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基于EVA的发电企业全面预算管理 总被引:2,自引:0,他引:2
搭建发电企业全面预算管理模式,将全面预算管理与EVA有机地结合起来,为提高企业经营效率,降低企业经营风险,实现企业的战略目标提供管理支持,增强企业在市场经济中的竞争能力有着十分现实的意义。 相似文献
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中国大唐集团公司江苏分公司(以下简称江苏分公司)近几年积极实践.通过效能监察的有效开展.查找企业管理缺陷和漏洞,控制企业经营风险,降低成本,增加效益。江苏分公司作为中国大唐集团公司在江苏的派出机构,为了有效发挥二级管理机构监督、监察职能, 相似文献
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"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"。加强企业财务管理工作,从宏观角度看,要及时把握国家宏观政策和国际经济环境的变化,通过建立信息平台,充分利用信息资源,为企业创造经济效益;从微观角度看,从细节入手,加大经营过程的每一个环节的管理与控制,提高资金使用效率,降低资金占用和经营风险,从而实现企业价值最大化目标。 相似文献
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企业财务集中管理之法 总被引:1,自引:0,他引:1
集团财务管理的问题
由于施工企业分布地域广、流动性强、不可预见性大、底层工程项目部的持续时间短、管理难和跨度大等特点,致使集团施工企业的财务管理没有及时跟上集团企业发展和管理的要求,突出表现在:
资金管理松散,使用效率低下.集团各级单位资金高度分散是集团施工企业财务管理最突出的问题.一是下属单位多头开户,资金沉淀严重.笔者所在的集团各级共有会计核算单位300余个,银行账户近500个,分布在16家银行,资金分散情况十分严重;二是一些项目资金短缺,而另一些项目资金闲置得不到充分利用.无形中加大了集团公司资金运作的成本和经营风险,影响了整体效益. 相似文献
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企业内部债权债务管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业内部债权债务,是企业财务管理中内部单位资金运行产生的债权债务关系。加强企业内部债权债务管理,对理顺企业内部各单位经济责任,提高内部竞争机制,促进经济发展具有重要意义。 相似文献
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随着现代化经济的快速发展及企业规模的不断扩大,生产所需原材料的采购及付款,成为企业重要而繁琐的工作,传统的管理模式在很多方面无法满足大型企业及集团公司的管理需求,集中采购付款结合先进的管理系统,成为企业降低采购成本、提高工作效率、规避经营风险的有效手段。 相似文献
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在企业集团中,集团公司承担着管理所属控股子公司的责任,为保证集团公司与子公司相互利益的实现,规避经营风险,促使子公司实现又好又快发展,本文就财务总监制的实施阐述一些观点,供大家商榷。 相似文献
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随着我国改革开放的进一步深入和社会主义市场经济的发展,特别是面临加入WTO后的外部经济环境变化,如何提高企业的市场竞争能力,有效地化解市场经营风险,是每一个企业所面临的新课题。为了提高国有企业的市场竞争能力和抗风险能力,国家在这一方面对国有企业实行了控大放小的政策,鼓励优势企业以兼并、吸收、控股的形式合并弱势企业,或以强强联合的形式成立企业集团公司。但由于各企业所处地域不同、基础不同,在集团化运作管理上参差不齐,本文拟就企业集团公司的管理等几个方面,结合某钢铁集团(以下简称Y钢集团)的现状加以浅显论述。 相似文献
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近年来,国电财务有限公司(以下简称财务公司)以加强中国国电集团公司(以下简称集团公司)的资金集中管理和提高资金使用效率作为公司经营发展服务的出发点和立足点。高度重视信息化建设,开发集团公司资金管理网络平台即“国电网银”系统,为集团公司系统提供资金集中管理、统一结算、 相似文献
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<正> 在大型集团公司内部,企业高层经营者或所有者,对其控股层企业的财务状况与经营成果能否真实掌握,是事关企业健康发展和正确进行经营决策的重大问题。因此,如何确保其获得的财务信息真实可靠,是集团公司加强内部管理、防范经营风险的重大课题之一。 一、集团公司内部会计管理工作存在的问题 组建集团公司是我国现代企业制度发展的方向。集团公司规模在日益扩大,内部层次和机构也更加复杂,尤其是受托责任的多级化,使得控股层企业的经营者“内部人”现象日益显现。相对独立的经营 相似文献
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为深入贯彻落实中央、山东省委、省政府和省国资委关于"三重一大"规定精神,建立与现代企业管理相适应的决策体系,实现科学决策、民主决策、依法决策,提高决策效率,兖矿集团自2009年起在董事会实施票决制,对涉及集团公司重大投资、项目运作、改革改制、公司设置、大额资金使用、对外担保等重大问题采取投票表决,有效地规避了决策程序中的盲目、随意问题,为集团公司高质高效发展发 相似文献
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一、高度重视危机管理,是预防事故发生的关键环节 对于一个企业来说,许多风险诸如经营风险.投资风险.技术风险及安全风险都会转化成企业危机.其中安全风险是重中之重。电力工业作为国民经济的基础产业,其所提供的电能质量,直接关系到国家的政治稳定.经济发展和人民生活。电力生产,传输.销售、使用的一体化和瞬间性,决定了电力企业危机管理的重要性和紧迫性。电力企业危机的主要表现形式为: 相似文献
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<正>"坚持以信息化带动工业化"是新型工业化道路的核心内容之一,也是企业提高资产管理水平和运营效率增强企业核心竞争力的重要举措。企业只有持续推进财务信息化建设,不断优化财务核算流程,缩短管理链条,实现管理扁平化,才能加快信息传递速度,提升决策和管理运营水平,降低经营成本,规避经营风险,全面提高企业核心竞争力。 相似文献
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依据煤炭企业集团公司信息化建设的现状,结合综合调度指挥业务的需求,提出了3层逻辑架构,第一层完成对煤炭企业各单位的安全生产监控,获得各矿井及各生产现场实时作业工矿参数;第二层为集团公司生产综合调度指挥管理平台;第三层为集团公司企业信息集成平台,是集团公司工作综合管理平台;分析了系统功能。该系统开通以后,有效提高了生产效率和工作效率。 相似文献
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财务结算中心在企业资金管理中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
文章以企业为例,介绍了结算中心作为企业的专业资金管理部门,在资金管理上的一些成功做法,对提高企业集团资金的整体使用效率,追求企业效益最大化提供了经验借鉴。 相似文献