森马集团做世界上最好的休闲服

以"虚拟经营"而著称的森马集团是中国知名休闲服企业和无区域集团.公元2005年的夏天,"森马虚拟经营本土化对接会"迎来了35家温州服装生产企业.参会的企业家对森马的经营模式高度赞赏,20多家企业当场向森马发出邀请,考察他们的企业,并希望加入森马的产业链.     

提升党建工作水平 促进企业和谐发展

创立于1996年12月18日的森马集团，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闹服企业。在党的改革开放政策的指引下，森马集团实施名牌兴业战略。奉行“小河有水大河满”的经营哲学，倡导“两个满意度”的共赢文化。坚持推行“品牌兴业、文化助动”的发展战略；坚持“有形产品元形化”的发展原则；     

森马的品牌制胜之道

近年来,虽然大众休闲服饰同质化竞争越来越严重,但是森马却由初建时的籍籍无名成长为如今中国休闲服饰行业中的一个强势品牌。森马品牌管理的成功要素有哪些？在创建强势品牌方面有哪些值得借鉴的经验？在未来的品牌发展中还有哪些尚待挖掘、提升的空间？本文试图围绕这些问题,梳理、解读与总结森马的品牌制胜之道,希望为相关企业提供一定的借鉴与指引。     

品牌兴业 文化助动——记森马集团有限公司董事长兼总裁邱光和

1996年12月18日，邱光和创立了森马集团有限公司，这是一家以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，他就立志“做世界最好的休闲服”，坚持推行“品牌兴业、文化助动”发展战略；坚持“有形产品无形化”的发展原则；坚持走“增长与成长”相结合的发展路子，突出休闲文化内涵，以文化力推进营销力，实现了企业的快速发展。森马连续五年跻身中国民企500强和中国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业和中国最具影响力的财富企业，被誉为中国服装业一支强大的生力军。     

森马:现代物流支撑高速发展

链接 森马服饰是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许连锁经营多元化企业,旗下拥有＂森马＂休闲服和＂巴拉巴拉＂童装两大品牌,公司连续九年被评为中国服装行业销售、利润双百强,中国服装行业竞争力10强,中国民营企业500强。目前,森马已初步形成了温州总部管理中心与配送基地,上海研发、物流基地,广东、平湖生产基地的＂金三角＂产业构架,建立了较为完整的市场网络,在全国各省、市、自治区拥有专卖店约5000家,2009年包括终端零售收入在内销售额达80亿元,同比增长40%。     

森马电商:基于柔性供应链发掘物流的更大价值——访浙江森马电子商务有限公司物流总监胡宏峰

森马服饰创建于1999年,目前已经建立了包括线下连锁专卖店、商超百货、购物中心、奥特莱斯、线上电子商务等在内的全渠道零售体系.森马服饰全资子公司浙江森马电子商务有限公司于2012年起开展电商业务,在天猫、唯品会、拼多多、京东以及抖音快手等第三方电商平台上运营股份公司旗下各品牌产品并拓展代理其他商品零售业务,业务收入连续...     

森马服饰虚拟经营背景下物流中心运作模式探究

近年来,我国物流基础设施不断完善,供应链管理活动日益频繁,企业越来越重视物流作为企业的＂第三利润源＂在企业成本管理以及客户服务上的重要性,文中正是基于温州森马集团物流中心,在森马集团将服饰生产外包的＂虚拟经营＂背景下,对物流中心运作流程、模式等方面进行分析,探究出森马集团在正常运作的最基本前提下,以＂扬长避短,留强去弱＂为原则,集中力量开展属于企业自身的强项业务,整合供应链,完善供应链管理系统的物流中心运作模式。     

中韩服装品牌比较分析研究——以森马与衣恋为例

随着韩剧在中国的流行,韩国服装渐渐受到了中国人尤其是年轻人的喜爱。本文通过分析中国和韩国服装品牌的品牌管理的特征,以衣恋和森马为例,研究中国和韩国服装的品牌管理异同点,从而归纳出中国和韩国各自服装品牌管理的经验和优势。在这个基础上,为韩国品牌服装企业在华的品牌建设及推广提出建议和意见。     

“快时尚”模式下的服装物流变革——“快时尚”潮流下的服装物流发展

近几年来，我国服装行业风起云涌，尤其是时尚休闲类服装这个细分市场更是热闹非凡。首先是一大批国产品牌不断发展壮大，如李宁、美特斯邦威、森马等；此外，国际大牌纷纷在国内市场抢滩磴陆，如ZARA、H＆M、优衣库、CAP等；     

资讯

童装成服装行业营收新引擎各大服装品牌半年报中,部分公司整体收益虽不理想,童装板块却成为企业营收回暖的最大动力。森马儿童品牌巴拉巴拉知名度及市场占有率位居中国童装行业第一,对童装的野心还在不断扩张。最早进军儿童体育用品的安踏在童装店扩张方面同样不亦乐乎     

森马服饰股份有限公司税收筹划案例分析

税是影响企业最终利润的一项重要支出,而税收筹划可以使纳税人降低税负实现财务目标。目前,我国税法的税收优惠政策和税收法律法规中存在着很多的模糊定义,这些都给企业提供了一定的税收筹划空间。文章通过查阅近几年森马服饰股份有限公司年报等资料,提出了森马服饰股份有限公司若干经济活动的税收筹划。     

“快时尚”潮流下的服装物流发展

近几年来,我国服装行业风起云涌,尤其是时尚休闲服装这个细分市场更是热闹非凡。首选是一大批国产品牌不断发展壮大,如李宁、美特斯邦威、森马等     

“需求不稳 退货攀升”致服装供应链承压

“今年1月份以来,服装行业受疫情、物流不畅等原因影响,造成销售量下滑明显。”近日,德邦快递快消鞋服行业研究部总监颜沙沙向《中国物流与采购》杂志记者表示。这一说法得到森马物流总监胡宏峰的印证,“对于疫情,我们无论是线下还是线上的销售额都受到一些影响,线下市场受到的影响程度更大一点。”     

经理书架

《温州人:策划中国》正泰、德力西、红蜻蜒、报喜鸟、奥康、康奈、人本、美特斯·邦威、庄吉、森马、金狮、乔顿……这一个个名字如雷贯耳,它们拥有共同的籍贯:温州。"光脚板,睡地板,当老板,赚铜板,挺腰板",温州商人的成功决非一帆风顺。经受市场洗礼,品牌温州已然兴起,一批觉醒的温商把品牌和质量定位于全球市场的制高点。温州是中国经济30年发展的缩影。     

22款拉杆箱对比测评:9款不够结实

近日,浙江省市场监督管理局公布了12批次抽检不合格拉杆箱产品,涉及森马、凌秀等品牌,主要不合格项目包括标志、振荡冲击性能、拉杆耐疲劳性能等. 那么,出门必备拉杆箱,但到底哪款才是好用又牢固呢?近期,广西消委会对市场在售的22款拉杆箱商品进行了比较试验.     

家族企业转型中的产业布局与融资困境研究——以浙江森马服饰有限公司为例

转型对于家族企业而言,既是机遇也是挑战。与此同时,由于市场竞争日益激烈、产业及融资问题凸显,因此,如何优化产业布局、摆脱融资困境成为家族企业能否顺利转型升级的重大议题。文章以产业布局与融资困境的交互作用为基本出发点,以浙江森马服饰股份有限公司为案例,提出在转型经济背景下,家族企业应以资本运作方式实现合理产业布局,同时在转型中约束非理性融资,促进产业转型升级,并最终实现家族企业的健康可持续发展。     

警惕，别让广告成企业命门

<正>广告是连接产品与消费者的最便捷的桥梁,是众多厂商经常采用的产品推广方式,这一点是人人共知,无需过多分析说明的。但同时,广告也会给企业带来意想不到的灾难,使企业处于水深火热之中,此时广告就变身成了企业的"命门"。近日,因在汽车广告中肆意篡改毛主席领袖形象,法国雪铁龙遭到了国人及众华侨的抗议和谴责;在刚刚过去的2007年,森马因时尚服饰广告被指无社会责任心,而成为众矢之的,险些     

热闹却难赚钱 购物中心儿童体验暗藏隐忧

正各个商业项目应该遵循"因地制宜、因客而定、因时应变、因势而动"的原则,确定适合自身的商业定位和商户组合,打造自身健康活力的商业生态系统,才能营造自身特色、避免同质化竞争、实现持久稳定的良性经营。儿童职业体验类业态,正成为购物中心的"新宠"。去年8月,占地5000平米的Snoopy乐园进驻北京五彩城项目,开业当天人流量达到7万人次。温州服装巨头森马集     

艳照门警示企业代言人风险

春节期间闹得沸沸扬扬的“艳照门”事件其影响已迅速从娱乐圈扩散到商业界,网络上也出现了大量抵制陈冠希、钟欣桐等人所代言产品的“召集帖”,涉及百事可乐、森马服饰、曼秀雷敦化妆品、EPSON打印机等众多知名品牌。部分热心网友还将陈冠希、钟欣桐等人近期所代言的广告以文图形式一一列出,并逐个点评,称将发起罢卖品牌行动。有消息称,针对“艳照门”事件中明星形象受损的情况,已有阿娇代言的广告商急撤广告。     

宜家的慢功夫

宜家自1998年进入中国以来，在中国的扩张一直不温不火，目前在中国仅有10家门店 宜家自i998年进入中国以来，在中国的扩张一直不温不火，目前在中国仅有i0家门店。尤其与沃尔玛、家乐福等外资零售商在中国的扩张相比，宜家显得过于缓慢。但据报道，宜家本财年截止目前在中国的销售额增长了20％以上。同时，宜家开始加速在中国的扩...