组织中快乐—高效的影响因素及对策分析

早在上世纪30年代就有人提出"快乐员工就是高效员工"的观点,之后,研究者对工作满意度和工作绩效相关性进行了广泛性的研究,普遍的观点认为高的满意度导致好的绩效,快乐的工人生产效率高。文章结合相关文献,在原有的观点上进行了扩充和丰富,从不同的侧面挖掘快乐与绩效之间的关系。     

商业银行员工绩效考核满意度影响因素研究

文章认为,员工绩效考核是否能够有助于实现组织目标主要取决于员工对考核的接受度和满意度。员工对绩效考核体系的认知和评价是影响其满意度的主要影响因素,而员工的认知和评价同时又会受到个体情况差异的影响。文章利用广州农村商业银行316份员工样本进行检验,结果证实了本文提出的理论观点。除了对考核指导思想、考核准备、考核指标、考核反馈等考核要素的评价外,个体因素如职位、收入、工作经验等也会对员工的满意度产生显著影响。     

知识型员工绩效的影响因素及对策

随着知识型员工在企业中作用的不断增强,企业界更加重视知识型员工的绩效管理,而学术界关于知识型员工绩效管理的研究也愈来愈多,但大都是只看到知识型员工绩效管理过程中存在的问题,没有把握问题源头,即知识型员工绩效的影响因素,或者只研究绩效影响因素而没有与实际存在的问题相结合。本文通过对知识型员工的特征及绩效影响因素进行分析,探讨知识型员工绩效管理中存在的问题,进而提出相关对策。     

中小民营企业中员工满意度促进工作绩效的对策研究

本文通过对相关中小民营企业的大量文献的分析,依据有关员工满意度与企业绩效的相关研究,把这两者之间的关系进行探讨,得出一定的结论.但在企业实际经营中,员工的主观满意和企业整体绩效目标之间往往存在辩证统一关系.如何通过提高员工满意度来提高企业经营绩效,实现两者的"双赢",成为现代企业管理急需解决的问题.     

心理资本对员工绩效的影响及提升方法研究

心理资本在现今企业绩效促进提升中扮演着越来越重要的角色,通过探讨心理资本的内涵,研究了心理资本对员工的工作态度、工作效率以及工作满意度的影响作用,并从员工个人和企业组织两个层面提出了具有针对性的对策和建议。     

自主对员工和组织影响的分析、评价与建议

在人力资源管理中,员工个体通过授权获得自主性越来越引起广泛的注意,大量的实践研究发现,员工自主性不仅对个体工作绩效产生影响,而且对组织绩效的提高也发挥作用。追求组织卓越表现的企业管理者不断地尝试将员工自主作为一项管理策略,以期获得相关的优势。但是推行这样的策略也存在一些不确定的风险和因素,制约着自主有效性。文章将尝试分析和评价在特定的范围内员工自主对个体和组织带来的影响,并以此提出一系列研究建议。     

知识型员工离职意图影响因素分析及对策研究

文章分析了知识型员工的主要特征,探讨了知识型员工的高离职率对企业的负面影响,并在前人研究成果的基础上,对知识型员工离职意图影响因素即组织承诺和工作满意度进行分析,并根据人力资源基本管理职能的框架,归纳了强化员工组织承诺的方法。最后对降低企业知识型员工离职率,提出了一些建议。     

了解你的员工吗？——谈企业中个体绩效的影响因素

一位管理学者曾讲:企业的成长必定是因个人的成长而实现的,一个高效的组织也必定是由高效的个体所组成的.对于如何提高个体绩效,过去人们往往只强调个人能力的提高和工作待遇的改善这两方面.     

知识型员工离职意图影响因素分析及对策研究

文章分析了知识型员工的主要特征,探讨了知识型员工的高离职率对企业的负面影响,并在前人研究成果的基础上,对知识型员工离职意图影响因素即组织承诺和工作满意度进行分析,并根据人力资源基本管理职能的框架,归纳了强化员工组织承诺的方法.最后对降低企业知识型员工离职率,提出了一些建议.     

福利满意度对员工工作绩效的影响探析

到目前为止的的各项研究表明,员工的工作绩效是受多种因素共同作用影响的。在本文中,主要是对福利满意度对员工工作绩效的影响进行探究。在回顾和综述了国内外的学者专家对福利满意度的内涵和外延的认识后,本文来分析两者之间是否存在某种关系,以及进一步研究如何为人力资源管理实践提供理论指导。     

影响企业员工流失的组织因素与对策

随着市场经济和知识经济的日益发展,工作机会越来越多,人才加速流动的大环境已经形成,企业员工流失已经成为普遍现象,对企业既有积极影响也有消极影响。文章透过企业中员工流失现象分析员工流动的原因,并提出应对员工流动的对策,以帮助企业更好的留住优秀人才,减少员工流动现象。     

影响企业员工流失的组织因素与对策

随着市场经济和知识经济的日益发展,工作机会越来越多,人才加速流动的大环境已经形成,企业员工流失已经成为普遍现象,对企业既有积极影响也有消极影响。文章透过企业中员工流失现象分析员工流动的原因,并提出应对员工流动的对策,以帮助企业更好的留住优秀人才,减少员工流动现象.     

员工满意度与组织绩效的提升

随着卓越绩效模式在广大企业深入、深化，以卓越绩效模式为依据建立的绩效测量指标体系也越来越科学、清晰，这为企业取得卓越的经营绩效提供了帮助。其中有关人力资源方面的一个重要指标：员工满意度也为越来越多的企业所重视，员工满意是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。     

快乐管理 何乐不为！

管理并不应该总是板起面孔一脸严肃。快乐，才是企业管理的理想境界。还记得吗?由于有了“快乐足球”，米卢创造了中国足球史上第一次走向世界的奇迹。     

员工满意度的影响因素研究

近年来各国学者对员工满意进行了大量研究,提出了多个理论来解释员工满意的影响因素。影响员工满意度的相关因素非常多,并且各因素相互之间关联性复杂。在不同的人员组织情境下,各因素对员工满意度的影响强弱也会不同,至今尚未有一个模式能将所有与员工满意度可能的相关因素包括在内,并且完整解释员工满意度与各因素之间的关联性。     

中小民营企业员工满意度分析及对策研究

近年来,员工满意度低、离职率高成为我国中小民营企业面临的普遍问题。文章从员工满意度这一角度出发,分析了影响中小民营企业员工满意度的几个重要因素,并针对中小民营企业特点提出对策措施。     

影响企业业绩评价公平状况的组织因素分析

随着组织公平研究的发展，人们开始关注影响组织公平的因素，例如认为个性特质（包括思维方式和性格特征）对公平感觉有很大的影响（Skarlicki，Folger，Tesluk1999）。在我国也有学者对此进行探讨，例如，郭龙建、何勤（2000）将影响组织公平感的因素概括为6个方面：员工的个人价值观、员工与组织之间的相互信任、员工个人的得失观、员工的公平观、员工对不公平的忍耐限度和组织中的绩效评定。     

影响员工流失的组织因素分析

随着经济全球化的不断深入和市场开放后竞争的全面展开,在一个组织中,员工作为可流动的组织发展要素,其竞争日益激烈。在信息化不断深入的今天,员工流动的可能性大幅提高。众所周知,员工的流动一方面能够为社会经济的发展带来活力和推进作用,增加组织的活力,激励人才的竞争;另一方面,对于组织本身而言,员工的流失如果不能控制在稳定数量的范围内,势必会给组织的发展和形象的树立造成损失,同时会影响员工忠诚度下降。因此,研究影响员工流失的因素显得尤为重要,只有掌握了主要的影响因素,才能够有的放矢,留住人才,提高员工对组织的忠诚度。     

基于组织中知识协同的人-人交互效率影响因素研究

针对如何提高组织内知识工作者与知识工作者之间工作效率的问题,分析了基于知识协同的组织中的人-人交互的基本过程,提炼出基于知识协同的组织中的人-人交互过程的特征,分析了人-人交互效率众多因素,构建了基于知识协同的组织内人-人交互主要影响因素的关系模型,从影响知识工作效率程度角度,初步探讨了动机-激励机制的关系模型和能力-技术方法的关系模型。     

公共部门问题员工产生的原因及对策分析

公共部门作为为人民服务的机构,虽然不像企业一样,一切以求盈利为宗旨,但是公共部门问题员工的存在,一方面削弱了公共部门整体的效率,另一方面也在无形中损害了公共部门的形象。本文从对问题员工的界定入手,分析了产生问题员工的原因,并在此基础上提出解决问题员工的对策建议。