博物馆类建筑工程费用估算研究

如何将建设资金控制在批复限额内,防止“三超”现象的出现,是博物馆类建筑投资估算编制的难点。分析博物馆类建筑的设计特点,梳理博物馆类建筑工程费用估算编制中的应注意的问题,总结出其不同于一般公共建筑工程费用构成的特点,旨在为博物馆类建筑工程费用估算的编制提供借鉴。     

国际工程投标报价费用估算

做好投标报价估算和风险防范工作对国际工程承包商至关重要。通过从事国外工程多年的实践经验，总结了国际工程投标报价、投标报价的估算以及编制报价中特别应注意的重点风险和拟采取的规避对策。     

今日建筑业中估价师的作用

在当今竞争的建筑环境中，任何一个承包商最紧要的事情之一是构造并实施估算（estimate）。这项工作一般由承包商的估价师（estimator）来完成，他们确定投标价格以保证被使用的资源能得到适当的回报。此后承包商从项目中得到的利润或蒙受的损失就基本确定了。尽管在估算过程中出现并使用一些不同寻常的技术。仍然有不确定性、偏差以及估价师不可避免的猜测等因素存在。由估价师提交的估算报告必定带有个人、主观甚至想象的成份，也毫无疑问地会面对批评，这使估价师在进行估算时需要考虑多个非传统因素。这些因素包括可持续性／绿色问题、高效专利建筑技术、严格的交付时间、（费用的）支付方式、持续性、通货膨胀、资金成本、建设方式、质量与可支付的建筑过程等等。估价师的作用是任何项目财务成功的关键。据此，本文探讨估价师在这个具有高度不可预测性的行业中的背景、作用、地位与挑战。     

施工企业工程投标管理探讨

投标是企业管理中最重要的环节,它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,这更要求施工企业加强投标工作管理,提高中标率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现结合本公司近年来投标工作实     

当前工程量清单编制中存在问题及解决途径的研究

工程量清单编制质量的好坏越来越重要,它不仅是工程投标报价、竣工结算和工程费用索赔产生纠纷的前提,也是工程投标报价是否产生偏差的关键.本文通过分析当前工程量清单编制过程中存在的问题及其产生的后果,探讨产生的原因,试着从行业特点及机制等方面研究并解决问题.     

施工方案措施的选取对最高投标限价影响研究

国有资金投资的建设工程招标,必须编制招标控制价(最高投标限价)[1],概预算定额在今后相当长的一段时间内还是最高投标限价的编制基础,估算指标还处于不断补充、不断更新的过程,有的地方甚至缺乏完整的体系.在完善工程计价依据,加强工程造价数据积累及施工合同履约管理的过程中,工程招标投标及最高投标限价如何自主报价、竞争定价成为...     

试论工程投标及费用控制

随着社会主义市场经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,提出粗浅建议如下: 一、工程投标的目的与原则 工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能,取得工程项目的施工权,但有时也难免带有盲目性,有标就投,漫无目标。因此,要做好投标工作,必须有明确的投标目的原则,才能     

工程建设费用定额 第五讲:投资估算指标和工期定额

投资估算指标是建设项目筹建阶段对拟建项目所需投资总额估算的一种标准。具体来讲,它是项目建设前期编写项目建议书、可行性研究报告和设计任务书时,估算所需投资,考核投资效益,进行固定资产投资出现控制的主要依据。建设工期定额是项目从破土动工到全部工程竣工验收交付使用整个建设全过程所需要的时间额度。它是建设项目评估决策、编审设计、安排计划的依据,也是实行项目投资包干、工程投标及核定贷款项目还期的客观尺度。     

项目管理升级的必由之路

通过总结提炼在项目管理上的成功经验,形成企业内部的项目管理标准化体系,并加以推广应用,是促进企业项目管理集约化、推动企业管理升级的必由之路。当前项目管理中存在的主要问题工程招标阶段。投标时盲目压价。虽然名义上绝大多数工程项目的招标是选择一个合理价格的投标单位中标,但在实际操作时大多是以最低价中标为原则。加之大部分的普通房建项目技术水平要求并不高,客观上造成了目前的工程招投标大多是在进行价格竞争。于是作为投标方的一些建筑企     

基于等风险图和模糊综合评价法的投标报价风险分析

建筑企业在投标时对工程实际资料掌握的广度和深度非常有限，据此得出的投标报价是一个期望价格。实际施工时可能出现的种种不确定性因素（如恶劣的天气等）会导致工程实际造价高于投标报价，即投标存在风险。针对建筑企业在投标报价中所面临的各种风险因素，以概率估计和模糊数学分析理论相结合，研究这些风险发生的概率以及对项目收益产生的影响，以风险量值来衡量投标报价的风险值，为建筑企业投标提供新的决策依据。     

论经营投标与施工管理

一、经营投标与施工管理应是企业协调发展的一对子系统 施工企业承建的工程来自经营投标,信誉和效益来自施工管理。经营投标和施工管理是施工企业最重要的两个子系统,它们之间的协调发展,直接关系到企业的整体利益和长远发展。 20世纪80年代中期,拌随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入,建筑业开始对工程项目实行招标投标制。招投标制给建筑建市场引入了竞争机制,同时,给计划经济下形成的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。回顾历史,我们可以把施工企业的这段     

联合体的投标管理

联合体在投标过程中存在哪些问题?联合体的投标管理又有哪些策略和方法值得探讨?现代一些工程建筑的建设项目涉及的专业比较广泛,技术含量相对更高,并且建设周期也不断延长。这种情况下,单个企业单独投标承建在技术力量、施工能力、资金、风险等方面就显得相对不足。因此,许多工程建设企业组建了联合体对建设项目进行管理,一定程度上弥补了单个企业在资源以及技术方面的不足,同时也很好地降低了企业投标建设风险。由此可见,工程建设联合体是我国目     

堵住设备租赁管理漏洞

设备租赁管理是建筑企业施工管理的重要环节，也是建筑施工成本管理中不可忽视的因素之一，根据工业和民用建筑工程成本测算，设备租赁费用占工程施工总成本的3％～5％。此项管理的好坏。既直接影响工程施工的质量、安全、效率。又直接影响工程施工的经济效益。     

工程项目最低投标价中标风险分析

市场经济条件下,在工程项目招投标实施最低价中标中,企业之间的投标竞争在形式上表现为投标竞价.就承包商而言,将工程项目的投标报价提高,表面上看可以争取更多的利涧,实质上是过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价之中,这样会使失标的概率增加;报价降低,虽然在利润空间受到压缩的同时增加了中标机会,但如不充分考虑风险因素,则会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损,势必会造成工程的质量、安全、工期难以保证的一系列问题,所以要想实现预期工程目标,必须充分考虑工程投标报价风险.     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.     

招标过程中的资格审查

对投标申请人的资格进行审查,是为了在招标过程中剔除资格条件不适合承担招标工程的投标申请人。采用资格审查程序,可以缩减招标人评审和比较投标文件时的数量,减少评标的工作量,节约评标的费用和时间。因此,资格审查程序,既是招标人的一项权利,又是大多数招标活动中经常采取的一种方法,它对保障招标人的利益,促进招标活动的顺利进行,具有重要的意义。     

电网工程设备材料价编制方法分析

<正>电网工程设备材料价格信息存在编制频率增加、计算复杂、作业效率低，以及发布条目数及分析归纳数据庞大等问题。利用先进的数字化应用技术，对主要设备材料价格数据进行自动统计和分析，实现数据计算过程快速化和简单化、计算成果专业化和科学化的目标和成果。在我国电网工程建设投资中，设备材料购置费用所占比例超过一半以上，设备材料价格随市场波动频繁，造价控制难度加大。工程设备材料价格信息是全过程造价管理的主要依据，是工程建设各方计价的现实需要。在工程建设过程中的投资估算、概算、预算、招标控制价、投标报价、合同价、施工过程的价格签证、竣工结算等环节都发挥着重要作用，只是工程建设不同阶段对价格信息要求的综合程度、深度、广度有所差异，其中投标报价和施工过程的价格签证要求的价格信息最为详尽和可靠。     

电网工程造价管控策略

在可行性研究阶段,主要由可研报告调研内容深度和广度不够,未与典型设计、典型造价、通用设备完全匹配,投资估算书超出造价管控区间范围导致费用偏差.应严格按照公司输变电工程可行性研究内容深度的规定编制可研报告,认真落实电网项目前期工作管理办法.严格审查投资估算,加强评审单位技经与技术专业横向协同,确保可研评审质量.     

抽水蓄能电站地下厂房的施工项目管理

抽水蓄能电站与常规水电站有所不同。其施工项目管理也因此有所不同。在投标中应考虑抽水蓄能电站长距离通风管路的费用；厂房照明及通风用电费用；支护工程费用。其地下厂房施工管理中应根据不同阶段适时调整组织机构，确立关键部位的施工方法和措施，根据不同施工阶段合理配置设备，以及索赔工作；从而提高企业的经济效益。