中小企业的人才战略

在我国的国民经济中，中小企业所占比例较高。据2005年统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占99％，其产值和利润分别约占60％和40％。这个统计数字表明，中小企业是国民经济的重要组成部分，发展中小企业是中国经济发展的必然要求，也是经济体制改革的一个重要方向。同时，中小企业如何抓住这个良好的机遇以获得长期生存与可持续发展的动力和能力，是在激烈的市场经济竞争中必须解决的新课题，其中人才战略是关键。     

中小企业人才战略

通过对中小企业人才战略理论的解析,分析我国中小企业人才战略管理中存在的问题及原因,并针对这些问题提供了相关对策。     

我国中小企业人才战略研究

中小企业在我国国民经济中具有重要的作用。根据国家《大中小企业划分标准》．年销售收入和资产总额在5亿元以上者为大型企业。按照这一标准,统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99％,超过800万家。中小企业的工业总产值、销售收入、利税总额、出13总额分别约占全国的61％、58％、41％利60％;此外中小企业提供了大约76％的城镇就业机会。总体来说．近几年来中小企业在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面的作用日益明显。中小企业在一定程度上影响着地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。     

基于电子商务的中小企业竞争优势创建

伴随世界范围内科技进步的突飞猛进和全球经济一体化进程的不断加快，中小企业所面临的市场竞争也日趋激烈。如果不能创造性地建立符合自身发展需要的竞争优势，中小企业的未来发展无疑令人担忧。这里从电子商务应用的角度出发，在分析电子商务对中小企业重要意义的基础上，提出我国中小企业基于电子商务创建竞争优势的战略对策。[第一段]     

经济全球化背景下中小企业的人才竞争策略

一、经济全球化中小企业面临的挑战 经济全球化使产品及服务进出口日趋自由,投资的限制及关税障碍逐渐消除,产品的生产和销售不再局限于一个地区.这些转变将激发更大的市场及价格竞争.经济全球化的趋势,一方面为中小企业扩大了市场范围,另一方面却令中小企业要面对来自世界各地(包括低成本地区)的企业的竞争.     

中小企业竞争战略的制订方法

在现代市场竞争的现实当中,中小企业的生命周期比大型、巨型企业要短得多。分析研究表明,中小企业生命周期的延缩,取决于企业的发展战略,尤其是竞争战略的制定与实施。一个好的竞争战略一旦制定,通过在运作过程中有效地组织实施和完善,能不断巩固和扩大企业的既有优势,帮助企业扭转不利局面,变劣势为优势,化腐朽为神奇,使其进入更高的发展阶段,开始进入良性循环的轨道。中小企业经营并不是单纯的管理问题,而是商战博弈中竞争战略的灵活运用,是一种崭新事物的创造。     

中小企业拓展战略发展空间的若干新视角

<正>面对买方市场、全球经济一体化、知识经济等阵阵时代浪潮的冲击,中小企业的生存与发展环境日趋复杂多变。若要在不断迎接挑战中抓住机遇,企业就必须不断尝试从新的视角寻找战略发展空间的突破。     

全球经济一体化背景下中小企业物流战略研究

阐述了企业物流战略的内涵,分析了全球经济一体化为中小企业物流发展带来的影响,对全球经济一体化背景F中小企业应实施的物流战略进行了深入的研究。     

全球经济一体化背景下中小企业物流战略研究

阐述了企业物流战略的内涵,分析了全球经济一体化为中小企业物流发展带来的影响,对全球经济一体化背景下中小企业应实施的物流战略进行了深入的研究.     

创新制胜--中小企业的竞争战略

中小企业是各国的经济主体、在经济全球化的今天，中小企业的发展既面临机遇，也有挑战，发展壮大是广大中小企业的共同目标，单纯模仿对中小企业来说是条死胡同，而模仿创新非常适合中小企业的特点和需要，是其在新时代发展壮大的锐器。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

中小企业海外投资战略选择

我国中小企业对外直接投资与发达国家相比，还处于数量小、规模小、效益低的初级阶段，这与我国现有的国际地位和经济实力不相适应。本文就中小企业海外投资战略选择作一点探讨.     

中小企业发展战略探讨

文章界定了中小企业的概念,并通过对我国中小企业发展的状况进行分析,提出相应的战略思考。     

论我国中小企业战略管理

当前我国中小企业面临着国内外巨大的竞争压力,战略制胜已成为中小企业不可忽视的经营法宝。本文从对我国中小企业的现状、特点和发展的分析入手,阐述了中小企业战略管理的一般策略及竞争战略的选择。     

加强科技型企业人才工作的若干思考

当前，世界经济一体化、科学技术迅猛发展，人才竞争在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，把人才潜力充分挖掘出来，把人才资源充分开发出来，把人才作用充分发挥出来，是办好科技型企业的首要任务。     

实施差异化经营战略 增强中小企业活力

随着市场经济的深入发展，中小企业之间的竞争愈来愈白热化，如何在竞争中立于不败之地，本文就众业摆脱传统经营管理，实施差异化经营战略提出个人看法。     

中小企业战略管理探讨

长期以来,制定企业战略目标,实行战略管理均认为是大型企业的事,其实不然,中小企业为能持续不断的经营下去,制定战略目标,实行战略管理是非常必要的,它能确定中小企业使命,规定业务及服务范围,明确中小企业为顾客和社会所做的贡献。本文就如何制定中小企业战略计划实施战略管理等进行探讨。