公路施工企业财务管理状况分析与对策

公路施工具有变动因素多、投资规模大、施工条件复杂等特点,因而造成公路施工企业项目部投入与产出的衡量标准比较模糊。然而,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,这就要求工程项目必须加强成本控制,搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化。因其产品和市场的特别性,使得公路施工企业在成本控制、盈利能力、现金流控制等方面与一般工业企业相比有着自身的特点,如何加强公路施工企业财务管理是关键之一。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

公路施工企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是确保公路施工企业经济效益最大化的关键环节,本文着重探讨了公路施工企业成本管理中存在的问题,并进一步提出了解决这些问题的措施。     

试论公路工程施工安全管理

近年来,公路、桥梁工程施工安全事故屡屡发生。湖南凤凰县堤溪沱江大桥垮塌事故造成47人死亡,令人触目惊心,由于公路工程涉及面广,具有点多、线长,建设周期长,受自然条件影响大等特点,施工作业在野外,工程施工又是一个较为复杂的综合过程。因此,公路施工安全管理不同于一般企业的生产安全管理,施工安全问题比一般企业生产安全更难于预防和控制,如何建立以预防为主的公路安全施工管理的长效机制,是公路施工安全管理中值得思索的问题。     

公路施工企业加强预算管理必要性及实施策略研究

随着公路建设市场同业竞争的加剧,企业获得经济利益的空间也越来越小。为此企业必须重视预算管理工作,本文从分析公路施工企业预算管理存在的主要问题入手,考虑公路施工企业特点,就如何加强公路施工企业预算管理,有针对性地提出了相关对策。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

我国公路施工企业动态责任成本考核系统构建研究

由于公路施工企业市场竞争日趋激烈,能否采取有效的方法加强成本管理,直接关系到公路施工企业乃至交通运输业又好又快地发展。本文尝试将作业成本法、挣值法、责任成本管理三者融合,构建公路施工企业动态责任成本考核系统,希望对促进公路施工等企业的成本管理起到一定的参考作用。     

甘肃紫光智能交通与控制技市有限公司

正公路施工企业信息化系统《公路施工企业信息化系统(UPMS)》是一套完整的公路施工企业综合业务信息化管理解决方案。系统以项目管理为核心,以成本管理为主线,工作流程系统化、规范化、科学化,能提高公路施工企业及下属各级单位的综合管理能力和水平,提升企业核心竞争力。该系统可以实现施工企业各项业务的在线申报、网上审批、分析、预警和决策,从而     

金融危机下公路施工企业的资金管理

本文针对金融危机和国家促进内需政策对公路施工企业的影响及其资金管理的现状,阐述了解决企业资金紧张的对策。从规范公路建筑市场、找准市场定位、合理外部融资,加强内部资金管理等方面对公路施工企业的资金管理提出改进措施。     

公路施工企业项目过程管理与成本控制

如何做好施工全过程优化管理与成本控制,实现利润最大化,是公路施工企业在管理中着力解决的问题。本文结合管理会计学的基本原理,从预测、决策、规划、控制等方面详细阐述了项目过程成本管理的重要性和必要性。     

谈公路工程施工企业营运资金管理

营运资金管理是公路施工企业财务管理的重点,本文结合公路施工企业行业的特点阐述如何进行营运资金的管理,从而提高企业的核心竞争力。     

建立新型物资采购制度 提高资金使用效益

以财政支出管理为核心的财政制度改革 ,正在同纵深方向推进 ,政府采购制度是重要内容之一。公路系统作为国家重点投资的基础设施建设部门 ,应针对公路部门自身的特点 ,参照政府采购的做法 ,对公路工程施工中所需物资及设备等实行集中采购 ,全程管理 ,最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞 ,必将大大提高资金的使用效益。     

刍议国外公路承包工程中的成本与财务管理

改革开放后，众多的公路施工企业纷纷走出国门，参与国际市场竞争。由于承包工程所处的国度不同，因而在施工组织、施工管理方式以及核算程序等方面与国内相比，存在着较大差异。作为原有的国内会计制度也较难适应国外公路承包工程的需要。本文就国外公路承包工程中的成本与财务管理问题，谈一些看法。回成本管理方面成本是以价值形式反映企业工作质量的综合指标；它的高低不仅反映了施工企业物化劳动和活劳动的消耗状况，而且对企业经济效益的高低产生直接影响。因此，加强成本管理，对于促进企业的生产经营管理水平，提高企业的经济效益具…     

试论公路施工企业战略成本管理

公路施工行业竞争日益激烈 ,传统成本管理已经逐渐显示出它的弊端 ,本文在介绍战略成本管理思想基本框架的基础上 ,将战略成本管理引入公路施工企业 ,以战略的高度加强企业成本管理 ,提高公路施工企业竞争优势。     

建立新型物质采购制度提高资金使用效益

以财政支出管理为核心的财政制度改革，正在同纵深方向推进，政府采购制度是重要内容之一。公路系统作为国家重点投资的基础设施建设部门，应针对公路部门自身的特点，参照政府采购的做法，对公路工程施工中所需物资及设备等实行集中采购，全程管理，最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞，必将大大提高资金的使用效益。     

公路建设工程施工应急管理现状及对策探讨

正近年来,由于公路施工生产安全事故频频发生,人民生命财产受到不同程度的威胁,也对我国公路建设施工企业应急管理能力带来了巨大的挑战。国内外对于交通领域应急管理的研究,多指向交通运输应急、灾害应急保障等方面,而公路施工作为高危行业,国内外对于公路施工应急管理的研究较少且不成熟。     

如何全面加强公路养护成本管理

如何全面加强公路养护成本管理崔恒耀为了适应社会主义现代化建设的需要，我们公路施工企业必须紧跟目前经济体制改革的大好形势，以提高经济效益和社会效益为目标，围绕提高质量，缩短工期，降低消耗，增加盈利等问题，加快改革步伐。现就公路施工企业如何全面加强成本管...     

对公路工程施工经济承包制的探讨

目前,在我国公路工程建设中,公路施工企业为了充分调动员工的生产积极性,绝大多数都推行了项目经营承包制,但在实施中也出现了不少问题.例如,有的企业没有从施工组织体制上根据项目承包管理的要求实施施工经营承包制;有的企业以包代管,对工程项目的安全、质量、进度等管理流于形式;有的企业责任不明,成本费用失控,造成项目经营性亏损,等等.这些问题如果不及时加以解决,将会严重影响施工经济承包制的效果和企业的发展.因此,研究公路工程项目施工经济承包制的实施,对推进公路施工企业的发展不仅必要而且十分有益.     

公路施工企业成本管理探讨

随着公路工程招投标制的广泛推行 ,使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标 ,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低 ,意味着将来的施工期内得来的收益的减少。如何抵销低价夺标带来的经营风险。唯有精心组织 ,科学管理 ,在保证工程质量 ,按合同工期完成施工生产任务的前提下 ,加强成本管理与核算 ,努力降低成本、费用才是化解这一经营风险的切实可行之策。笔者拟从公路施工企业成本管理现状 ,揭示其成本管理不力的原因 ,探索公路施工企业加强成本管理与核算的途径。●公路施工企业成本管理现状长期以来 ,我国…     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策

随着公路建设市场竞争日益激烈 ,公路施工企业面临巨大的生存压力 ,企业只有加强成本管理 ,努力提高经济效益 ,才能在竞争中立于不败之地。本文通过对公路施工企业成本管理现状进行分析 ,提出加强成本管理对策