企业人力资本培训效果评估模式的探讨

21世纪人力资本要素已经成为经济增长中最活跃的要素,对人力资本的培训已成为企业发展的核心内容,也是企业人力资本存量增值的重要途径.然而,企业人力资本培训后效果是否有效、企业是否有收益以及用什么样的模式进行科学、准确的评估,是研究的难点问题.本文提出采用硬指标评估、软指标评估和软硬综合指标评估的模式,力求对企业人力资本培训效果的检验达到科学、准确和可靠.     

企业培训效果评估策略探讨

作为企业人力资源管理工作的重要职能,培训是企业绩效提升的关键环节,培训效果评估是保证培训资源有效利用的重要手段。在分析培训对企业重要价值和众多企业培训效果评估现状的基础上,从测试对比手段、目标实现维度、绩效提升维度、团队成长维度四个方面提出了企业培训效果评估的策略。     

企业培训效果评估的研究

随着社会进入知识经济的时代,企业间的竞争越来越激烈,对员工的要求也更高,企业逐步开展了了多样化的培训,同时,对培训的效果也越来越重视。本文通过分析我国当前企业培训效果评估的现状和原因,根据培训的效果模型,提出了提升企业培训效果评估的建议及措施。     

浅谈企业培训需求与培训效果评估分析

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会,营造员工与企业的共同理念,提高员工工作业绩,从而提高企业业绩,达到企业与员工＂双赢＂的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才,提高企业人力资源质量,更能有效激励员工,培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感及忠诚度,从而成为企业竞争资源的重要之一。     

浅谈企业培训效果的评估

企业人员培训是企业人力资源管理工作的重点之一,培训体系应该由培训内容制订,培训执行机制和培训评估体系等组成。员工培训不应是盲目的人才开发,而应是有目标的开发,在培训项目结束后,要运用一定的评估指标和评估办法,就培训效果进行一次总结性检查。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

柯式模型在旅游企业人力资源培训效果评估中的应用研究

人员培训与开发工作作为人力资源管理中至关重要的组成的部分,在企业的发展过程中发挥着不可替代的作用,是不断提高企业员工素质的基石。但是,培训工作并不是一劳永逸的,对其进行效果评估,使培训效果转化为工作实效,是培训工作中的重点。通过培训效果评估,能够充分反映出培训对于企业的作用,能够及时对培训内容作出更好的选择,获得培训项目的改进信息,同时也充分体现出人力资源部门在组织中的重要作用。本文结合具体实际,通过对S公司培训效果评估的研究,就其存在的问题,分析产生问题的原因,并就此结合柯氏四级培训评估模式理论做了进一步的阐述,最后提出解决问题的对策和建议。     

企业员工培训效果评估及影响因素分析

对企业员工进行培训可以让员工充分的认识到自己与企业之间的关系,同时可以通过培训的形式将企业的企业文化和经营理念传递给员工,从而达到提高员工工作积极性和工作效率,增加企业经济效益的目的。对企业员工进行培训实际上也是企业的一种投资手段,企业从中收到的回报是可以通过一定的评估来计量的,对培训效果的评估就是对培训价值提供有力依据,从而为企业进行员工培训的意义进行科学论断。本文对企业员工的培训意义及作用进行了阐述,分析了企业员工培训效果的评估和相关影响因素,从而为企业更好的开展员工培训工作奠定基础。     

企业人力资本投资的趋势及模式探讨

随着知识的更新、技术的进步和科学的发展,人力资本投资越来越成为企业战略发展的一个重要组成部分。本文从人力资本投资合作和新技术的运用两个角度,阐述了企业人力资本投资的趋势,进一步探讨了虚拟培训组织和联合学习中心两种新的企业人力资本投资模式。此项研究对于提高企业的人力资本投资决策水平有着积极的现实意义。     

中小企业培训效果评估体系分析

中小企业作为市场经济的主体,在推动国民经济增长,促进社会稳定的中坚力量,而在知识经济时代,特别是在中国产业升级、结构调整的大环境下,人力资源逐渐成为中小企业的核心竞争力,而培训作为推动人力资源增值的关键因素,越来越受到重视和运用,但中小企业培训往往重视培训的计划和实施,对培训体系中最重要的培训效果评估往往被忽视或者是不构成一个完成的培训效果评估的体系,从而影响了整个培训体系效用的发挥。     

人力资源培训管理中的培训效果评估分析

随着市场经济的确立和不断完善,竞争也越演越烈,人力资源培训作为企业管理的重要内容,其培训效果的好坏对企业的发展有着直接的影响作用,而反应人力资源培训工作是否成功的主要依据就是对培训效果的评估。因而,在当今社会,企业要在激烈的竞争中谋求进一步的发展,加强对人力资源培训效果的评估是十分重要的。基于此,本文对人力资源培训管理中的培训效果评估进行分析和探讨,以供参考。     

平衡计分卡在企业培训效果评估中的应用分析

根据国内外学者的研究,企业培训效果评估模型可以归纳为以下四种：层次分析类评估模型、计量类评估模型、流程类评估模型以及最近被提出的平衡计分卡视角模型。本文主要从平衡计分卡的原理以及培训效果评估的性质出发,介绍基于平衡计分卡的培训效果评估方法以及分析平衡计分卡在企业培训效果评估中应用的可行性和必要性。     

对企业培训效果不佳的探讨

伴随着企业竞争的不断加剧,信息和知识已成为企业前进的推动力量,培训作为企业增强竞争力和留住人才的重要手段被越来越多的企业所重视,但培训后又总是达不到预期的效果。本文通过挖掘培训工作存在的问题,就如何提高企业的培训效果提出几点建议。     

高速公路基层收费站全员素质培训效果评估体系探讨

本文结合高速公路基层收费站的实际情况,分析了构建收费站全员素质培训效果评估体系的原则、标准等,并结合实际情况进行了细化.     

团队培训效果的评估方法及实例

本通过在酒店的实践过程，分别在培训的四个层次上，即反应层次、学习层次、行为层次和结果层次对团队合作培训效果进行实战性的运作，将组织团队培训效果的评估从定性分析转为定量分析，从而使得团队培训的效果变得更为直观和有意义，避免将团队合作的培训变为变相的员工游乐活动。     

企业人力资源培训效果评估中存在的问题与对策

人才是企业持续发展、永葆生机的内在源泉,随着社会经济的不断进步,企业组织对人才需求也持续增大。人力资源培训效果评估作为选拔和吸引人才的手段之一,日益凸显出了人力资源培训的重要性。然而在人力资源培训实践中,效果评估过程仍存在着众多问题,导致了评估体系科学性和实用性的缺乏。本文将围绕人力资源培训效果评估的主要问题,探讨相应的有效对策,希望能够对改善人力资源效果评估现状提供一定理论参考。     

企业中的人力资本评估——人力资本的确认及范围

一家生产厂商在做出发展决策时,往往会考虑面临的约束条件,主要包括人、财、物。财是指企业所有者投入企业的自有资金以及从债权人处借入的资金;物是指企业运行所需要的固定资产,厂房、设备、原材料等;人是指企业所拥有的人力资源。本文主要探讨人力资本的评估、确认及评估范围。     

企业人力资本“融资”

当大部分创业正在为增资扩产而四处寻找资金的时候，少数聪明的创业却另辟蹊径。     

浅谈企业职工培训对增加企业人力资本的作用

人力资本的投入是企业立于不败之地的决定性因素。企业加大人力资本投入的途径来自各方面的努力，职工培训作为人力资本的来源，日益受到现代管理思想的重视。文章从三个方面阐述了职工培训对企业长远发展的深远影响。