基于组织架构视角的商业银行数字化转型路径研究

新兴数字技术正在不断冲击传统金融服务模式,迫使商业银行持续诊断、调整自身组织架构设计,打造更加适合数字时代发展的生产关系,但大部分商业银行对“怎么转”并未形成清晰认知,导致潜在转型风险的不断积累。文章从组织架构角度出发,围绕“改革顺序、创新主体、方案选择、研发落实、效率保障”等关键环节,对国内外领先商业银行的数字化转型路径进行系统比较分析,并就现阶段国内商业银行的转型能力培养提出相关建议。     

开放银行背景下的商业银行数字化蝶变

本文全面分析、总结了欧美银行业数字化转型中呈现出的银行业加速开放、商业模式重塑加快、数字化重塑重心由零售端向产业端延伸等趋势和特点。在开放银行背景下,商业银行数字化转型应注重三个方面,即要加强数字化转型的战略聚焦与战略协同,聚焦客户价值、突出细分客户、加强分支行联动;强化数字化转型的组织结构与组织能力,加强变革的队伍建设;提高数字化转型的技术能力和数据能力,阶段性发挥第三方力量。     

我国商业银行数字化转型:发展动力、影响因素与推进思路

金融科技快速发展给商业银行带来了很大的挑战。适应数字科技的发展,维持自身在金融行业的地位,商业银行要加速进行数字化转型,提高产品创新服务水平和经营效率。本文在分析我国商业数字化转型的发展现状及动因的基础上,指出我国商业银行数字化转型存在政策鼓励、技术支持、竞争引致和非接触需求等有利因素,也存在着数字化人才不足、组织结构不适应、产品同质化和数字化风险等不利因素。最后从数字化投入、数字化人才培养、个体特色和协同合作等方面提出推进对策,以期对我国商业银行数字化转型提供有益的参考。     

数字化转型背景下商业银行运营管理路径探索

随着社会的不断发展及数字化时代的到来，商业银行在运营管理过程中需积极主动创新管理思路与方法，紧跟时代发展脚步，主动推进数字化转型。基于此，文章立足于数字化转型这一背景，分析数字化转型下商业银行运营管理的思路及目标，从科技金融、风控建设、提升效能、流程优化、运营扎口、外部协同经营模式六个方面着重探讨数字化转型下商业银行运营管理的优化策略。     

金融科技对商业银行公司治理结构的影响与管理对策研究

数字化转型对商业银行的经营模式、流程控制、风险管理、产品设计等产生基础性和全面性影响,从而也动摇了商业银行公司治理结构的基础。精准分析数字化转型背景下商业银行公司治理的新变化、新特点,根据公司治理的新要求,采取切实可行的措施,有利于公司治理结构的优化,进而推进商业银行的健康发展。数字化背景下商业银行的公司治理必须紧紧围绕实现公司治理的目标,根据数字化后商业银行公司治理新要求,有针对性地采取数字化治理措施,构建数字化商业银行公司治理新结构。     

商业银行零售数字化转型研究

近年来,数字技术延伸了零售业务的时空维度,在业务流程、业务开拓、风险管理和客户服务等方面提升了零售业务绩效,推动商业银行不断加快零售业务数字化转型步伐。本文对我国商业银行零售数字化转型实践进行梳理与分析,探讨商业银行零售数字化转型面临的难题,从产品、渠道、运营、风控等方面提出商业银行零售数字化转型应当开展的重点工作,以期为金融科技时代商业银行创新发展和转型升级提供参考。     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势。本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴。     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势.本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴.     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究北大核心CSSCISSCI

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势。本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴。     

数字银行助力小微企业发展

<正>数字银行新角色商业银行数字化转型在疫情背景下将再次提速。一方面,我国数字经济增长动能凸显。2019年数字经济占GDP的比重为36.2%,同比上升1.4个百分点,数字经济对GDP增长的贡献率则上升至67.7%,成为驱动经济增长的关键力量。商业银行数字化发展是商业银行深挖疫情下内需金融潜能、匹配经济高质量持续发展的重要保障。另一方面,我国融资结构的变化并未改变商业银行作为主要融资渠道的角色,其数字化转型是金融业整体数字化变革的关键推动因素,而疫情下大量小微企业资金需求不断被激发,将促进商业银行全面数字化进程迈入新的更高阶段。     

新形势下商业银行对公业务转型发展策略研究

近年来,我国经济结构不断优化,新经济动能不断涌现,大量金融需求随之产生,商业银行面临着重大机遇和挑战。与此同时,金融科技的发展让商业银行传统业务短板和不足逐步显现,促使商业银行进行数字化转型。文章分析了当前国内外形势及商业银行面临的机遇和挑战,指出商业银行在收入结构、服务、创新等方面存在的问题,最后提出商业银行要快速适应新形势、新变化,改变经营思路,积极抢抓新机遇,加快经营转型。     

关于商业银行数字化转型模式实践与创新路径的研究——基于近年来部分A股上市银行年报分析

数字经济快速发展时代,商业银行数字化转型已经成为不可逆转的趋势。商业银行数字化有利于提高服务实体经济能力和水平、提升服务实体经济效率,数字化转型已经成为各商业银行增强核心竞争力的首选战略。本文基于全国部分商业银行公开的会计年报信息分析商业银行数字化转型现状,发现各类商业银行数字化转型进展不一,中小商业银行数字化转型被边缘化现象较为严重,技术应用流于形式,客户体验不足,数字化转型存在同质化现象,部分服务对象的数字化程度低,数据质量和数据安全保护不足。因此,商业银行必须进一步明确数字化转型的目标,努力提升科技实力和水平,将金融科技元素嵌入到全业务流程各环节中,重视客户体验,采取差异化、专业化、特色化的转型方式,打破数字化转型过程中的同质化现象,同时要不断提升服务对象的数字化水平,强化数据治理,加强数据安全保护。     

银行数字化转型的本质：探讨与分析

在新经济时代,数字化转型是商业银行的重要战略选择。然而,到目前为止,对银行数字化转型的本质内涵等基础性问题的理解并不完全一致。主要的分歧在于,一方面,商业银行的数字化转型并没有从根本上改变银行的企业属性,还没有跳出企业边界范围内经营管理活动的范畴;另一方面,数字化背景下的银行转型又存在内生的巨大不确定性,非常符合复杂经济的基本特征。银行数字化转型本质上是金融企业全新经营管理生态的构建过程,需要银行管理者在战略管理、机制配套、领导力等方面尽快制定有针对性的创新举措。     

商业银行数字化转型风险类型、特征及治理体系

数字化转型已成为各家商业银行市场竞争的新赛道。然而,数字化转型是对传统商业银行经营模式、管理路径的一次全面、基础性变革,转型过程中必然会衍生出新的金融风险。商业银行应在数字化转型过程中将转型风险列入全面风险管理体系,有针对地对由数字化转型带来的转型战略风险、数据安全和治理风险、算法和模型风险、财务成本风险、客户流失风险、内部组织岗位风险进行分类管控,积极配置数字化转型风险管理资源,将数字技术应用到数字化转型风险管理过程中,不断完善数字化转型风险管理的制度体系、管理模式和管理流程,实现数字化转型风险管理的制度化、流程化、专业化和常态化,以高水平数字化转型风险管理推动商业银行数字化转型的高质量发展。     

农村商业银行数字化转型研究

在实施乡村振兴战略的背景下,作为服务“三农”主力军的农村商业银行,推动数字化转型、实现高质量发展是未来发展趋势。然而,农村商业银行在数字化转型过程中,面临顶层设计欠缺、数据治理困难、信息共享不畅、人才支撑不足等问题。分析我国农村商业银行数字化发展的现状与动因,明确农村商业银行数字化转型面临的问题和挑战,最后提出针对性的数字化转型建议。     

数字经济浪潮下的银行零售业务转型

<正>建立新零售战略体系有利于商业银行把握数字经济的发展机遇，提升数字化能力，实现数字化转型近年来，在数字经济浪潮催动下，我国经济社会的发展和居民消费需求日益多样化，商业银行零售业务发展迅速，规模不断扩大，结构不断优化，质量不断提高。相关数据显示，截至2020年末，我国商业银行个人存款余额为93.44万亿元，同比增长13.77%,     

商业银行数字化转型的机遇、挑战与路径探索

当前数字经济快速发展,商业银行数字化转型是顺应当今数字经济发展的必然选择,此外,疫情导致客户对“非接触式办理”服务的需求不断提高,商业银行只有加快数字化转型进程,方能满足客户多样化的融资需求。本文深入分析商业银行数字化转型面临的机遇,总结我国商业银行数字化转型的实践特征、面临的困难和挑战,对如何加快数字化转型提出政策建议。     

商业银行风险管理数字化转型路径研究

风险管理是商业银行管理的一项重要工作,随着数字经济的发展,商业银行数字化转型步伐加快,不仅业务、技术、人员进行数字化转型,同样,风险管理也面临着数字化转型。本文认为商业银行风险管理数字化转型要在明确转型目标基础上,分析风险管理数字化转型存在的问题,本着目标和问题导向原则,结合数字技术禀赋,做好商业银行风险管理数字化转型的顶层设计,提升数字技术应用精准度,提升数字化转型智能化水平,搭建风险预警系统,建设数据中台,创新应用新数字技术,不断完善风险管理数字化转型治理体系。     

以数字化转型助推商业银行公司与零售业务融合发展

随着我国商业银行数字化转型工作的持续深化,作为其主要业务板块的公司与零售业务也在不断蜕变演化,对商业银行转型变革、特色化经营和可持续发展产生了深远的影响。文章通过对近年来我国商业银行公司与零售业务各自的发展路径和模式进行分析,对两者相互融合、相互竞争的关系现状进行归纳总结,探讨其进一步融合发展以助力推动数字化转型的必要性、困难和实现路径。     

数字化转型对商业银行经营绩效的影响——基于A股上市商业银行的经验证据

文章基于理论分析和研究假设,选取A股上市商业银行2011～2020年数据作为样本,运用面板回归模型实证检验商业银行数字化转型对其经营绩效的影响,并利用中介效应模型对数字化转型影响商业银行经营绩效的传导机制进行分析。研究发现：在考虑内生性的情况下,数字化转型整体上对商业银行经营绩效产生了积极影响,并且数字化转型对不同类型商业银行的影响呈现异质性;数字化转型可通过技术溢出效应、成本降低效应来影响商业银行经营绩效,全要素生产率和成本收入比在商业银行数字化转型影响自身经营绩效的过程中发挥了部分中介作用。据此,商业银行应加大数字化业务创新,积极开发适合数字化推广的金融产品,更好地发挥数字化可能带来的技术溢出效应、成本降低效应的中介作用;区域性商业银行应强化与金融科技企业的合作,逐步补齐数字化短板等。