王健林：打造“百年万达”

“追求财富的最大化,并不是为了自己过得多么奢华,而是一种更高境界的追求,你的财寓越大,帮助别人的能力就越大,从这个意义上讲,你个人的生存价值就越大。”     

万达电商O2O野心:造一卡通吃遍线上线下

正8月29日,万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。万达电商计划一期投资人民币50亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,同时将进行账号、支付等方面合作。万达集团董事长王健林,百度公司董事长兼首席执行官李彦宏,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾共同出席签约仪     

从银泰“触网”看百货业转型

日前,银泰百货商业集团宣布将接受阿里巴巴集团53.7亿元港币的战略投资,此举意味着银泰集团将付出至少25%的股份作为互联网转型的代价,但着实表明了银泰集团拥抱互联网的坚定决心。     

“教导”塑形 “教化”铸魂——网点转型中的文化理念

网点转型是一个不断认识、不断完善、不断提高的过程。作为县域支行,要深刻领会网点转型的要义,结合实际制定并实施有针对性地转型细则,跟上上级行的转型步伐,＂教导＂塑形,＂教化＂铸魂,一步步将转型落在实处,为零售业务乃至全行的经营转型打下坚实的基础。     

银行转型需要“加减法”

银行经营转型是个老话题,如果翻一下国内主要银行的历年年报或者内部文件,就可以发现,至少从本世纪初开始,加快业务经营转型就成为整个银行业每年必谈的重要命题。     

财务转型“在路上”

近年来,中国企业面临宏观经济增速趋缓、出口形势短期难以根本好转、产能严重过剩等严峻挑战;而另一方面,互联网时代、大数据革命又以不可阻挡之势重塑传统行业的竞争格局和商业模式,让企业的未来充满了不确定性。     

建设银行加快综合化经营步伐:走活转型“先手棋”

＂建设银行综台化转型发展已棋至中盘。未来,建设银行将继续加快向综台化银行集团转型的步伐,全面建设最具价值创造力的现代商业银行集团。＂＂若把商业银行的综合化经营比作一盘围棋,建设银行走了一步先手棋。一步为先,步步得利。＂     

兴隆百货集团企业文化的研究

<正>一、兴隆百货集团企业文化存在问题及原因与其他零售业相比,兴隆集团的企业文化更有突出其"家"的韵味,了解兴隆的人,都可以感受到,兴隆是一个非常有个性的企业,有自己独特的模式,也许可以称之为"兴隆模式"。兴隆的文化,不是写在纸上的,而是已经融入兴隆的各个角落,融入了兴隆人的血液中。1、拥有的优势(1)熟习本地市场情况,易于找到企业保存的安身点。兴隆百货熟知花费者心理,以最低的本钱,通俗的办事,     

网点经营转型需“四步走”

网点转型的成效将决定着商业银行未来竞争力的提升。网点转型应该从经营理念、市场定位、管理方式和考核机制人手,进行深层次转变。     

食业家“文化人”转型？

近日，万通集团董事局主席冯仑发表题为《跨越历史的河流》的长，主张企业家不仅要成为政策与化的消费，还应成为政策与化的创建。[第一段]     

城市资产管理公司:去行政化与市场化转型升级研究

城市资产管理公司作为我国地方经济发展特殊时期下产生的经济组织,在推进城市建设、拉动经济发展中发挥了极为重要的作用.伴随着改革开放的深入,特别是步入新的历史阶段,在践行新的发展理念、构建新的发展格局大背景下,城市资产管理公司迫切需要进行重新定位、赋能和转型.而市场化、专业化、数字化、低碳化、系统化作为新时期的发展目标,必须进一步深化城市资产管理公司体制与机制的改革,着力推动城市资产管理公司转型升级目标措施的实施,做强城市资产管理公司发展的支撑体系,积极创造城市资产管理公司的发展环境,以改革为抓手推动城市资产管理公司全面市场化转型,让其在新的历史条件下在促进地方经济发展中发挥新的功能.     

企业转型的“七大核心”

中国企业多元化有它历史的合理性,也意味着有历史的局限性。当前,中国企业的生存环境正在发生本质变化,企业应提高专业化经营的程度,走向“归核”的道路。因为,做强,是进一步做大的必经之路。     

实施“四强”战备 提升网点竞争能力——欠发达地区农行业务经营转型迫在眉睫

今年,农业银行股改将进入实质性阶段,围绕建立健全公司治理机制,财务重组前的各项准备工作十分繁重。尤其是如何实现农总行提出的“3510”发展战略,对于加快经营转型、促进有效发展都提出了新的要求。面对银行同业的转型发展,尤其是以理财、投行等增值业务为抓手,迅速提高客户营销水平的竞争新格局,对农行,特别是对欠发达地区农行的业务经营提出了严峻挑战。目前,欠发达地区农行的网点业务流程再造、柜员与机具的劳动组合、差异化分层服务均未有明显突破,转型进展较为缓慢。     

赵西：转型“远识”

2013年,民营实业遭受了融资难、用工荒、高成本以及高税费多重考验。对于记者“管理模式升级”的问题,重庆远识实业有限公司（下称远识实业）财务总监赵西称,如今的挑战不是“是否需要”,而是“如何实现”管理模式的升级和转变。     

转变经营观念 做好“四大转型”

银行必须转变资产业务的经营观念,做好“四大转型”,坚持“在转型中发展,在发展中转型”,强力推进银行信贷结构战略性调整。     

企业文化的成功转型是金融资产管理公司商业化转型的关键

商业化转型是四大资产管理公司发展过程中的一个具有里程碑意义的事件,公司商业化转型的成败,决定了公司未来的前途与命运。影响公司商业化转型成败的因素很多,其中至关重要的是企业文化因素。公司能否在商业化转型过程中实现企业文化的转型,形成自己独特的、与商业化转型匹配的健康向上的企业文化,是公司能否长远、持久发展的关键。     

经营战略转型:农业银行加快有效发展的新命题

随着"从紧货币政策"的实施、资本市场的逐步成熟和理财意识的觉醒,过去的规模导向型发展模式已不能适应新形势的发展要求,银行业面临着存贷款双重"脱媒"的夹击。面对趋紧的宏观调控、激烈的同业竞争和建立现代商业银行制度的内在要求,本人认为农行必须迅速转变经营理念,加快经营战略转型,推进经营结构调整,促进业务增长方式转变,最终实现业务经营多元化发展。     

立足“双轮”驱动 加快业务转型

继中行、建行和工行相继顺利完成股改后,农业银行目前也正加快股改步伐。为了不断适应市场经济的发展,提升自身的核心竞争力,加快股改进程,农行提出了全面加快经营战略转型和优化经营结构的主体发展思路。在农行全面战略转型期间。如何整合现有的经营网点资源、人力资源和客户资源？如何加快产品创新、服务创新和业务创新？如何优化资产结构、     

论金融资产管理公司战略转型的目标模式

竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化——金融综合经营。资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应。资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整。金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式。并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段。     

诺维信:把“酶”种扎根在中国

<正> 在欧洲,人们习惯于将生物技术分为红色、绿色和白色三种色彩,用于工业领域的酶制剂就属于白色生物技术。你平时吃的面包、用的洗涤剂、喝的啤酒、以及你周围的草坪中,都使用了这种酶制剂。人们在日常生活中,就是这样通过多种方