通用电气之盈余管理

<正> 通用电气(GE)是一个神话般的公司。这家杰出的公司创造了令人咋舌的101个季度连续的利润增长纪录。2月19日出版的美国《财富》杂志推出“全美最受推崇的公司”,通用电气公司再度独占鳌头。这是继1998、1999及2000年连续三年被《财富》杂志评为“全美最受推崇的公司”之后,第四次蝉联该称号,也是通用电气公司今年初被英国《金融时报》评为“世界最受尊敬公司”之后,通用电气公司获得的又一殊荣。然而,通用电气的超长期增长在某种程度上是人为的和虚伪的“盈余管理”的结果:正像人们责难的那样,当通用电气的一个部门发生损失,总会有另一个部门的利得来弥补;每当它获得意外的     

浅论企业绩效改革

绩效管理是帮助企业维持和提高生产力，实现企业战略任务和目标最有效的手段之一，它日益成为组织人力资源管理的重要手段。但目前，绩效管理问题又被公认是困扰企业经理人的首要问题。     

经理人发火的艺术

在办公室，一位职业经理人面对着一群懒懒散散的下属，张口咆哮。经理人发火是一种率性的行为吗？中间有没有什么技巧？如何跟下属发火，才能“敲山震虎”，树立领导者的威信？本期圆桌邀请到香江国际，联想，诺基亚以及中圣国脉管理咨询公司的企业管理人士和咨询顾问，就经理人发火的艺术进行深入探讨。     

"德才兼备",老板要的是什么德?

朋友向我介绍这本书以及李玉琢这个人的时候，说他是一个模范的职业经理人，在企业经营管理上取得很大的成功，却总是跟资本方有很强烈的冲突，最后不得不离开公司。我就很感兴趣地问“为什么说他是个模范的职业经理人？”     

如何建立“学习型试验小组”

世界经理人网曾作过这样一次调查：对管理工作影响最大的管理理念是什么?“学习型组织”成为得票最高的选项。那么，如何使自己的公司成为真正的学习型组织?建立学习型组织很难吗?以下介绍的是在实际的工作中摸索出的一套建立学习型试验小组的方法和心得，或许对大家有所帮助。     

成功金字塔

桌上摆着两本书,一本书是被誉为世界第一经理人的杰克·韦尔奇所著的《赢》,另一本是约翰·伍顿所著的《全力以赴——让每一个人激情飞扬》。与杰克·韦尔奇充满了咄咄逼人的竞争之气相比,约翰·伍顿却认为成功并不是战胜对手,夺取桂冠,而是“如果你能够全力以赴发挥自己的最大潜能,你就是成功的;假如你自己没有尽力做到最好,你就是失败者”。约翰·伍顿曾带领加利福尼亚大学洛杉矶分校篮     

为什么是他们？

在经济全球化趋势日益突显的今天，我们的企业必须具有全球化的视角，而不是仅仅纠缠于本地市场这一方狭小天地。在被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师”之一的大前研一的最具声名的一部作品——《无国界的世界》中，其首倡的“无国界的世界”已经成为众多跨国公司竞相采用的流程，商业领袖在管理过程中必须去除不合时宜的本地化思考模式，才能在无国界的世界中求得发展。本书曾入选全球50部最佳管理图书，堪称全球化发轫之作，并且是最早论述全球化的经典著作之一，很值得一读。[第一段]     

本杰明&#183;卫：甘当中国中小企业与国际资本市场“桥梁”

有人说，在美国，一切皆有可能。 本杰明&#183;卫，美国纽约国际集团总裁，出生在中国的美籍华人．年仅35岁。然而，正是这个年轻人，却已在强手如林的华尔街成为目前全美中型证券公司中惟一的华裔总裁。因业绩卓著．他被业内称为“搅动美国资本市场的华人”。     

试析EVA体系对当前科研院所改制的意义

作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……”。而从1999年开始的科研院所改制目前正处在进一步深化的关键时刻,基于此,试图探讨EVA体系对我国科研院所改制的借鉴作用,以建立EVA体系为契机,建立科学合理的经理人激励机制,以改善企业治理体系,增强竞争优势。     

公司治理视角下盈余管理问题探讨

有效的公司治理结构应当解决两个问题:一是要给经理人以充分的自由去管理好企业,股东不能对其做过多的干预;二是保证经理人从股东的利益出发,运用这些自由去管理企业,即经理人能够得到有效的激励和监督。前者给经理人创造了盈余管理的条件;后者在压缩经理人盈余管理空间的同时,从某种程度上说也激发了经理人盈余管理的动机。在市场经济条件下,对后一个问题的解决是通过内、外两部分治理结构来完成的。     

多因素层次模糊综合评价方法在职业经理人素质评判中的应用

随着经济全球化的潮流，市场竞争空前加剧，竞争的焦点已从产品竞争转移到人才的竞争上来。正如当代美国管理大师杜克告诫人们：“要十分重视开发人才资源，在所有的资源中，只有人才资源是惟一取之不尽的。”职业经理人具备的素质有共性和个性之分，且共性与个性之比为7：3。因此针对职业经理人的共性，本文采用模糊综合人才测评技术，对职业经理人的素质的诸多因素进行评判，给用人单位进行选择提供依据。     

世界遗产管理中的不等式

近些年，一系列热点事件，引起了人们对“世界遗产”管理问题的关注：曲阜水洗“三孔”遭到质疑；武陵源风景区因过度开发受到联合国教科文组织的警告；武当山因管理不善导致遇真宫被焚……所有这些都可以归结为遗产管理中的种种错位。     

经理股票期权制宜缓行

经理股票期权在西方被喻为经营的“金手铐”，但在我国实施的效果并不理想，本认为症结在于目前我国尚缺乏使期权制发挥积极作用的配套机制，特别是缺乏有效的资本市场和职业经理人市场，以及国有资产所有“缺位”，本的基本结论是：在条件不成熟下冒然推行期权制，不仅难以实现经营和所有的激励相容，还很可能带来严重的负面影响。     

知识管理分量越来越重

随着知识经济的兴起，“知识管理”在当今的企业运营中发挥着越来越重要的作用，并成为２１世纪企业运营的主要工具和管理内容。管理大师彼得·德鲁克在《知识社会的兴起》一书中指出，１００多年来人类经历过三次革命，即工业革命、生产力革命和管理革命，这三次革命都是由知识的根本转变驱动的。随着知识经济的形成和发展，需要有与之相适应的管理模式、管理理论和实践，正如彼得·德鲁克所强调：“因为知识社会是一个组织的社会，其中心器官是管理，仅仅管理就能使今日的所有知识成为有效。”如果说诞生在美国的“泰罗制”引发企业管理的…     

经理人的激励：满足需要视角的分析

个人的动机是建立在个人需要基础之上的，而需要是产生行为的动力源泉。根据个人的需要，采取相应的激励措施，满足个人的合理需要，会引导人们的行为朝着所实现的目标而努力。经理人作为一般意义上的人，当然也有一般人所有的基本需要，但经理人不同于一般人，他成为委托人代理其公司财产的“经理人”，表明他已经获得一定程度的成功，他会同时有更高层次的需要。对经理人的激励，就是把经理人的需要转化成动机，并推动其朝着预定目标行动。     

再看职业经理人的位置

大约半年前，《管理@人》曾经专门就创业元老与空降兵之间的博弈进行过深度报道，讨论二者之间既需合作又难免排斥的共生互赖关系。随着越来越多的跨国企业进入中国，随着中国民营企业的日趋成长，职业经理人供不应求的现象日益突出。本期杂志从职业经理人被企业当作“花瓶”摆起来的表象出发，试图从另一个角度来重新审视职业经理人在企业，尤其是民营企业中的位置。     

试析EVA体系对当前科研院所改制的意义

作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……”。而从1999年开始的科研院所改制目前正处在进一步深化的关键时刻,基于此,试图探讨EVA体系对我国科研院所改制的借鉴作用,以建立EVA体系为契机,建立科学合理的经理人激励机制,以改善企业治理体系,增强竞争优势。     

美的：胜者为王

与很多民营企业不同，美的集团在职业经理人转会市场上格外沉寂，这是因为美的的职业经理人几乎全部出身于企业内部。美的集团人力资源总监梁结银女士介绍说：“目前．美的除了董事局主席外，全部都是职业经理人．这些职业经理人95％以上都是美的培养出来的!”     

经理管理防御对经理人薪酬及薪酬业绩敏感性影响分析——来自我国制造业上市公司的经验证据

为了分析经理管理防御对经理人薪酬及薪酬业绩敏感性的影响作用,先作影响机理分析,然后选取2008-2011年制造业上市公司为研究样本,通过构建经理管理防御指数,用实证研究方法得到如下主要结论:(1)在经理管理防御程度弱的企业,经理人薪酬与业绩相关。而在经理管理防御程度强的企业,经理人薪酬与业绩不相关;(2)对全样本分析发现经理防御程度的增强有助于经理人薪酬业绩敏感性的提高;(3)在同等条件下,随着经理管理防御程度的增强,非国有企业经理人薪酬业绩敏感性的变化程度明显大于国有企业。研究结果表明经理管理防御是影响经理人薪酬激励的重要因素,它可能使薪酬激励本身成为代理问题的一部分,对理解我国经理人薪酬激励的现状提供了新的视角和证据,为企业制定经理人薪酬时提供参考。     

探索中国企业的“人本之道”

“人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的一个共识，而人力资源管理与开发也成为是企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。但是，“什么是以人为本？”“怎样以人为本？”“以什么人为本？”“以人为何本？”[第一段]