企业财务会计精细化管理的探讨

面对日益新兴化的企业制度改革,国内企业想要保持企业市场竞争力,就需要企业进行内部优化.本文就企业财务会计精细化管理的探讨为课题,分析企业财务会计管理制度,提出企业财务汇集精细化管理对策,期望能够起到优化企业制度、完善企业体系的作用,为企业财务会计精细化管理提供理论支持.     

企业财务会计的精细化管理

随着经济的快速发展,传统的企业财务会计管理已经难以满足经济发展的需要。企业财务会计精细化管理是应对当前经济形势多变性和复杂性的有效途径,对于促进经济的快速发展具有关键的作用。本文以企业财务会计的精细化管理为中心,探讨了企业财务会计精细化管理的涵义、重要性以及特征,提出了当前我国企业财务会计精细化管理的发展现状和不足,并提出了几项合理化建议。     

企业财务会计精细化管理分析

随着我国市场经济的发展,市场经济体制随之不断的完善,企业对于财务会计的要求提出了更高的要求,为了能够适应日益激烈的市场竞争环境,各大企业有必要加强对财务会计的体制的创新与改革,其中企业财务会计精细化管理是企业财务会计体制不可替代的一个部分,也是现代企业的迫切需求。本文主要针对企业财务会计管理精细化概念进行来阐述,对目前企业财务会计精细化管理存在的问题进行了分析,并深入提出了加强财务会计精细化管理的具体措施。     

管理会计模式下企业财务成本精细化管理策略分析

随着社会经济的飞速发展,在现代企业经营发展中,财务管理具有核心作用,通过财务成本精细化管理可以有效保持企业财务稳定规避风险,保证企业资金安全,为企业健康稳定发展提供资金保障。在管理会计模式下开展企业财务成本精细化管理,有效提高企业的核心竞争力,提高企业的经济效益与社会效益。本文在概述管理会计模式下精细化管理的基础上,分析企业财务成本精细化管理的重要性,探讨财务成本精细化管理中问题,并提出有效改善措施。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

实施会计信息化提高企业财务管理水平

会计信息化是会计和信息技术相结合的必然结果,时代发展的必然趋势.由于会计信息化使企业财务管理理念、手段、模式发生了转变,企业为适应现代信息社会的要求,应通过实施会计信息化提高企业财务管理水平.本文首先阐述了会计信息化的特征,接着分析了会计信息化使企业财务管理发生的转变,最后探讨了实施会计信息化的对策.     

企业财务会计工作的精细化管理思考

当下,企业的竞争压力越来越大,企业要想提高自身的竞争力,就要抓住财务管理这个关键,财务会计工作的精细程度与企业的生存发展密不可分。本文从企业财务会计精细化管理的含义和重要性、财务会计工作精细化管理存在的问题、财务会计工作精细化管理的对策三方面展开阐述,希望能为企业财务会计工作精细化管理提供参考。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及＂三步走＂实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

企业财务管理精细化实施策略研究

本文针对企业财务精细化管理,首先分析了财务精细化管理工作对于企业经营发展的作用,然后总结分析我国企业财务精细化管理实施过程中的一系列问题,并详细介绍了实现企业财务管理精细化的几项可行措施。     

关于建筑企业财务管理精细化研究

管理水平是衡量建筑企业的一个重要手段,而财务管理是建筑企业所有管理中的重中之重,是建筑企业的发展命脉,只有财务管理有条不紊,建筑企业才会有发展的动力和保障。建筑企业财务管理精细化是新时代赋予的新要求。本文阐述了建筑企业财务管理精细化的必要性,分析了建筑企业财务管理现状,并提出建立健全会计内部控制制度、实行全面预算管理、财务管理实现信息化以及财务管理人员精细化来加强财务精细化管理的途径。     

对现阶段国有煤炭企业财务会计职业道德的认识

煤炭企业资金管理巨大,完善的企业财务会计制度,对监督和控制企业发展资金流向,实现企业内部控制,煤炭企业精细化管理,具有十分重要的意义.笔者结合自己多年企业会计工作经验,分析了美艳企业财务会计现状及原因,阐述了加强煤炭企业财务会计职业道德的重要性和企业财务会计的主要工作职责,提出了如何加强煤炭企业财务会计职业道德的策略.     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

浅谈精细化管理在财务管理中的运用

财务管理在企业发展中发挥着至关重要的作用,精细化管理能够让企业对于市场经济的发展更为敏感,并进行适时的经营策略调整。但就目前实际情况来看,受各方面现实因素的影响,精细化管理在财务管理中的运用仍旧存在一些问题,有待进一步改进。为促进我国企业财务管理工作质量的提升,本文从一名普通企业财务管理工作者的角度出发,以企业财务管理工作为研究对象,通过对精细化企业财务管理问题的分析,探究了企业财务管理实施精细化管理的有效策略。以此来进一步推进精细化管理在企业财务管理中的顺利实施,帮助企业真正实现财务管理中的精细化管理,提高企业资金的使用效率,促进企业的健康快速发展。     

企业会计核算的精细化管理探究

会计核算是企业财务战略发展与管理的重要核心,实施精细化管理是提高管理效益、增强企业的核心竞争力与市场生存能力的最为重要的途径之一。通过会计核算精细化管理,能有效地整合企业资源,降低企业各项成本投入,最大限度提高企业的效益,成为企业可持续发展的关键。文章通过研究指出,当前部分企业的会计核算存在会计核算流程不规范、财务管理存在漏洞、会计电算化带来的安全问题以及工作人员素质不高等问题。针对存在的问题,文章指出应该优化精细化核算的流程、保证会计核算精细化管理工作有章可循、促进企业会计组织结构的优化以及会计人才培养等。     

房地产企业财务管理转型的思考

中国在政策上对房地产行业实施调节控制,促使该行业的盈利模式产生变化,房地产企业要从原有的粗放化管理转向精细化管理,将新的核心竞争力打造出来,财务管理也不再局限于传统的核算型会计,而是转向价值型管理会计。 文章着重于研究房地产企业财务管理转型。     

金融危机下石油企业财务管理

金融危机给石油企业的财务管理带来了诸多挑战和不利影响,如何实现财务管理的流动性和收益性相统一是金融危机下石油企业财务管理的基本目标.本文认为金融危机下的石油企业财务管理要从下面几个方面着手,即实施全面预算管理、加强内部会计控制、实行多重化的财务管理目标以及进行企业财务管理创新等.     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

我国企业经济正在逐步发展,企业财务管理作为一项十分关键的工作,管理会计、财务会计作为企业财务管理系统最关键的一环,在企业经营发展过程中也发挥着较大的作用。在功能和实施方式上两者均有所侧重。文章主要围绕在企业财务管理中通过管理会计和财务会计发挥的作用实施分析,探讨二者在企业财务管理中的区别,研究怎么样优良地应用管理会计与财务会计实施,企业财务管理。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

探讨企业财务管理精细化

财务管理作为企业经济管理的核心,加强企业财务管理是企业的必然选择,财务部门需要做好各方面的工作。实施精细化的财务管理是企业利润最大化的需要,也是财务管理迈上更高层次的内在要求。本文从财务管理的精细化涵义入手,分析企业财务管理实施精细化的必要性,并有针对性的提出加强精细化财务管理的措施。