浅谈企业集团财务结算中心的问题和对策

目前我国大多数企业集团都成立了财务结算中心,其中大部分运作比较成功,对于企业集团的资金管理发挥了极其重要的作用。但在实际运作中也面临着一些困难,存在着需要规范和改进的地方。一、企业集团财务结算中心的作用１实现了资金集中管理,强化了资本经营的意识。资金集中到集团总部实现全集团资金的调剂,保障了下属企业的资金使用。集团通过资金的调度从更高的层次参与下属企业的管理,强化了资本经营。下属企业从集团的资本经营中获益不浅,加强了与集团公司其它成员企业的联系,发挥了整体优势。２可以挖掘资金使用潜力,提高资…     

浅谈集团财务结算中心的筹建及运作

浅谈集团财务结算中心的筹建及运作深圳华强集团有限公司洪立阳一、筹建集团财务结算中心是企业集团强化资金管理的重要途径集团公司一般拥有众多的全资、控股、参股企业，资金流量和存量很大。企业经营方式、产品种类等的差异性，导致各个企业对资金需求在时间上的差异性...     

我国企业集团财务结算中心存在的问题分析

目前,我国企业集团化的热潮方兴未艾。在这股集团化的浪潮中,企业集团通过成立专门的财务结算中心的方式来强化集团的财务管理。财务结算中心是一种新型的资金管理制度,最早出现于20世纪80年代中期。它的基本模式是:企业集团总部设立专门的财务结算中     

高校资金结算中心存在的问题与对策

随着教育体制改革的不断深入 ,财务会计管理的改革也不断向纵深发展。高校资金结算中心的成立 ,就是高校财务会计管理体制改革发展到一定阶段的产物 ,其管理办法也在不断发展与完善。然而 ,随着改革的不断深入 ,以及金融市场清理整顿和新《会计法》的实施 ,高校资金结算中心需要改进和完善的问题也日益显现。一、资金结算中心运作中存在的问题目前 ,不少高校的资金结算中心 (以下简称“中心”) ,积极适应本校企事业单位改革发展的需要 ,做出了一定的贡献 ,也大大方便了教职工 ,受到了普遍欢迎。但是 ,在运作中也显现出一些需要改进和完善的…     

对完善企业集团财务集中结算中心的探讨

成立资金结算中心己成为大多数集团企业的共识，但具体如何动作需要企业根据自己的情况选择适合的模式，并采取相应的措施使之不断完善，促进其健康发展。本文就此作一详细探讨。     

财务结算中心在集团公司资金管理中的运作

随着企业集团化程度的迅猛发展，资金越来越成为集团公司或母公司控制所属或关联企业的主要手段之一．而财务结算中心自然就成了实现这一手段的平台，笔者现就自己的工作经验和有关研究，谈谈财务结算中心如何管理集团公司资金的问题。     

企业集团结算中心发展中的问题和对策

财务公司是结算中心发展的方向,成立结算中心或者财务公司要根据企业的实际情况和经营特点来决定,应根据企业发展的不同阶段选择合适的资金管理模式,使其在企业资金管理方面发挥最大的优势     

企业集团财务结算中心探讨

如何发展企业集团？管理企业集团？这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的问题。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。据广东省有关部门统计,广东省７０家大型企业集团截至１９９７年底止,成立财务结算中心的已有一半以上。但什么是财务结算中心？...     

卫生系统财务结算中心财务管理问题分析

近年来,卫生事业蓬勃发展,国家对卫生事业的投入日益增强,卫生系统财务管理日益严峻,作为卫生系统财务管理的核心机构—卫生系统财务结算中心也暴露出一些不容忽视、亟待解决的问题。本文通过对卫生系统财务结算中心的财务管理工作进行客观分析,对卫生系统财务结算中心财务管理中存在的突出问题提出改进措施。     

企业集团财务结算中心建立过程分析

<正>随着经济的发展,有效合理地组织资金流动,对企业集团的经营管理具有举足轻重的作用。加强资金管理的方法之一是建立有效的集团资金管理模式。而成立企业集团财务结算中心,加强     

企业资金结算中心存在的现实意义及面临的问题

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标,目前我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。资金结算中心的成立有其重要的现实意义和作用,但也面临着对内、对外的一些问题。 一、成立资金结算中心的意义和作用 （一）资金结算中心成立的意义随着管理层次和管理跨距的增大,资金管理的风险越来越大,我国一批大中型企业集团针对这一形势不断探索高效安全的资…     

财务结算中心资金集中管理模式研究

我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式，在这种方式下各个成员单位对资金的运作都是单兵作战，从集团的角度来看，会产生“存”“贷”两高，资金使用效率低，财务风险大等问题。对资金进行集中控制可以有效避免上述问题，保持现金流动的均衡性，通过资金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，保证整个集团获取最大收益。当企业集团发展到一定规模，必然需要一个专业的组织来统筹管理资金的运用，这就出现了结算中心这样的职能部门来承担这项工作。