基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

中国管理会计:是耶?非耶?——专访清华大学经管学院于增彪教授

一段时间以来,经常听到人们谈论管理会计。一些管理会计的理念和方法在实务界广受欢迎,很多企业在应用管理会计方法提高企业绩效方面卓有成效。与此同时,认为管理会计不够科学、其研究方法不够严谨的声音也时常能听到。如何看待管理会计?管理会计的研究方法是否科学?其研究成果在企业实务中有哪些用处?带着这些问题,本刊记者专访了清华大学经管学院于增彪教授。于增彪教授系厦门大学和美国伊利诺大学联合培养博士、中国会计学会理事、美国会计学会会员,曾获美国伊利诺大学“高成就证书”。于教授长期从事管理会计的教学和研究,注重实地研究,并致力于应用其成果帮助企业解决现实中的问题。其沉得下去、重在解决问题的研究取向值得当前中国的学术界倡导。我们也欢迎各方面关心管理会计研究和应用的人士就本文所讨论的问题发表意见,投稿请电邮至:xlc@xinlicai．com．cn。     

新时期房地产企业内审管理现状与分析

我国城市化进程正在如火如荼的推进,人们也越来越注重自己的生活水平,在这样的大背景下,房地产行业开始迅速发展.但是由于我国房地产行业的发展历程相较于其他行业而言较短,在房地产企业的内部控制方面并没有较为成熟的机制,存在问题较多,特别是在内审管理工作这一部分,很多房地产企业都对其重要性有所忽视,这必然会对整个行业的发展造成阻碍.因此,笔者就新时期房地产企业的内审管理现状进行分析,提出相对应的解决方案是具有现实意义的.     

管理会计在中小型制造企业的研究应用

管理会计已经在我国的很多企业中得以运用,给企业带来的利益也是值得肯定,但这主要集中在一些大型国有企业.而对于中小企业来说,还没有充分的发挥作用,有的小企业甚至没有涉足管理会计.由于企业这样那样的原因,管理会计还没有同企业实践有机的集合.怎样使管理会计深入到中小企业中去,并使之充分发挥作用,提升企业的竞争力,使企业变强变大,成为我们面临的一大课题.本文论述管理会计的基本理论及其在我国中小型制造企业的应用.     

企业财务管理问题探析

目前,我国很多企业在发展中都没有注重财务管理,企业的财务管理也出现了企业管理层和领导层对财务管理的认识错误、财务管理水平较低、财务控制能力低、财务工作人员专业素养较低、风险应对能力低、企业融资难等诸多问题,但是财务管理却是企业工作很重要的一个部分,只有规范化的财务管理才能给企业带来更多的收益,获得更好的发展.本文通过深入分析企业财务管理中出现上述问题的原因,提出了相应的解决办法.     

"零投入"启动企业运营

企业开始运营时必须有资金的投入,没有资金市场将难以启动,这是人人皆知的常理。但我们也看到,很多企业在抱怨企业运营资金的缺乏——与之相对应的是,不少企业在第一笔启动资金消耗完后就一蹶不振,元气大伤直至关门大吉。因此,企业运营首项资金的如何运作,成为了业内公认的关系     

预算在规划企业中的应用之我见

随着市场竞争的日益激烈,我国企业面临的给予和挑战对于企业的发展也有了新的要求。从1999年开始,我国企业开始逐渐认识到预算在企业管理中的重要作用,并积极开始实行预算管理,但结果并不是特别理想。其中最主要就是企业的预算管理没有同企业的战略目标结合起来。本文将通过我国企业预算管理的现状,分析和总结规划企业预算管理的现状及存在问题,提出在规划企业中进行预算管理的对策。     

精益成本管理落地策

如今,中国企业已开始进入精益成本管理时代,中国已经在实践精益成本管理的企业有很多,但真正基本实现了精益成本管理的企业很少,很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。如何实现精益成本管理落地,是实务界普遍关注的问题。     

浅谈人力资源整合管理对企业发展的影响

随着我国经济的不断提升,伴随着全球的经济的影响和刺激,人力资源已然成为了当今社会最宝贵的资源之一,但我们从我国近年来企业并购等一些情况来看,还有很多不尽如人意的地方,尤为突出的一点就是人力资源的整合不到位,很多的人力资源在整合上过分注重方法,却忽视了整合过程中对一些先进的国外先进理论和经验的引入学习,从而进一步弥补我国企业认识管理上的漏洞与不足.     

国外企业管理软件对我们的启示

当前 ,许多国内软件商纷纷转向企业管理软件的开发。在企业管理软件的设计和开发过程中 ,学习和借鉴国外企业管理软件的长处和优点也是完全必要的。国外的商品化软件大都经历了十几年甚至几十年的发展 ,软件在管理思想、注重保留审计线索和高度集成性等方面都对我们很有启示。一、国外软件商比较注重软件的内部控制功能 ,体现先进的管理思想国外的商品化软件都比较注重内部控制功能。企业管理软件设计得好 ,就有利于互相牵制、互相监督 ,就有利于加强管理 ,堵塞漏洞。许多地方 ,看似无关紧要 ,可一旦你对它有了了解 ,就会觉得它先进的管理思…     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法。在市场经济发达的西方国家,大多数企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国市场经济进程的逐步加快(尤其是知识经济的发展)越来越增加了企业环境的不确定性,使得企业面临着越来越大的风险,要求企业不光要注重外部竞争,同时也要运用预算管理这种管理方式来降低风险,提高经济效益,     

浅析施工企业成本管理的弊端与对策

随着我国经济体制改革的进一步深人，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施成本管理的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个，而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊强化成本管理，而缺乏成本管理的策略；使目标最终无法实现。     

如何强化企业管理会计工作

近年来,管理会计受到企业的重视,在企业中的应用也不断推进。但无论是管理会计的技术水平还是应用都还没有得到很大程度上的发展,需要我们不断的加强创新发展。本文主要介绍了企业在管理会计工作方面遇到的问题以及相应的解决对策。     

“优质服务”是银行脱颖而出的法宝

为了保持竞争力，企业正在不断努力适应市场条件和贸易环境的变化。一些公司寻求外部解决方案，例如，将生产基地移至成本低廉的中国西部地区、采用外汇对冲技术、改变结算货币等，另一些公司则重新思考自身的业务运营策略。在许多工业部门，例如纺织业和消费电子业，很多生产商为了提高毛利润率已经开始采取多元化营销及注重推广自有品牌。企业内部运营效率同样也受到了重新审视，这增加了企业对高质量财资管理服务的需求。     

商品流通企业存货内部控制关键控制点及措施分析

随着国家经济的整体发展和人民的生活水平不断提升,商品流通企业也迎来了极大的发展。存货在商品流通企业运营管理中会经常接触到,同时,还会影响企业的运营效果以及实际的成本投入,商品流通企业对于存货十分重视。由于过去企业对存货的管理方式和管理力度还存在不足,所以,很多企业开始引进内部控制来进行存货的高质量管理,现在对存货内部控制关键点以及相关措施进行综合分析,帮助商品流通企业更好地实现高效发展。     

对公路客运企业资金管理的研究

公路客运企业是我国交通运输管理当中的一部分,对于我国的交通事业发展有着重要的影响.近年来我国的公路交通发展十分迅速,公路客运企业的管理工作也开始受到重视.在公路客运企业的管理中资金管理是非常重要的一部分,但是很多的客运企业仍然会采取传统方式实施管理,对此还需要进行调整和改进.本文主要对公路客运企业的资金管理工作进行了分析,希望能为公路客运企业的发展提供一些有益的建议.     

现代企业内部控制管理探讨

对企业来说,要持续良性发展,必须注重管理.在现代企业管理中,内部控制是重要手段,也是衡量管理水平的重要标志,因此现代企业内部控制管理已成为理论界与实务界广泛关注的话题之一.当前很多企业都有了相应的内部控制管理制度,但内部控制管理制度在我国企业中存在的时间较短,导致一些企业对内部控制管理制度的认识不够深入,对企业发展产生不利影响.本文主要从分析现代企业内部控制管理存在的问题入手,探讨解决现代企业内部控制管理问题应采取的措施.     

风险投资如何认识和应对创业企业的风险——今日资本集团总裁徐新演讲实录(节选)

我们接触过很多企业,发现能够在短期内高速成长的企业很多,但能够持续成长的企业不多。创业企业不可能没有风险,而且风险高、收益不确定,因此,风险投资对创业企业的风险都有自己独到的认识,也有一套自己的筛选企业的标准。我们只会投资那些我们认为风险可控的创业企业,并运用我们的资金和经验帮助创业企业防范和降低风险,这样我们的投资才可能有回报。     

关于无形资产对企业价值的影响分析

随着21世纪知识经济时代的到来,在大数据时代即将来临的背景下,无形资产逐渐成为企业最重要的一项资源。企业所拥有的知识、专有技术、品牌价值、人力资本、企业声誉、企业文化等无形资产是难以被其他企业复制的稀缺资源,正成为促进企业进步的核心资源,是企业实现高附加价值的核心竞争能力的有效途径。但是,现在依然有很多企业不注重对无形资产的管理,没有认识到无形资产对于创造企业价值的真正意义。本文针对这一现象,研究剖析无形资产对企业价值的影响。