在中国工商银行企业文化体系发布会上的讲话

今天，我们在这里举行中国工商银行企业文化体系发布会，同时全行员工翘首期盼的《中国工商银行企业文化手册》也带着油墨的芳香与我们见面了。这是我行发展史上具有里程碑意义的一件大事，标志着我行新时期企业文化体系正式确立，对于进一步深化企业文化建设，促进全行健康、可持续发展具有重要意义。全行要以新时期核心价值理念的确定为新起点，不断深化理念渗透，强化行为养成，     

大力培育现代企业文化 提升工商银行核心竞争力

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，加强企业文化建设是我行向综合化、国际化发展进程中的必然要求。全行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中，要紧密结合全行发展战略和经营策略，围绕以下几个方面进行。     

浅议农业发展银行的业务定位与发展

随着国家粮棉流通体制改革的不断深入和发展，以及国有粮棉油购销企业的陈粮、陈棉和陈油库存逐步消化，农发行的信贷规模不断趋于缩小，并逐渐呈现出经营能力与经营业务明显不对称的状况。因此，如何调整农发行的业务范围已经成为国务院、中国人民银行有关领导以及农发行全行干部职工关注和思考的重要问题。     

整合经营资源 发展中间业务

近年来，我行针对地方金融环境较差、贷款业务风险居高不下的现实，积极转变经营观念，整合内外部经营资源，大力拓展中间业务，取得了良好成效，不仅为全行财务状况的不断好转提供了有力支撑，也带动了全行整体业务的快速发展。2005年，我行实现中间业务收入1533万元，较上午多收635万元，占贷款利息收入总额的16．7％，既弥补了因信贷资产质量下降导致利息收入减少的损失，又提高了基层一线员工的收入水平，成为全行业务发展的一个亮点。     

迎难而上 周密部署 努力建设国际一流金融企业——中国工商银行信贷工作会议，机构、资产托管和企业年金业务工作会议在北京召开

全行信贷工作面对新的市场形势与经营管理目标，要下功夫抓好几件大事：一是下功夫开拓好信贷市场，要充分认识到政府加大投资力度、实施积极财政政策的宏观市场环境中，信贷业务的竞争依然相当激烈，优质项目和优质企业并不会自然而然地摆在我们面前，要以新的姿态积极开拓新的优质信贷市场。二是下功夫把握好信贷质量。今年1月份全行不良贷款率继续下降，但不良贷款额有所抬头，全行信贷工作要立足于我行信贷业务的长期稳定健康发展，继续抓好信贷结构优化与质量管理。     

关于提升县域机构核心竞争力的思考

在城乡一体化进程不断加快的新形势下，我国的县域经济得到快速蓬勃发展，为我行的县域机构实现跨越式发展带来了历史机遇。县域机构发展的成效如何，不仅关系到我行在同业的市场份额和品牌形象，也关系到建设“三个之最”领军银行发展目标能否实现。如何抢抓历史机遇、激发县域机构经营活力、打造全行新的盈利增长极，是摆在我们面前的一个重要课题。本文拟通过对县域机构发展中存在问题的分析，对如何提升县域机构核心竞争力作些初浅探讨。     

建立金融超市 推动销费信贷快速发展

宁夏分行消费信贷业务起步较晚，但发展很快，两年来，通过在首府银行市建立“金钥匙”个人消费金融超市，有效推动了全行消费信贷业务 的快速发展。截至2000年末，全行个人消费贷款余额为6．3亿元，较1999年初增加3．9亿元，个人消费贷款占全行贷款余额的比重由1999年初的4％增加到9．5％，个人消费贷款在全区客家金融机构的市场份额也由1999年初的17．2％增加到71．4％，个人消费信贷不仅成了我行一个新的效益增长点；而且使我行在社会上迅速树立起了良好的国有商业银行新形象。     

开展创建文明单位活动 促进两个文明建设

工商银行河南省分行全辖17个市、地分行,现有干部职工26000多人。近几年来,我们根据改革开放和市场经济发展的新形势,在全行范围内广泛开展了创建文明单位、文明系统的活动,推动了全行的两个文明建设,促进了各项业务的不断发展。我们主要从三个层面上推进创建活动,使两个文明建设扎实而有成效。一、抓基层科所,实施“细胞工程”。基层科所是我行的“细胞”和对外服务的窗口,也是全行创建工     

防范案件工作要坚持教育为主、常抓不懈

随着我行股份制改造不断深入，严格经营管理，提高内控水平，防范案件事故的发生，已成为我行面临的一个十分突出的问题。近两年来，我们不断提高对做好案件防范工作的认识，坚持教育为主、预防惩处并重的原则，加强员工行为动态管理，加大对违规违纪现象的惩处，使全行员工的法制观念明显提高，防范意识明显增强，违规违章现象明显下降，促进了各项规章制度的落实，保证了各项业务工作健康稳定发展。     

略论新形势下思想政治工作的创新

中国工商银行股份有限公司的成立，标志着我行股份制改革进入了新的征程。在全行大力推进现代金融企业建设的过程中，我们必须看到，这场深刻的变革给我行员工心理上带来的持续冲击，对我行思想政治工作提出的新的要求。因此，适应改革发展的要求，大力创新思想政治工作，就成为建设股份制商业银行的题中应有之义。     

勤勉敬业 开拓创新——记中国工商银行信贷管理部制度管理处处长顾斌

正值“五四”青年节来临之际．总行团委在全行范围内开展了第四届中国工商银行杰出青年评选活动，决定授予顾斌等10名同志“中国工商银行杰出青年”荣誉称号。这些同志是工商银行股份制改革和现代金融企业建设进程中涌现出的优秀青年代表，他们立足岗位、无私奉献，是全行青年学习的榜样。为了使全行广大青年认真学习他们的先进事迹，充分发挥我行生力军的作用，从本期开始．我们将陆续选登部分杰出青年的先进事迹．激励全行青年学习先进、争当先进．为把我行建设成为国际一流的现代商业银行做出新的贡献。     

我区农行金融产品现状和开发创新对策

近年来 ,我行为拓展新的业务和效益增长点 ,从市场和客户需求出发 ,不断利用科技等多种手段 ,努力进行金融产品开发创新实践 ,并取得了一定的成效 ,对我行拓宽经营空间 ,提高经营效益起到了很大的促进作用。但目前我行金融产品的开发、创新和推广应用仍存在不少亟待解决的问题 ,在一定程度上制约了全行业务的发展和效益的增长。如何提高金融产品开发创新的质与量 ,有效抢占市场发展先机 ,增强我行的市场竞争能力 ?最近 ,我们就这个问题进行了专题调研分析 ,并提出一些对策思路。一、目前我行金融产品的现状据统计 ,目前我行金融产品共有 9大…     

充分发挥农业政策性银行功能 积极支持宁夏社会主义新农村建设

2004年9月，经银监会批准，农发行开办了粮棉油产业化龙头企业和加工企业贷款业务。两年多来，农发行宁夏分行通过信贷有效投入，扶持了一批辐射作用大、加工转化能力强、成长性好的，具有明显地方农业特色优势产业的企业（项目）发展，农业产业化发展步伐明显加快，促进了农民增收、农业增效、农村经济和社会协调发展。2006年7月27日，银监会又批准我行产业化龙头企业贷款业务范围由原来的粮棉油扩大到农、林、牧、副、渔业整个农业领域，并同意我行开办农业科技贷款。     

推进“两库一师”建设 服务信息化银行战略——访中国工商银行管理信息部总经理郝彬

记者：郝总，您好!管理信息部负责我行经营管理信息的采集、加工、分析、发布和应用，在我行的各个发展阶段对全行的改革创新和经营发展都起到了重要的决策支撑作用。请您谈谈近年来管理信息业务的发展情况。     

关于开展首届“感动工行”员工评选活动的通知

为进一步树立和宣传全行改革发展中的先进典型,引导和激励广大员工自觉践行科学发展观,为我行改革发展作出更大的贡献,我行党委决定在全行开展首届“感动工行”员工评选活动。现将有关事项通知如下。     

领导干部要做提高执行力的模范

2006年3月，温家宝总理在《政府工作报告》中首次提出了“提高政府执行力”的概念。同年12月，我行姜建清董事长在全行发展战略研讨会上，也将“提高战略决策与执行能力”作为完善公司治理、增强核心竞争力的的重要内容。股改上市后的两年来，总行发展战略不断显示出其前瞻性、正确性和开放性，有效带动了全行系统执行力和竞争力的提升。     

创新机制 完善制度 提高工会财务管理水平

正我行按照群众路线教育实践活动有关要求和工会财务管理的职能,对全行工会财务管理工作进行了深入的调研,结合农发行工会财务管理存在的问题,围绕如何加强和改进工会财务管理工作进行了认真研究。一、工会财务管理中存在的问题(一)工会财务管理制度有待进一步完善     

现金管理业务介绍（一）

近年来，在省分行党委的正确领导下，在各级行、各部门的密切配合和大力支持下，我行公司业务取得了长足进展，具体表现在优良客户拓展成效显，客户结构明显优化，资产质量得到改善，对公存款稳步增长，对全行的财务贡献率显提高。公司业务已经成为我行顺利完成三年发展规划的重要支撑点之一和实现有效可持续发展的重要增长极之一。通过对公司业务营销工作过程的分析，我们深刻认识到，新产品、新业务的营销推广起到了至关重要的作用。对于商业银行来说，只有在激烈的市场竞争中抓住优良客户，才能抓住效益的源泉。而维护和拓展新老优良客户。非常重要的一个环节就是要有适销对路的新产品、新业务。这就从客观上要求商业银行不断开发新的、能有效满足市场需求的新业务品种并能够充分推广运用。可以说，谁拥有更好的新产品、新业务，谁就占据了营销竞争中的主动地位。基于这一认识，本刊与省分行公司业务处从今年第一期开始新开辟《公司业务专栏》，将陆续介绍我行公司业务的一些重要的新产品、新业务，使全行广大员工对此有更多的了解和认识，并希望通过提供这样一个展示平台，增进全行上下的互动交流，助推全行市场营销工作的快速发展。     

关于提高县支行经营效益的几点思考

盈利性是商业银行的重要特性之一，追求盈利的最大化是商业银行经营的内在要求和直接目标，也是其生存和发展的基础。随着我国即将加入WTO，将直面外资银行的进入和挑战，如何尽快提高我行的经营效益，不断增强竞争实力，是摆在我们面前的一个重要课题。县支行作为我行最基层的独立核算单位，其经营状况的好坏，对全行经营状况的改善，经济效益的提高起着至关重要的作用。当前，我行相当一部分县支行由于受诸多因素的影响，经济效益低下，亏损严重，经营状况令人十分忧虑，成为我行建立良好公司治理机制，向现代化商业银行迈进的沉重包袱。因此，必须尽快扭转县支行经营的被动局面，遏制亏损进一步加大的势头，努力提高经济效益。     

改革是事业发展的助推器——关于人事制度改革的实践与思考

根据市场化要求，推进人事制度改革，促使人力资源的不断优化组合和员工个人发展与银行发展有效对接，发挥人力资源作为第一资本的积极作用，推动全行事业的不断前进。对此，我行近年来进行了积极的探索和大胆的尝试，并取得了明显的成效。