EPC工程总承包项目成本管理研究

在EPC工程总承包模式中,成本管理是项目管理的核心内容,成本管理效益的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题,严重制约着EPC工程总承包项目的顺利实施与发展。因此,必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系,为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。文章就EPC工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。     

浅析建设工程项目总承包管理

<正> 国内大中型建设项目自九十年代中期,已开始走向项目总承包交钥匙工程、项目建设总承包管理的模式,这二种大型项目总承包的方式是今后国内中大型建设工程管理总的趋势,也是我国对外经济开放,加入WTO后,建设工程与国际接轨的要求。实践证明,现代全球经济分工要求经济合作分工的专业化,就建设项目而言。业主方的精力在于使投资尽早得到回报,以最优投资达到项目完美的效果。通过总承包管     

工程总承包模式下建筑项目合同管理研究 ——以云南某建筑工程项目为例

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理。但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况。而合同管理问题是造成这种现象的重要原因。因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节,有效降低工程建设投资是需要进一步深入研究的课题。     

非洲某总承包工程项目分包管理实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在海外市场良性发展的重要途径之一。本文结合非洲苏丹某总承包工程项目建设实际,分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出了有关建议与对策,为我国工程公司在非洲承揽总承包项目时进行分包管理提供了一定的参考。     

浅析国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标,合同谈判,项目实施,变更与索赔,工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

工程总承包项目内部控制审计体系研究

本文以工程总承包项目迅猛发展为背景,从工程总承包项目管理及内部审计的现状出发,通过分析当前审计模式的不足,指出了工程总承包项目内部控制审计的重要性,并且通过对工程总承包项目管理流程的实例分析,试图构建一种符合工程总承包项目实际情况的内部控制审计体系,以期为工程总承包项目内部控制审计的发展提供借鉴作用。     

EPC工程总承包模式下的造价控制方法研究

EPC工程总承包模式凭借独有的应用优势,已成为建筑行业的主流模式。EPC工程总承包模式可以缓解设计与施工的脱节矛盾,确保建筑工程各施工阶段的连续性和衔接性。但EPC工程总承包模式所涉及的内容也更繁杂,造价控制难度也更高。基于此,本文对EPC工程总承包模式下的造价控制问题进行了分析,并提出了相应的政策建议。     

中铝公司与越煤集团签署氧化铝工程总承包合同

日前,中国铝业公司所属中铝国际工程有限责任公司（CHALIECO）,与越南煤炭矿产工业集团有限公司在北京举行“越南仁基氧化铝工程总承包合同签字仪式”。该项目由越南煤业集团投资建设,建设规模为年产氧化铝60万吨,总投资超过5亿美元。中铝公司将为该项目提供具有自主知识产权的氧化铝技术,同时承担设备、材料及劳务出口等。越南仁基氧化铝工程是中铝公司近两年在国际市场上承揽的又一个完整的氧化铝总承包项目。此前,中铝公司于2008年4月在越南林同60万吨氧化铝项目的国际招标中成功中标。     

如何提升设计施工总承包项目招标质效

文章以中国电信西部(重庆)科学城数字产业基地一期工程EPC总承包项目为例,分析当前设计施工总承包项目招标实践中存在的问题,提出结合企业市场行为管理、建立负责人项目终身负责制、合理设计评标方法等改进措施,以期为提升设计施工总承包项目招标质效提供借鉴。     

EPC总承包合同的风险与对策

EPC总承包是当前国内、国际工程发包的重要方式之一。由于工程总承包的多样性、复杂性及不确定性，致使合同风险难以识剐和控制。本文从四个方面分析了EPC总承包合同中存在的风险，并针列性地提出规避风险的对策，以供广大工程总承包合同管理人员参考、借鉴。     

中建：在越南赢得大型工程承包项目

近日，中国建筑工程总公司与越南胡志明市市政工程交通厅环境卫生项目管理委员会签下大单。该工程是由世界银行贷款支持的的胡志明市环境卫生项目第10标段总承包合同，合同总额为6088万美元。这是我国企业近年来在越南南方通过国际竞标赢得的最大工程承包项目。     

浅析工程总承包模式下的税收风险

工程总承包模式以其独特的优势逐渐成为发达国家工程承发包的主要模式。面对激烈的市场竞争,我国已逐渐将工程总承包模式应用于工程项目中。本文从工程总承包的含义出发,阐述了总承包模式的优点,通过目前我国工程总承包的操作方式及会计核算方式的研究,分析该模式下合同签订环节及付款环节存在的所得税、营业税、增值税等税务风险,针对上述税务风险提出了税务风险防范策略。     

水利工程总承包工程变更与合同价格调整

工程总承包合同变更包括合同价格调整和工程变更。有的工程变更可能不会导致合同价格调整,有的合同价格调整也不一定由于工程变更引起。不管哪一种情形的合同变更,都有可能涉及总承包合同各方或某一方的利益。在工程总承包试点项目总承包合同条件中,设定类似的变更与调整条款,而且不同项目存在一定的差异性,也因此反映出变     

国际工程总承包风险及防范机制

本文以国际工程总承包为研究对象，从国际环境、行业环境、企业内部环境、微观工程环境四个层面具体分析工程总承包企业进入国际市场面临的各类关键风险因素，架构国际工程总承包风险关键因素分析模型。在此基础上，从系统的、整体的角度建立国际工程总承包风险防范机制模型，并且从可操作层面提出风险防范主要策略。     

如何做好EPC工程总承包项目营销工作

EPC工程总承包在工程建设领域的应用越来越广泛，该模式对项目营销工作提出了更高要求，相应的营销理念也发生改变。本文系统分析了目前EPC工程总承包项目营销工作过程中存在的问题，并提出营销策略，希望为同类EPC工程总承包项目营销工作提供思路借鉴。     

建筑工程新型总承包模式营业税政策及征管问题探讨

近年来，随着经济国际化程度的提高，建筑业对工程管理模式提出了更高的要求，传统的施工总承包工程的管理模式暴露出各种弊端与不足。为此，国家建设部积极推进建筑工程承包模式的改革，工程总承包模式作为国际上通行的工程建设项目组织实施方式，成为改革方向的首选。在工程总承包模式下，施工单位不再作为建筑工程建设的主导力量，     

施工项目物资总承包供应模式探讨

项目物资供应总承包模式,是中铁大桥局集团公司按照管理创新的思路,提出的一种全新的项目物资采购供应管理模式.文章结合具体项目供应工作,基于物资管理效益显现化和集团利益最大化思想,通过对现行的项目物资集中采购模式的比较分析,提出了施工项目物资总承包供应模式的基本思路,从具体做法和实际效果分析等方面对施工项目物资总承包供应模式进行了探讨.     

化学工程集团五环公司中标越南国家石油公司金瓯化肥项目

中国化学工程集团所属五环公司（WEC）胜利中标越南国家石油公司（PETROVIETNAM）金瓯化肥项目，并于2008年5月在越南河内签订EPCC总承包合同，合同金额517亿美元。这是越南国家最大的化工投资项目，也是中国公司迄今为止在境外承接的单项合同额最大的工程总承包项目。该项目以国际公开方式招标，五环公司凭借自己在化肥工程领域多年的积累和卓越的项目管理能力，在众多的竞争对手中脱颖而出，一举中标并签订合同。     

吉林省推行工程总承包招标政策情况分析

自国家和有关部门提出推广建设工程总承包制以来,各地结合本地实际情况和需求出台了相应的实施意见和深化措施。本文针对吉林省相关规定,通过与国家工程总承包管理办法进行对比分析,提出吉林省推行工程总承包招标工作在落实政策法规时需要重点关注的问题,并针对上述问题提出了相应的建议,希望能为企业推行工程总承包招标提供决策支持与帮助。     

工程总承包方式在铁路建设中的运用

本文通过阐述工程总承包的含义与特点，分析了该模式在我国铁路建设中的必要性与可行性，最后从四个方面分析了以设计为龙头的工程总承包的优势，指出铁路工程建设中采用工程总承包模式，采用“小业主、大咨询”的管理方式，加强合同管理，提高建设质量，节省投资，对国家、企业都是有利的。