浙江制造品牌的国际化路径及战略研究

随着浙江经济的不断转型发展,越来越多的浙江外向型制造业企业开始了品牌国际化的探索之路。本文首先分析了浙江制造品牌国际化发展的现状特点,指出浙江制造品牌的国际化主要受制于企业规模、技术创新能力、品牌国际化相关服务及文化差异等约束与阻碍。基于此,浙江制造业品牌国际化应从加强要素积累与相关基础设施建设开始,辅以品牌国际化的互联网+新模式和新手段,以"一带一路"国家为突破口实施品牌国际化的蓝海战略,并结合浙江经济、地理与文化特有优势,全面形成独具特色的浙江制造品牌国际化新模式,加速推进浙江制造品牌的国际化发展。     

我国企业品牌国际化的可行性分析

本文从宏观经济环境和微观经济个体两方面,对我国企业开展品牌国际化活动的有利因素和不利因素进行了分析。国家综合实力的提升、国家政策的支持、金融危机的爆发、市场竞争的磨练、低成本竞争优势、科研和创新能力的增强为现阶段我国企业品牌国际化创造了有利条件,而中国国家品牌的劣势、中外文化的差异、品牌国际运营经验的缺乏、技术优势的不突出也成为我国企业品牌国际化的不利因素。企业应该根据自身经济实力和品牌发展战略,选择合适的品牌国际化时机和方式。     

从跨文化管理视角探寻品牌国际化运作对策

一、问题的提出 （一）背景 改革开放30多年来，中国经济持续、快速发展及人民生活品质实质性提高，企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争，品牌的重要性得到了充分体现。而中国经济发展的一大必然结果是中国企业走出去，尤其是近年来中国品牌国际化正成为企业界和理论界关注的热点问题。中国政府从组织、政策、舆论等方面大力推进中国强势品牌的创建和管理，中国品牌的国际化也成为许多国内企业和企业家努力追求的目标。     

中国名牌的全球化传播策略探究

经济全球化使中国名牌感受到全球竞争的压力．品牌的全球化传播成为走好国际化道路的第一步。在分析联想品牌国际化传播的过程基础上．本文归纳出品牌全球化传播策略：品牌联动策略、国际化平台推广策略、产品生命周期再定位策略等。中国名牌走向世界需要从品牌定位、全媒体推广、关系营销、文化传播等多方面寻找整合发展的契机。     

中国轿车企业国际化路径研究

国内轿车产能过剩、发展规模经济等都要求中国的轿车企业能够走出国门。本文试着在定义轿车企业国际化的基础上,从论述中国轿车企业国际化的必要性和可能性入手,在分析当前轿车企业国际化现状和存在障碍后,逐步探讨中国轿车企业国际化的正确模式,并提出了其进行国际化时"品牌-竞争"战略选择模型。     

企业理念

企业走出去观念要先于品牌随着中国成为WTO家庭的一员,很多有实力的民族品牌也开始了大规模的海外扩张之路,但民族品牌的国际化之路并非坦途。有关专家表示,种种针对民族品牌的"冷箭"与"黑手",大都具有惊人的相似性。利用国际贸易技术规则的漏洞,操纵有关媒体甚至政府和国际机构,令中国蓬勃成长的民族品牌吃哑巴亏。这些手段不露声色地削弱了中国企业的国际化竞争力。因此,国内民族品牌必须熟稔国际有关规则、强化品牌的自我发展和自我保护、客观冷静地制定国际化发展目标。要走出国门,民族品牌必须先练好"防身术"。其中很重要的一点是,必须先在观念上和国际接轨。首先,必须强化品牌发展和品牌安全的理念。如果说品牌是竞争的关键的话,品牌安全更是关键的关键。走出去的品牌将面临国际市场适应性的风险,没有安全意识,我们耗费心血打造多年的品牌都会瞬间     

弱制度东道国情境下中药产业生态系统的构建——基于“一带一路”视角

“一带一路”正步入高质量发展新时期,为中国中医药行业的国际化发展带来了难得的机遇。随着中药产业国际市场的不断开拓,中国与共建“一带一路”国家广泛开展中医药合作,构建中药产业生态系统。沿线国家制度质量对中国中药产业生态系统的构建产生了直接或间接的影响。基于“一带一路”视角,对我国中药产业国际化进行研究分析,探究如何在弱制度东道国情境下构建中药产业生态系统,并提供合理路径选择。     

我国企业对外直接投资的理论创新

构建中国特色的企业对外直接投资理论，必须站在理论高度对我国企业国际化演进规律、进入方式、投资结构、品牌与文化整合等问题进行系统思考，总结和反思中国企业在国际化经营中的成功经验和失败教训，借鉴西方对外直接投资的有益理论和经验，以构建中国企业跨国经营的理论基础，为我国企业实施“走出去”战略提供理论指导和技术支撑。     

中国品牌发展现状、问题及对策

关于中国品牌国际化及中国品牌发展现状及新趋势等问题,我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间,对年销售额10亿人民币以上的106家企业(包含国有、股份制、民营)进行了调研,根据调查结果,撰写了《中国品牌战略发展报告》。本文即围绕此报告,针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。     

中国企业品牌国际化的战略选择

进入21世纪以来,全球经济一体化进程在广度和深度上都有了前所未有的发展,品牌国际化已成为我国企业不可抗拒的历史性选择。而我国企业由于在经验和理论上的欠缺,致使品牌国际化存在诸多问题。该文通过对我国品牌国际化现状分析,针对存在的品牌意识不强、管理理念滞后、品牌开发缺乏技术支持、品牌定位寓意趋同等问题,提出了应加快发展品牌战略、经营品牌资产、提高品牌文化内涵、培养面向全球品牌管理理念等措施,旨在加快我国企业品牌国际化的进程。     

中国自主品牌汽车国际化优劣势分析与发展对策

我国自主品牌汽车的国际化经营是推进我国从汽车大国发展为汽车强国的重要方面。文章通过对我国自主品牌汽车国际化经营的现状及优劣势分析,阐述了进一步推动我国自主品牌汽车国际化经营的对策和措施,包括处理好国内与国际、中低端与高端市场的关系,实行成熟的国际化发展模式和建立国际化经营战略联盟,政府要加大扶持力度和加强出口秩序管理,企业要加强品牌建设和技术研发。     

为全球客户提供全面金融服务——专访中国银行行长陈四清

伴随中国经济的崛起、人民币国际化的提速,中国企业“走出去”步伐的加快,以及“十二五”规划明确提出发展大型跨国金融机构“提高国际化经营水平”的要求,中国银行业国际化发展迎来了黄金期。近日,中国银行行长陈四清接受了本刊记者专访,从国际化经营、上海自贸区、互联网金融以及新形势下的风险管理等方面畅谈了他的发展思路。中国报道：国际化是中行最具特色的标签。随着中国经济日益融入全球，您认为中行面临哪些新的机遇与挑战？中行将如何进一步提升全球服务能力？陈四清：中国银行是我日连续经营历史最悠久、国际化程度最高的商业银行。     

中国民族汽车制造业品牌国际化的可行性分析

本文在分析我国民族汽车制造业品牌国际化必要性的基础上,从宏观和微观两个角度对我国民族汽车品牌国际化的有利条件和不利因素进行分析。金融危机的爆发、国家政策的支持、中国综合竞争力的提高、民族汽车已经取得的一些国际化经验以及民族汽车制造企业自身实力的提升都为我国民族汽车品牌国际化带来有利条件,但是中国产品原产地形象的不佳、技术水平的相对落后、人才的缺乏以及汽车行业全球化竞争的不断激烈成为我国民族汽车制造业品牌国际化的不利因素。中国民族汽车制造企业应根据自身的竞争力选择合适的品牌国际化的战略和策略。     

如何提高中国品牌市场竞争力

经济发展的历史向我们呈现了如下事实:农业时代人们竞争的是土地,工业时代人们竞争的是机器,而今信息时代竞争的则是品牌。中国加入WTO以后,随着市场的国际化,中国品牌将面临外国品牌更为激烈的竞争。如何创造和发展民族品牌,提高中国品牌的市场竞争力,是一个值得我们关心和研究的问题。一、关于品牌的内涵作为商品标记的品牌,在西方最早起源于西班牙的游牧部落,他们在自己拥有的牲畜身上打上独特的烙印,以便在交换时与他人的牲畜相区别,英文中“品牌”一词“brand就是烙印的意思。应该说,品牌的产生是基于他的标志功能,在这种思路的指引…     

我国服装产业打造国际化品牌的战略思考

当今是品牌经济时代,我国服装产业欠缺的不是质量,而是国际化品牌和国际经营经验.本文分析了我国服装品牌发展运作状况和打造国际化品牌面临的障碍,提出了我国服装产业打造国际化品牌的战略选择.     

我国企业品牌国际化现状与模式分析

21世纪品牌国际化已是不可逆转的趋势,各国品牌都将面临着一个更加国际化和商业化的市场.中国企业在"走出去"的过程中,也做出了很多尝试.本文对我国企业品牌国际化的现状和模式进行了分析,并在此基础上得出一定的启示.     

中国家电产业的发展战略分析——以TCL集团为例

国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮。TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验．是中国家电企业成功的一个典型。对中国家电制造业由“中国制造”向世界品牌的“中国创造”转型，提供了借鉴和启示。     

中国品牌发展现状、问题及对策

关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间．对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制．民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。     

宁波推进“互联网+”长寿村发展的对策思考

用互联网思维构建"互联网+"长寿村发展新模式,把长寿村的环境资源、生态资源等与互联网、手机移动终端和长寿村品牌深度融合,对长寿村进行市场化运作,促进长寿村品牌效应最大化,加快长寿村的经济发展。     

江苏企业国际化战略研究——基于新兴经济体企业双重竞争劣势的视角

来自新兴经济体的江苏企业在国际化过程中面临外来者劣势和来源国劣势的双重挑战,导致江苏企业国际化遭遇品牌国际知名度不高、经营绩效低、高失败率等问题。基于资源基础观和制度理论整合视角,选择Shein、科沃斯、徐工集团和红豆集团这4个国际化成功的江苏企业进行探索性案例研究,采用扎根理论方法,构建出江苏企业国际化战略实施路径：基于不同的制度-资源二元情境,企业借助自身资源优势,通过实施边界跨越战略、国际市场进入战略以及东道国品牌战略,有效降低外来者劣势和来源国劣势危害,从而获取东道国合法性,提高企业国际化经营绩效。