中国·龙江森工

黑龙江省森工林区是全国最大的重点国有林区和森林工业基地,经营总面积1005.4万hm2,占全省面积的22%,有林地面积829.3万hm2,森林总蓄积6.44亿m3,森林覆盖率82.7%。森工总局下辖伊春、牡丹江、松花江、合江4个林管局,40个林业局、16个林产工业企业以及林机修造、科研院所、森林调查、公检法司等县级以上企事业单位440个。经过半个多世纪的开发建设,形成了以营林、木材生产、林产工业、多种经营、森林旅游等为主的较为完整的森林工业体系和林区城镇基础设施建设、文教卫生、劳动就业等较齐全的具有政府职能的社会管理体系。建国以来,为国家生…     

龙江森工集团调减木材产量的调查与思考

为加速实现林业历史性的转变，关键在于要大力推进国有森工企业由以木材生产为主向以生态建设为主的历史性转变。根据黑龙江省森工业区资源现状，当务之急必须把木材产量调减到位，才能最大限度地发挥森林生态、社会、经济效益。     

龙江森工集团调减木材产量的调查与思考

为加速实现林业历史性的转变,关键在于要大力推进国有森工企业由以木材生产为主向以生态建设 为主的历史性转变。根据黑龙江省森工林区资源现状,当务之急必须把木材产量调减到位,才能最大限度地发挥森 林生态、社会、经济效益。     

龙江森工集团深化部门预算改革的做法

近几年来,森工总局所属事业单位按照黑龙江省财政厅编制部门预算的统一部署,在黑龙江省财政厅的指导下,通过建章立制,规范运作,初步建立了符合森工总局实际情况的预算编制体系。具体做法如下:1.积极稳妥、循序渐进地推进部门预算编制改革。部门预算的编制与传统预算编制相比,其编制主体、方法、形式和内容等都发生了深刻的变化。各事业单位是部门预算编制中的编制主体,充分调动各事业单位参与改革的积极性,是改革能否顺利推进的一个重要因素。为此,在改革之初森工总局作为主管部门就着力做好部门预算编制改革的宣传和培训工作,通过领导的亲…     

龙江森工集团深化部门预算改革的做法

近几年来,森工总局所属事业单位按照黑龙江省财政厅编制部门预算的统一部署,在黑龙江省财政厅的指导下,通过建章立制,规范运作,初步建立了符合森工总局实际情况的预算编制体系.     

龙江森工产业结构调整成效显著

据最新统计,黑龙江省森工总局直属的“三江”重点国有林区,招商引资总额已达64．7亿元,一批新建的非林非木、具有较强牵动力的大项目,使林区的产业结构战略性调整跃上一个新台阶。该林区已有半数以上的林业局基本实现了原木不出局,新增就业岗位4万个。2007年,牡丹江、松花江、合江林区招商引资签约项目37个,合同总额34．6亿元,为年计划的230％,较2005年增长了7．6倍,目前已到位资金17．39亿元。这些项目,大多与林木无关,其中20个已投产,企业增收2．6亿元。     

龙江森工集团改制后会计核算体系的构建研究

龙江森工集团按照聚焦主业、分类施策和实施差异化管控的模式,完善了生态公益、社会服务、竞争产业三大体系的构建,彻底改革了传统的森工企业经营体制。本文围绕森工企业经营资金运营发生的变化,依据森工企业经济体制改革的资金运营特点,探讨建立新的森工企业会计核算体系。     

龙江森工集团成员企业所得税计算应注意的问题

按照国家税务总局的规定,龙江森工集团所属全资控股的成员企业由其母公司中国龙江森工（集团）总公司在黑龙江省哈尔滨市合并缴纳企业所得税。龙江森工集团成员企业数量多、核算内容多样,在企业所得税计算过程中．各成员企业应注意以下几个问题。     

龙江森工集团成员企业所得税计算应注意的问题

按照国家税务总局的规定,龙江森工集团所属全资控股的成员企业由其母公司中国龙江森工(集团)总公司在黑龙江省哈尔滨市合并缴纳企业所得税。龙江森工集团成员企业数量多、核算内容多样,在企业所得税计算过程中,各成员企业应注意以下几个问题。一、收入的确定1.划分清楚企业营业收入与营林资金收入。龙江森工集团成员企业中有营林生产任务的企业在日常财务核算时要分清企业营业收入与营林资金收入,避免发生混淆,影响到企业的利润总额,使所得税计算不正确。例如企业收取的资源补偿费应列入企业的营业收入(多种经营收入),而不应列入企业营林资…     

森林生态区位价值评估初探——以龙江森工集团为例

按照生态区划的原则和方法,从生态环境现状、生态系统服务功能重要性和生态环境敏感性方面出发,构建了森林生态区位价值评估指标体系;采用层次分析法和模糊综合评判法,对龙江森工集团下属的4个林管局进行宏观评估,评估结果表明:4个林管局的森林生态区位价值的宏观价值排序为:伊春林管局管辖区>牡丹江林管局管辖区>合江林管局管辖区>松花江林管局管辖区。因此,建议在考虑森林建设资金投入时,应对森林生态区位价值高的地区有所倾斜。     

本刊重点推荐企业龙江森工集团正式启动“天保”工程

实施天然林资源保护工程是党中央、国务院做出的重大决策。黑龙江省委、省政府对“天保”工程非常重视,给予了大力支持。按照国家的部署,并结合我省森工林区实际,经过一年的努力工作,取得了较好成绩。1998年国家和省注人龙江森工集团“天保”工程建设和财政资金82370万元,公益林建设完成人工造林3．33万hm2,森林抚育32万hm2,封山育林16万hm2,人工促进更新3．59万hm2,造林整地1．06万hm2,苗圃改土141．8万m3,积肥3626万kg。另外用有林资完成造林6．93万hm2,抚育10万hm2,封山育林9．33万hm2。通过“天保”工程分流人员4．28万人…     

国有林区改革进展与政策研究——以龙江森工集团和大兴安岭林业集团为例

通过对龙江森工集团和大兴安岭林业集团及所属6个林业局、12个山上林场及6个山下社区中的180户职工家庭以及508个家庭成员的调查发现,林区停伐试点后林区森林资源状况明显改善,经济结构有所优化,但职工家庭就业困难。国有林区改革进展各地情况有所不同,当前改革面临问题及困难主要有:改革经济成本过高,改革转型阻力较大。进一步推进国有林区改革,需要合理处理历史遗留问题,妥善安置富余分流人员,加大财政支持,适度产权创新。     

浅谈失业保险在龙江森工林区经济发展中的作用

随着生产力发展和科技进步,不可避免地会出现的业现象。失业保险制度为失业者提供基本生活保障,为失业者二次就业创造条件。失业保险不仅可以推动生产,而且对稳定社会起到良好作用。     

浅谈失业保险在龙江森工林区经济发展中的作用

随着生产力发展和科技进步,不可避免地会出现失业现象.失业保险制度为失业者提供基本生活保障,为失业者二次就业创造条件.失业保险不仅可以推动生产,而且对稳定社会起到良好作用.     

内蒙森工集团财务管理机制的构建

企业集团是以资本为纽带由集团公司(母公司)、子公司、分公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体.     

内蒙森工集团财务管理机制的构建

企业集团是以资本为纽带由集团公司(母公司)、子公司、分公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按独资或股份公司组成,按《公司法》规定,形成董事会、监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制。作为所有者代表的董事会与所聘任的经理层之间存在明确的权责规定,其中关于财务管理问题是双方权责规定的重要内容,其实质是要强调所有者对经营者的约束与控制。另一方面,集团公司又是母公司,通过直接或间接方式对外投资,掌握子公司的控制性股权,实施产权管理,也存在集团公司对下属子公司的财务管理与监督…     

内蒙古森工集团经济运行分析及对策研究

内蒙古森工集团已开发建设50余年,纵观林区50年波澜壮阔的历史,既有凯歌行进的时期,亦有曲折发展的阶段。特别是2000年“天然林保护工程”在林区的正式实施,给集团公司二次创业带来了难得的历史机遇。从2000年森工集团正式实施“天然林保护工程”以来,克服了木材减产,销售不畅,主营业收入减少,就业压力大,运营资金紧张等诸多困难,几年来全面完成了自治区政府下达的各项任务。但从集团公司近年来经济运行来看,也存在着不容忽视的问题。下面就以内蒙古森工集团2002年及近三年经济运行情况进行分析,发现经济运行中的问题,找出深层次原因,研究相…     

内蒙古森工集团调整经济结构的思考

内蒙古大兴安岭森工企业要以稳定优化基础产业，发展壮大优势企业，扶持培育龙头企业，加速实施集团化经营，搞好产业结构调整，按照科技开发，延长产业链条，争创名牌的指导思想，使所有制结构调整在产业、产品和组织结构的调整中得以实现。使企业的改革和经济结构的调整取得更好的效果。     

内蒙古森工集团调整经济结构的思考

内蒙古大兴安岭森工企业要以稳定优化基础产业，发展壮大优势企业，扶持培育龙头企业，加速实施集团化经营，搞好产业结构调整，按照科技开发，延长产业链条，争创名牌的指导思想，使所有制结构调整在产业，产品和组织结构的调整中得以实现，使企业的改革和经济结构的调整取得更好的效果。     

内蒙古森工集团经济运行分析及对策研究

内蒙古森工集团已开发建设50余年,纵观林区50年波澜壮阔的历史,既有凯歌行进的时期,亦有曲折发展的阶段.特别是2000年"天然林保护工程"在林区的正式实施,给集团公司二次创业带来了难得的历史机遇.从2000年森工集团正式实施"天然林保护工程"以来,克服了木材减产,销售不畅,主营业收入减少,就业压力大,运营资金紧张等诸多困难,几年来全面完成了自治区政府下达的各项任务.但从集团公司近年来经济运行来看,也存在着不容忽视的问题.下面就以内蒙古森工集团2002年及近三年经济运行情况进行分析,发现经济运行中的问题,找出深层次原因,研究相应对策.