新形势下企业实施战略转型的策略探讨——以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例

房地产行业是我国国民经济的支柱产业，房地产企业创新经营管理模式有利于实现高质量发展，让房地产市场真正服务民生，服务社会经济发展。本文基于房地产业转型发展的大环境，以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例，深入分析了该企业的经营管理模式，并以此为样本探究了房地产企业转型升级的创新战略，以供参考。     

特色文化特别风采

中铁六局由原北京、太原、呼和浩特铁建公司、丰台桥梁厂重组,2004年1月6日正式挂牌成立。全局下设14个子分公司,现有员工15000余人。中铁六局重组后要能使来自各方面的员工形成团队力量和凝聚力,就必须用自己特色的企业文化进行吸引和巩固。在继承传统的铁路工程建设文化、燕赵文化、三晋文化和草原文化的基础上,中铁六局对原来自不同企业的企业文化进行了重组、整合和融合。4年来,中铁六局通过高标准规划、高质量实施、高效率推进,大大增强了企业的凝聚力和向心力,促进了企业又好又快发展。2007年,中铁六局完成新签合同额、营业额和实现利润分别比重组前增长了256.67%、188.65%、671.5%,各项经营指标在股份公司连续保持优秀水平。中铁六局还先后被中国企业文化研究会、中国企业文化促进会评为"全国企业文化先进单位"。     

2004年全国用户满意建筑工程名单

中铁二十二局集团有限公司昆石高速公路土建工程8一2合同段北京蓝天建筑工程公司北空东大桥干休所住宅楼空军第一建筑安装工程总队空军总医院综合病房楼北京建工集团有限责任公司总承包二部北京市世桥国贸工程天津六建建筑工程有限公司天津市第四十三中示范高中校天津市建工工程总承包有限公司天津轻工业学院教学主楼保定建业集团有限公司保定市伤残军人社区服务军供综合楼山西省宏图建设工程有限公司山西职工医学院教学楼中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司包头站扩建改造工程内蒙古第三建筑工程有限公司内蒙古大学综合教学楼大连金广建…     

企业文化

中铁二十五局:将企业文化教育当作入司培训第一课中国铁建二十五局集团建安公司开展大中专毕业生入司培训活     

环境

中铁二十五局：将企业文化教育当作入司培训第一课；国家电网：积极创建和谐企业     

永葆热忱为使命 宏图勤耕筑伟业——访中铁二十一局集团有限公司副总经理、总会计师 刘永宏

<正>简介刘永宏,注册会计师,正高级会计师。历任中国铁建大桥工程局集团有限公司财务部长兼财务共享服务中心主任,副总经理、总会计师兼总法律顾问。现任任中铁二十一局集团有限公司副总经理、总会计师兼总法律顾问、首席合规官。编织大地经纬,点缀万里河山。扎根于兰州的中铁二十一局集团有限公司（以下简称“中铁二十一局”）是中国铁建布局西北地区的领军建筑企业。自成立以来,公司始终秉承“不畏艰险、     

财务与会计理事名片

理事 尹书军 中铁二十二局集团有限公司隶属于中国50强企业之一的中国铁道建筑总公司，下辖7个分公司和8个控股子公司。分布在北京、天津、重庆、河北、黑龙江、福建、广东、海南等地。公司资产总额5980亿元。注册资本金3．26亿元。公司经营范围主要是：铁路、公路、市政、水利水电、房建、钢结构、铺轨架梁、铁路电务、铁路电气化工程、机电设备安装、地基与基础、预应力、建筑装修装饰、消防设施、建筑智能化、通信、送变电等20类总承包和专业承包施工，年施工能力80亿元。     

文化开出成功路——记中铁十二局集团一公司

中铁十二局集团一公司,这个拥有56年历史的兵转工企业,在"文化大旗"的引领下,实现了一次又一次的跨越.     

内研外联铸和谐

我们中铁九局成立七年来,从最初的起步阶段,经历了逐渐成熟阶段,直至现在的快速发展阶段,局政研会一直紧紧围绕企业中心工作,对内搞好政治思想工作研究,对外加强与媒体     

用先进文化推动"三个转变"

中国中铁六局丰桥公司针对自身实际,提出了"三个转变",即:从非经营状态向全面经营状态转变;从工厂化生产向项目施工转变;从粗放式管理向集约化管理转变。"三个转变"既是企业生存发展状态的转变、企业经营管理方式的转变,更是一次战略的转型。近3年来,丰桥公司党委坚持围绕中铁六局的核心价值观,淘汰不合自身发展的文化因子,打造先进的企业文化,在顺利实现丰桥战略转型的改革中,发挥了有力的推动和保证作用。