管理创新与管理会计的发展

管理会计是管理学科与会计学科的结合。管理上的创新必然会引起管理会计的革新,针对管理在目标管理、持续改进和制度管理三个方面的创新,结合管理会计在实务操作和理论研究上的现状,从明确管理会计目标、理论与实践相结合、完善相关规章制度等几个方面提出了管理会计应对管理创新的措施。     

清单管理嵌入管理会计体系分析

政府会议中多次提出清单管理,要求对权利、责任以及负面清单加强管理,本文首先简单介绍了清单管理,并在此基础上对管理会计体系中融合性进行分析,继而对清单管理融入管理会计体系展开探讨。     

浅谈管理理论与管理实践的发展

本文通过对管理理论和管理实践发展的环境分析,讨论管理理论与管理实践的发展变化：它们将在内容上以知识管理、人文管理为主向多元化发展迈进;管理结构、管理方法发生巨大变化;管理理论研究对象和管理实践主体也会发生巨大变化,管理理论和管理实践的影响也更加多元化。     

论国债管理与货币管理

一、国债管理与货币管理目标 金融体制改革的总体目标是,通过提高对市场信号的反应来实现资源的最佳配置。世界银行高级经济学家认为,在一个开放金融体系中,要实现这个目标,其关键在于:(1)实现利率市场化;(2)中央银行独立执行货币政策;(3)增强金融体系的竞争力度。但是,鉴于金融部门运行机制的转变,有可能导致国债目标和货币政策目标之间产生一定的矛盾冲突,尽管这两者的目标绝大多数都是共同的,它们之间具有互补性,而货币政策目标较之国债管理目标具有更大的广泛性。那些把国债管理和货币管理政策置于不同地位的战略,也会在短期内产生一定程度的差别。     

浅谈精细化管理与敏捷管理

在市场经济发展的漫长历史中,涌现出了许多优秀的管理理论,"精细化管理"和"敏捷管理"是其中比较优秀且实用性较强的。这两种理论在管理的侧重点上不同,但都对企业适应市场经济有极大的帮助,下面就对这两种管理的内涵和实现方式作出解析。     

柔性管理在经济管理中的应用

在企业发展过程中,以人为本的人性化管理是柔性管理的重要内容,极大地提高了员工的工作积极性,进而为企业提升市场竞争力提供助力。基于此,文章从柔性管理的基本特点、意义及应用策略三个方面展开详细论述,旨在为企业提高自身的经济管理能力提供参考。     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化。同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本。严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点。文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述。     

管理会计在医院运营管理中的实践研究

对于医院来说,管理会计的运用更加符合财务会计转型、医疗体制改革等要求,同时也有助于提高医院的经营水平.管理会计的应用需要采用专业的方法与工具,通过财务会计所提供的资料信息,并进行整合处理,帮助医院管理人员根据日常经营经济活动展开规划工作,有助于管理决策人员的决策与分析.管理会计和财务会计具有密切联系,但又有所区别,两者...     

管理会计变迁管理的探讨

事物发展的实际法则就是变更,变更管理就是针对变更流程的指导、规范和革新.管理会计的变更是迎合企业内部环境和外部环境发生转变的一种有意识自发的行为.基于此,本文主要针对管理会计的变迁管理路径进行了探讨.     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化.同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高.工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本.严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点.文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述.     

略论战略管理会计与传统管理会计

随着世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，全世界都在寻求最有效的管理方式来达到克敌制胜、立足于世界跨国企业之林的目的，由此产生了８０年代的管理革命———战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。于是战略管理会计应运而生。一所谓战略管理会计，是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。对比传统管理会计，战略管理会计具有以下几方…     

企业管理中管理会计的应用

在市场竞争如此激烈的环境下,企业如果想保持长期的良性发展,单纯依靠传统财务会计的反映和监督是完全不够的.管理会计作为传统会计的一个分支,是在会计学的基础上融合了管理学的内容,能够为企业的决策者提供更为科学有效的信息.如何建立科学有效的管理会计体系已成为我国企业亟待解决的问题.本文从管理会计的定义入手,分析我国现阶段企业管理中运用管理会计所存在的问题,最终总结建立科学合理管理会计体系的方法与建议.     

企业资金管理中现金流管理的重要性

主要从货币资金的制度性管理入手,讨论如何建立全面的货币资金管理。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过加强全面的货币资金管理制度提升企业现金流的管理水平。才可以合理的控制营运风险．提升企业整体资金的利用效率．从而不断加快企业自身的发展。     

浅议现代企业管理中的人格化管理

人格化管理通过科学地将心理学和管理学相结合 ,最大限度的调动员工的积极性 ,进而提高企业的生产率。加入世贸组织以后 ,我国国有企业面临着前所未有的挑战 ,要想在市场竞争中求得生存和壮大 ,引进人格化管理已经迫在眉睫     

绩效管理在医院管理中的应用

随着2009年新一轮医改的开始,强化以绩效管理为基础的医院内部管理将是公立医院改革的重要组成部分,如何加强绩效管理是促进医院发展的关键所在。本文在分析医院绩效管理中存在问题的基础上,探讨了如何进行有效的绩效管理,确保医院的持续发展。     

基于企业知识管理的知识产权管理

当知识产权成为一个企业最具价值的知识资产、并嵌入企业的核心能力时,知识产权管理就成为如何获得并维持高额利润的企业知识管理的一个重要组成部分。本文就知识管理、知识产权管理的概念进行了整理总结,分析了企业知识产权管理的现状,并在此基础上提出了对策建议。     

现金流管理在企业财务管理中的应用

现金流管理是现代企业管理的重要组成部分,应该受到广大中小企业管理者的重视。一个拥有良好现金流管理的企业,不但能够帮助企业创造更多的效益,同时也是企业未来发展的保障。如果一个企业的现金流出现异常,势必会对企业的生产经营带来各种负面影响,最终直接影响到企业的效益甚至是生死存亡。因此,加强对于现金流管理是现代企业财务管理工作当中最为重要的方面。本文对现代企业财务管理现金流管理的重要性进行了深入探讨和分析,根据现在企业现金流管理中所存在的问题提出了对应的措施,对企业加强现金流管理提供了一定的参考。     

有关企业成本管理的过程管理探究

成本管理工作的好坏直接决定着企业的战略目标能否实现,成本管理方法科学与否决定着企业的前途和命运。由于我国多数企业管理水平比较比较落后等问题导致企业没能形成自己的核心竞争力。加强成本管理,应全面提升管理水平;重视过程管理;实行全面的管理与控制;采取持续性管理等。     

水利管理单位如何加强固定资产管理

水利管理单位的固定资产由国家出资购买,属于国家资产的一部分,因此,加强水利管理单位的固定资产管理是对每个纳税人负责也是对国家负责的表现。此外,水利管理单位加强固定资产管理,不仅可以提升单位的资产管理水平,还可以提高单位固定资产的使用率。因此,如何加强固定资产管理是目前水利管理单位迫切需要解决的问题,加强固定资产管理有其突出的重要性,本文提出加强固定资产管理的建议,以提高水利管理单位的固定资产管理水平和固定资产的使用率。