新竞争形势下的企业战略风险管理

在当前经济全球化、信息化的竞争形势下．中国企业亟待加强战略风险管理。风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。它具有客观存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。     

建设工程总承包合同管理审计之内容初探

“风险管理．是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据内部审计具体准则第16号这一定义．凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项．就应当通过内部审计进行识别与评估．并采取应对措施．减少或消除企业管理、经营之风险。     

ERM与房地产企业核心竞争力的耦合

一、ERM的概念及其本质 ERM，即企业全面风险管理。风险管理虽然从理论上探讨已有百年历史，但是真正步入系统化整合的企业全面风险管理（ERM）时代，却是以1993年诞生的全球第一位首席风险执行官詹姆斯·林（亚洲风险与危机管理协会名誉会长）为主要标志。在ERM时代，企业风险管理的目的不是为了消灭风险，因为消灭了风险就等于消灭了机会。企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各种不确定性因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织整体利益的实现。     

新竞争形势下的企业战略风险管理

在当前经济全球化、信息化新的竞争形势下，中国企业亟待加强战略风险管理。风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。它具有客现存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。     

投资企业经营的风险与控制

风险是指对未来不确定性预测的一种偏差。投资企业在经营过程中，不论是资本运营或是资产经营活动常常涉及多个领域和行业，企业风险随时都会发生，关键是如何正确认识企业风险的潜在性，有效进行风险预测、控制、防范和化解，并利用风险推动投资企业的健康发展。本文结合投资公司的实践做一些探讨。一、对投资公司经营运行存在各种风险的分析投资公司自８０年代后期创办以来，经过１０多年的发展，目前已具有一定的经济实力。随着投资领域的拓展，公司获利的机会越来越多，但面临的运行风险也相应存在，其中对投资公司生存和发展影响最大的…     

经营风险与防范

在财务理论中，风险指的是在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度，是反映事物本身的不确定性。经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险。企业在其经营中必然存在着一定的风险，这种风险既有所有的企业都不可避免的一面，通常称为市场风险或系统风险，也有某些企业特有的，通过某些正确的决策可以消除或减小的风险。现代企业作为市场的主体，在生产经营过程中会遇到种种风险。研究和防范经营风险，对于企业做好经营管理工作，减少损失、增加盈利具有重要意义。经营风险受产业或行业的影响。通常食品加工和零售商业被认为…     

论风险与风险成本管理

着市场经济的发展和金融市场的扩大，竞争加剧、风险俱增，企业和投资者都将面临风险的巨大压力，在这种情况下，风险已成为经营和投资的要素，在现代管理的风险评估和投资决策中，不确定性构成成本研究的重要领域，研究风险与风险成本管理成为不确定性成本研究的重点，此种研究对深化成本管理和风险管理具有重要的理论意义和现实意义。一、风险与风险管理的成本属性１．风险的本质风险在现实生活中广泛存在，人们从不同的角度，对风险有不同的认识，大体上可以归纳为以下几种：（１）风险是结果的不确定性。认为风险就是一种不确定性，“风…     

企业财务会计风险管理及其优化

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,企业在市场竞争环境和其生产经营过程中,都伴随着一定的财务风险,因此加强企业财务会计风险管理是一个值得重视的问题。本文根据当前企业财务会计风险管理的实际情况和财务会计风险管理的重要性,分析了企业财务会计的风险类型和原因,并对企业财务会计风险的对应策略进行探究,希望能为企业财务风险管理方面提供相关的依据。     

企业财务风险的防范及化解

财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性，作为企业营运资金管理的一项重要内容，财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

企业经营风险问题的研究与应用

一、风险的涵义风险是指一定条件下和一定时期内由于各种不利结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失。风险与损失或损害(即各种不利结果)有关,并且和损失或损害发生的可能性有关。风险是一个二维概念,一维表示损失的大小,另一维表示损失发生概率的大小。现代风险管理已经将“损失”的概念推广至“损失或获利”,当损失值为负时即为获利。     

浅析科研所构建基于内部控制的财务体系

风险伴生于企业发展的全过程，而内部控制是减少企业管理过程中不确定性因素和防范风险的有效手段。鉴于企业管理的个性化差异、不同的管理需求、管理的延续性等方面因素的影响，如何落实和实施基于内部控制的风险管理是企业管理面临的新问题。笔者认为，构建基于内部控制的财务体系，是提升企业管理水平、防范风险的有效途径。     

企业集团税收风险管理初探

风险是指未来的不确定性。风险管理理论是研究风险发生规律和风险控制的理论,它综合运用各种风险分析手段、工具,对各种可能出现的风险进行分析预测,并在此基础上优化各种风险管理技术,制定风险防范措施,对风险实施有效控制,使风险和危害降低到最小程度,达到最大限度的管理效能。     

如何运用会计管理控制企业风险

企业财务风险是指企业由于举债而带来的各种不确定性或蒙受损失的可能.当前,我国企业已经进入了高财务风险时期,发展趋势令人担忧,预防和解决财务风险的任务日益紧迫.对企业财务风险管理的概念、特点、形成原因、必要性、管理策略进行了论述.     

如何运用会计管理控制企业风险

企业财务风险是指企业由于举债而带来的各种不确定性或蒙受损失的可能。当前,我国企业已经进入了高财务风险时期,发展趋势令人担忧,预防和解决财务风险的任务日益紧迫。对企业财务风险管理的概念、特点、形成原因、必要性、管理策略进行了论述。     

构建财务会计部门风险管理新框架

所谓风险是指未来的不确定性。它是收益偏离期望值或平均值的可能性,也是某些事情发生的可能性及其影响。这些事情将影响企业及其各个部门实现各自目标的能力,因此需要对其进行管理以达到风险成本最小化。对于财会部门来说,进行风险管理不仅是企业整体风险管理的需要,也是财务会计活动自身的需要。财务会计部门进行风险管理可以:提高业务活动的成功率;在风险发生时迅速做出反应,避免忙中出错造成更大损失;帮助部门经理抓住工作重点,并将工作方式从被动救火转变为主动防范。一、财务会计部门风险管理过程框架概览财会部门风险管理整个过程的…     

浅析施工企业财务风险的管理

财务风险是指在各项财务活动过程中,由于受各种难以预料或控制的因素影响,导致财务状况的不确定性,从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。目前对于财务风险的分类,一般从筹资、投资、信用角度进行分类和防范,但施工企业基于其自身特点和行业性质的特殊性,决定了在施工生产过程中对财务风险防范措施的针对性及在一定程度上的特殊性,结合施工企业的特点,从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行了分析和探讨。     

市场经济条件下集团企业财务风险产生的原因与控制

众所周知，集团企业在其生存与发展过程中，面临来自内部和外部的各种风险，这些风险不仅具有客观性、不确定性，同时还具有风险与收益的对称性。在市场经济下，集团企业财务风险管理的主要任务，就是紧紧围绕“企业价值最大化”的理财目标。对财务风险与不确定性进行主动积极的管理，从而使集团企业以最富有成效的方式，实现其目标和使命。同时随着金融危机的进一步加深，     

企业财务风险的成因及防范对策

财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性,作为企业营运资金管理的一项重要内容,财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。在市场经济活动中,企业存在财务风险是难免的,关键是如何了解风险的起因,加强防范,使自身处于不败之地。     

企业财务风险防控策略与化解方法

正财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性,作为企业营运资金管理的一项重要内容,财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。一、企业财务风险的成因分析在市场经济活动中,企业存在财务风险是难免的,关键是如何了解风险的起因,加强防范,使自身处于不败之地。财务风险是指由于多种因素的作用使企业不     

试论企业财务风险及其管理

财务风险管理是财务管理与风险管理交叉结合的一个分支，是一种特殊的管理功能，是指经营主体在财务管理中对其财务管理过程中存在的各种风险进行识别、测定、分析和评价，并采取适时的措施和方法进行防范和控制，以经济合理的方法进行处理，保障企业财务活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。在当今商场如战场的时代，环境复杂多变，企业应该提高所有成员的风险意识，建立健全风险机制，提高抵抗风险的综合能力，特别是经营管理层应具有市场意识、竞争意识和风险意识，具有迎接风险的思想准备，掌握财务风险的基本特征，掌握处置风险的灵活的技巧和方法。