浅谈加强和改善企业财务资金管理的措施

国内企业近年来发展速度加快，规模扩张能力增强，但由于管理滞后等方面的原因，财务风险的发生频率较高。譬如，有的企业资产负债率过高，经济效益不佳，时常发生无力偿还贷款及再筹资困难的筹资风险，有的企业盲目投资，乱上项目，投资后回收期过长，或不能产生预期的收益而影响整体发展，就有可能产生了投资风险；有的企业产品销售出去后，长期收不回款项，又没有适当的收账政策和措施，致使企业出现大量的坏账损失，同时，存货不能及时销售变现，使得企业资金回收风险加剧。有的企业不注意积累，对企业创造的利润及资金过度分配，或分配比例不当。当企业需要发展或出现经营困难时。要么发展后劲和持续力不足，要么抗风险能力降低，     

加强和改善企业财务资金管理措施的探讨

近年来，随着企业集团的发展和母子公司体制的建立，企业财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，笔者将就如何加强和改善企业财务资金管理措施做粗浅探讨。     

加强和改善企业财务资金监管——在加强和改善企业财务资金管理座谈会上的讲话(摘要)

<正> 目前企业财务资金管理存在的问题比较严重,去年国务院稽查特派员对60户企业进行检查,发现存在的问题不少,甚至涉嫌犯罪。其中很大的原因就是我们的管理太松,漏洞太多。主要问题不是制度不完善,而是执行不严。原来我们的管理方法是人管人,人看人,但财会人员很大程度上受总裁、总经理的影响,以至有的企业"假数据真作账,真数据假作账"。现在管理上很大的漏洞,主要是对执行没有硬约束、硬程序。加强和改善企业财务资金管理,工业企业与软件公司进行交流很有必要。搞企业的人要懂技术,特别是计算机技术;软件公司要想在软件和技术上对企业给予支持,就要懂得企业语言,传播技术通俗易懂,才能吸引和发展用户。利用软件技术是加强企业管理的重要手段,必须推行企业计算机管理,     

加强企业财务管理 提高资金营运能力

目前,一些工业企业财务状况不佳,债务日益沉重,效益逐年下降,导致营运资金短缺,资产负债率高,资金周转缓慢。首先,非经营性资产占用比较多,尤其是“三线”调迁企业,房屋、建筑物、土地等固定资产原值多,而机器设备陈旧、老化等依旧存在,储备资金、生产资金、成品资金、应收账款沉淀资金过大,而银行存款、现金等速动资金过小;其次,债务日益沉重而负债率高,主要表现在:向银行等金融部门贷款过多,贷款到期不能及时归还,银行利息包袱沉重;企业之间贷款拖欠严重,应付账款不能及时到位;再次,效益逐年下降,经营极不正常,主要表现是老产品少,新产品…     

加强企业财务资金管理的思考

一、当前企业财务资金管理中的突出问题 1．信息失真,难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而出于各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,人为制造信息孤岛,企业的高层决策者难以获取准确的财务信息,搞不清楚下面的情况。更为重要的是,企业各层面都在截留信息,甚至提供虚假信息,使得汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准,报表不真实,有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营情况。     

也谈加强企业财务资金管理

一、当前企业财务资金管理中的突出问题1．信息失真，难以为科学决策提供依据。企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而出于各自的利益考虑，企业管理部门不愿及时提供相关信息。更为重要的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准、报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营情况。     

也谈加强企业财务资金管理

一、当前企业财务资金管理中的突出问题 1．信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而出于各自的部门利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为重要的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营情况。     

企业财务成本管理——加强理财观念,提高资金利用效果

随着我国市场经济体制的建立和完善,加强现代企业的投资观念,理财观念,日益被企业所重视。如何用最小的投入获得最大的效果,如何优化资金结构,降低资金成本。     

企业财务管理中资金管理探讨

首先论述了企业资金管理目标和应遵循的原则,针对企业财务管理中存在的问题,提出了构建企业资金管理模式的措施,提高了资金管理水平.     

油田企业财务风险和营运资金研究

文章通过对营运资金概念及内涵的界定,揭示了营运资金的特点,结合油田企业的实际情况,通过对油田企业营运资金状况的定性分析,提出了油田企业营运资金标准需求量的理论假设,为油田企业确定营运资金的合理占用量和提高使用效率进行了有益的探讨.     

加强内部资金结算中心建设 提高企业财务管理水平

随着改革开放的深入和发展，企业集团也在各地迅速涌现。如何发展企业集团、管理企业集团是许多企业集团管理者必须面临的课题。不少企业集团的管理者积极探索、勇于开拓，总结了不少成功的经验，成立集团结算中心、强化集团财务管理便是其成功经验之一。     

浅析加强企业资金管理控制

有效的资金管理有利于降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。建立科学的资金管理体系,发挥集团整体资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,提高资金效益,防范资金和财务风险,促使资金形成良性循环,使企业在市场中的竞争力的影响显得尤为重要。     

加强资金管理防范资金风险

一、要有健全的管理模式及各种控制制度做保证 财务集中管理是目前较先进科学的管理体制。其中资金集中管理又是财务集中管理的重要部分,包括资金预算集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理等方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算．核定年度资金用款额度,集中管理投资资金,引导资金流向战略重点部位上：银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制,强制核销一些功能重复的账户,并以安全有效的网络系统对资金实施集中管理。施工企业由于公司或项目部众多．地域分布广泛．传统的分散资金管理模式下,资金使用率低,沉淀资金比例大、资金使用成本高等问题。具体表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统．     

加强财政对社会保障资金的分配和管理

在市场经济条件下,社会保障应当由政府负责承办和管理的一项社会事务。社会保障资金作为社会保障得以正常运行的基本保证,政府财政对其分配和管理责无旁贷。但是,我国当前财政在社会保障资金的分配和管理中仍存在职责不够明确、资金筹集的主体作用没有充分发挥、预算管理不到位、社会保障补助支出的比重偏低和社会保障资金管理不规范等问题。进一步加强我国财政对社会保障资金的分配和管理,充分发挥财政在社会保障资金分配和管理中的主导作用已成为当务之急。一、进一步明确财政在社会保障资金分配和管理中的职责改革开放以来,特别是随着社…