现了历史唯物主义的根本要求。     

村党组织搬新“家”

“村级办公场所建成后,我们全村党员学习有了阵地,村民办事也更方便了。”6月30日,四川省仁寿县汪洋镇民力村党支部书记石勇一边搬办公桌一边高兴地对笔者说,“过去我们租村民的农房办公,背起公章像打游击。如今新办公楼宽敞漂亮,会议室有投影、     

绩效考核的“双赢”思路

绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

牛根生谈人才“储备干部”=“处备干布”

什么叫“储备干部”？根据谐音,我把储备的“储”改为相处的“处”,干部的“部”改为布置的“布”,这样就成了“处备干布”。     

尊重和关爱“小人物”

"蓝厅"是斯德哥尔摩的市政厅,也是瑞典最引人注目的建筑,一年一度的诺贝尔奖颁奖仪式就在这里隆重举行.     

如何制定部门年度“小”战略？

进入一个大型企业的中心办公区,你会有怎样的感受？忙碌,疯狂的忙碌,电话铃响个不停,主管走来走去,每隔几个小时就有一场重要的会议。从周一到周五,每天到深夜都有人加班,做不完的PPT,改不完的各种报告。不过很多人身在其中却似乎并没有发觉,这种表象的忙碌其实很多都是为了所谓的——“内部沟通”。一个大公司内每个业务部门都有若干...     

“好人”好在哪里

日前,笔者所在的公司组织员工参与了“中国好人榜”候选人的评选投票。在投票时。员工们是怀着什么样的心态呢？从个别员工的投票可看出,有的人对“好人”持怀疑甚至不屑的态度。但是,不管对社会,还是对企业来讲,“好人”是不可缺少的。     

日日顺：模式颠覆催生“零距离”变革

按约送达、送装同步、超时免单。移动办公,掀起了日日顺物流一场零距离革命!     

吸引“好马”回头吃草

如今，人才大战愈演愈烈，众多公司都把目光盯在“新人”的身上，千方百计补充自己的新鲜血液，这是勿庸置疑的。但是，他们往往忽略了那些已经离开的“旧人”，有的甚至还立下了“跳槽”者不再复用的“规矩”。其实，在人员大流动的今天，企业员工进进出出是很正常的事情。更何况进与出的原因又是千差万别。带着不满、怨恨而走的确实有，     

“90后”员工管理对策探索

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。