以大数据技术促进审计转型

正在当今数字化、网络化已深入渗透到企业各个管理领域和业务环节的环境下,审计对象的生产经营管理模式、审计信息的存储、展现和获取方式都发生了显著变化。充分利用大数据和信息化技术,全面构建以大数据审计为核心的全新审计工作格局,成为实现审计转型升级、促进企业高质量发展的重要路径。     

基于公司治理的集团公司内部审计路径探讨

探讨了公司治理环境下内部审计的客观治理角色,并着力分析了集团公司如何对子公司审计这一特殊难题。研究结果表明,基于维系公司受托责任关系的有效履行之共同目标,内部审计与公司治理可以实现高度的契合,从而内部审计可以突破传统的内部控制改进角色,跃升至改进公司治理质量和实现组织目标的特殊治理角色;集团公司开展对子公司的审计,其审计监控机制需要一个合理的组织架构,并可以分别针对直管单位（分公司、办事处等）和控股公司采用“集约式”和“渗透式”的监控路径。     

数据式审计在电力营销审计中的应用探索

正党的十九大把互联网、大数据技术的推广应用放在了新高度。南方电网公司在探索推进大数据审计,树立"互联网+"思维,研究大数据审计新方法,大力开展数据式审计平台建设、大数据审计人才培训、大数据审计实务操作等方面做了大量的工作,探索出"四化"(联网自动化、分析智能化、结果精准化、数据安全化)同步的大数据审计路径和     

大数据驱动下的新一代高速公路 智慧诱导技术

为了解决高速公路出行路径选择问题,基于图论模糊算法,提出了大数据下的智慧诱导技术。首先对高速路网在路径诱导的实时性、线路规划的精准度和算法的适用性方面进行优化;其次通过利用贪心算法和整体寻优算法,对经典路径诱导算法进行研究和比选;最后针对高速路网提出基于大数据动态规划的路径诱导技术,采用大数据、内存计算、图计算和AI结合的方式来实现大数据的动态实时路径诱导。研究结果表明,智慧诱导技术可主动为有不同诉求目标的出行者提供实时最优的方案选择,解决复杂路网下动态路径的合理诱导问题。所提出的方法可实现大数据驱动下的智慧诱导,对进一步提升公路智能化和精细化管理水平具有借鉴意义。     

大数据平台的业务流程风险识别

<正>大数据技术推动了审计发展,本项目通过探索基建工程业务流程风险识别审计模型的构建思路、基本步骤和技术实现路径,构建流程完整性风险识别模型和流程次序分析模型,并从流程节点和项目时间维度来分析业务流程缺失和流程次序颠倒这两种业务流程风险,将提炼出构建审计分析模型的思维方式和技术方法,并能够应用在实际审计工作中,提升审计效率效果。     

发挥大数据审计监督作用促进企业管理提升

随着信息化建设的快速发展,各行各业信息化、数据化程度越来越高,一个全新的大数据时代已经到来.大数据时代势必对审计思路、审计方式方法、组织模式等产生深远影响,将彻底改变传统审计模式.企业依托财务一体化体系的创立,通过实施大数据审计,使"大海捞针"变为"有的放矢",内部审计的深度、广度和精度得以实现新的拓展,有效地提高了审...     

数字化视角下BIM技术赋能财务风险预警

<正>大数据时代背景下,施工企业财务风险管理存在三点突出问题：数据的滞后性风险、数据的准确性风险、数据的缺陷性风险;通过BIM软件与财务软件数据互通来实现第一步“软件+数字”的融合,第二步向“场景+数字”转化,第三步最终实现“产业+数字”的创新型财务管理体系。     

大数据时代推进审计高质量发展的策略

随着计算机网络技术的飞速发展及信息系统的广泛应用,企业都建立了业务信息系统,积累了海量数据。在大数据环境下,传统审计方式方法已经不能适应高质量审计监督的要求。大数据审计的终极目标是为了让数据“说话”,是宏观性、政策性分析和具体问题线索挖掘的有机结合。内部审计需要正确认识大数据及大数据审计的内涵要求,转变审计理念思维,优化审计工作运行机制,创新大数据审计技术方法和审计作业组织方式,加强大数据审计系统建设和大数据审计人才培养,提升审计工作质效。     

创新“四防”IT审计 建立双向融合的数字化支撑体系

<正>IT审计的具体内容包含两个层次：信息技术对管理活动支持的有效性、线上管理行为的合规性。IT审计，是建立大数据审计思维，为双向融合审计体系提供数字化支撑，并向智能化审计体系的过渡。信息化系统能够帮助企业实现更高的自动化水平、更低的运营成本、更快的资产运作效率、更准确的数据，但前提是系统足够安全并具有良好的系统控制，这恰是信息系统实施过程中容易忽视和难以实现的，因此IT审计的监督和保障作用必不可少，以解决信息系统运行后流程效率低、准确率差的问题。     

利用大数据技术提高审计质效

正近年来,信息技术在很多行业得到广泛应用,特别是大型企业中ERP等资源管理信息系统成为基本配置,数据网络化成为现实。这种变革使得审计对象的介质发生了很大变化。传统的纸质数据、证据逐渐消失,大量数据迁移到电子环境中,系统数据每时每刻都在飞速增加,传统的人工现场审计变得低效。审计机构必须适应信息时代的变化,使用大数据等计算机辅助审计技术来及时完成审计任务。因此,研究计算机辅助审计技术,开展大数据审计,实现全过程、全覆盖的全面审计成为必然。     

电力大数据安全体系架构研究与应用

文章从电力公司进行开放式大数据分析的业务需求和数据安全的管理需求入手,基于实际的业务需求进行理论和技术研究,提出了开放分布式环境下的电力大数据安全体系架构。并综合运用多种技术集成开发,形成可以推广应用的系统。本项目的研究成果将在国网上海公司的大数据项目中推广使用价值,也支持其他行业的大数据项目。     

实施成效与思考

<正>以双向融合为核心的审计体系建设,既是“经济体检”更是抓治病防未病,实现揭示问题与推动解决相统一,审计成果向公司管理行为转化,重大风险得到有效防范和化解,全面推动了企业高质量发展。在国家强化企业风险管控和审计“两统筹”大背景下，以双向融合为核心的审计体系建设，因果双查同步实施，极大地提高了审计的效率与深度。能紧扣稳中求升的发展主题，有效提升审计成果运用及增值效能，构建了“强内控、防风险、促合规”审计监督强支撑体系。     

大数据助力内审工作监督服务质量提升

企业内部审计工作需要加强对数据的重视,优化审计理念和方法,实现内部审计工作与大数据的有机结合,以充分发挥监督和服务的职能。在如今的大数据时代,内部审计可以依托互联、互通、互享的审计信息平台,全面整合和采集各类经营管理数据,利用引入或开发的前沿分析理论、工具和技术,提高数据分析的效率和效果。信息化内部审计能够更加高效地实现对海量数据的实时处理,实现对审计对象深入、关联和持续的审计分析与监测,通过对经营管理的全流程持续控制,合理配置与统筹规划审计资源,实现审计价值的最大化。     

商业银行内部审计指引发布 引入监管联动

<正>为进一步提升商业银行内部审计的独立性和有效性,发挥内部审计作为风险管理第三道防线的作用,银监会对原《银行业金融机构内部审计指引》进行了修订,并于近日正式发布实施《商业银行内部审计指引》。修订的主要内容包括:一是强化商业银行内部审计的独立性;二是完善内部审计组织架构;三是强     

强化农网工程审计管理

<正>随着"三集五大"体系建设的稳步推进。农网工程审计管理模式正发生前所未有的变化,市、县供电公司在审计机构、人员、业务流程、农网审计要求等方面均出现不同程度的改变。农网工程审计管理要保证"审计监督不虚化、审计质量不弱化、审计工作不简化",就必须立足"三集五大"体系,识别目标、整合流程、拓展思路。在新的管理体系下,适应新流程、新模式,集约审计资源、增强审计效能,进一步强化农网工程审计管理。"三集五大"体系对农网工程审计的影响其一、组织机构变动。按照"三集五大"要求,市公司审计与监察合并,成立监察审计部,行使纪检监察和审计管理的     

大数据技术推动高炉炼铁智能化发展的研究现状及展望

高炉是传统长流程钢铁冶炼工艺中能耗和碳排放的主要载体，在“双碳”目标和“十四五”规划政策背景下，利用大数据技术推动高炉炼铁生产向绿色化、智能化转型是钢铁企业未来的重点发展方向。首先，阐述了高炉炼铁工序在钢铁冶炼流程中的关键地位，分析了实现高炉长期高质量稳定运行存在的技术难点；然后，介绍了工业大数据技术架构，综述了大数据技术在高炉的关键指标预测、操作参数优化、大数据管理平台等3个方面应用的研究现状；最后，对基于大数据技术推动的高炉炼铁智能化发展进行了总结和展望。     

强化协作助力效能提升

正实施"三集五大"体系建设以来,国网山西省电力公司(简称公司)组织架构设置全面统一规范,业务链条有效压缩,人财物核心资源实现集约管控,"五大"核心业务管理统一高效。但原有运作模式下的各种流程、制度、标准和考核体系还需要调整,严重制约"三集五大"体系有效落地;各专业、各层级之间"横向协同、纵向贯通"的全覆盖管理机制尚未完善,严重制约公司效率效益提升;信息平台存在壁垒,专业信息数据共享通道不畅,严重     

审计全覆盖视角下商业银行内部审计数据安全管理研究

如何在数字化转型过程中，在合法合规的前提下，充分挖掘数据价值，实现全面、持续的全覆盖式内部审计，成为商业银行面临的重要课题。聚焦审计全覆盖视角下商业银行内部审计数据安全管理工作，对存在的问题、工作现状进行研究，提出商业银行企业数据安全治理框架下的内部审计数据安全管理体系。     

国有煤炭企业业财融合的实现路径研究——以韩家湾煤炭公司为例

在大数据时代背景下,业财融合已经成为企业管理的重要趋势。梳理了国有煤炭企业业财融合的研究现状。以韩家湾煤炭公司业财融合的实践为研究对象,对业财融合的相关内涵进行了界定,并探讨了韩家湾煤炭公司业财融合工作的总体思路;重点分析了韩家湾煤炭公司业财融合的实现路径,研究发现其路径大致可以分为4类:理念路径、技术路径、运行路径和保障路径。最后基于对韩家湾煤炭公司实践的研究,提出了国有煤炭企业业财融合的相关建议,以促进其他国有煤炭企业业财融合的实践。     

强化协作助力效能提升

正实施"三集五大"体系建设以来,国网山西省电力公司(简称公司)组织架构设置全面统一规范,业务链条有效压缩,人财物核心资源实现集约管控,"五大"核心业务管理统一高效。但原有运作模式下的各种流程、制度、标准和考核体系还需要调整,严重制约"三集五大"体系有效落地;各专业、各层级之间"横向协同、纵向贯通"的全覆盖管理机制尚未完善,严重制约公司效率效益提升;信息平台存在壁垒,专业信息数据共享通道不畅,严重