共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
地处我国东北边陲的黑龙江省是我国啤酒工业的摇篮.1900年我国第一家啤酒厂——哈尔滨啤酒厂就诞生在这里。历经百年沧桑之后,到2000年,黑龙江已发展成为一个拥有40余家啤酒企业、年产量达143万吨的啤酒大省。黑龙江省啤酒市场与辽宁省相比有很多共同之处,让我们先从低档酒说起。 相似文献
2.
20D2年,重庆啤酒集团根据国内啤酒市场的变化,提出了“走出夔门,沿长江流域发展”的战略。2002年4月28日重啤兼并湖南国人啤酒后,2004年1月再发投资3000万收购常德华人啤酒厂,8月31日在常德投资15亿元新建10万吨的啤酒厂。至此重啤在湖南市场已经投入2个多亿的资金。 相似文献
3.
4.
酷暑炎夏,啤酒是人们清凉解暑的一大选择,啤酒厂家也在把握这一消费时机,加大广告投放和促销活动的力度。CTR媒介智讯基于2003-2004年的广告消费研究数据,对啤酒行业及几大主要品牌的投放规律进行了初步的探索研究。 相似文献
5.
随着啤酒消费旺季的来临,很多啤酒厂家在进行渠道销售时,也开始寻思各种各样的促销上量活动。其中,“揭盖有奖”是啤酒厂家惯用的招术。因为消费者能否将啤酒喝到肚子里并不重要,哪怕只是堆到消费者的家里.也是一种“库存转移”,所以在啤酒行业里,利用“揭盖有奖”进行消费者拉动很是受啤酒厂家的推崇。只是,在进行瓶盖设奖时,如果活动没有进行很好的规划,效果就不是很明显了。因此,企业在进行瓶盖设奖活动时,要注意循序渐进,做好活动的筹划设计工作。 相似文献
6.
7.
8.
9.
并购.让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”,以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”.”蓝剑集团”等等.都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段.获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来.”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事.包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头.亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合.尤其是品牌整合.更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。 相似文献
10.
11.
12.
1005年2月27日,华润啤酒(中国)投资有限公司与枝江市政府在湖北宜昌签约,对破产的枝江京星啤酒厂投资1亿元,新建年产10万吨啤酒项目,首期年产5万吨的啤酒生产线将于今年7月投产,最终在枝江形成年产20万吨的规模。此举是华润进军鄂西市场的关键一步,同时对鄂西市场的“参战”加速了燕京、金龙泉、华润在鄂西地区的竞争。 相似文献
13.
14.
通过收购扩张的中国啤酒企业都遇到了“好桃子有限”的问题,国内管理良好的啤酒厂不多,要做大就不能挑食,所以,他们吃到肚里的“桃子”好的少、烂的多,一旦消化不良,就难免落入并购陷阱。 相似文献
15.
16.
17.
<正> 2005年的中国啤酒市场注定又是一场龙争虎斗,特别是各大啤酒巨头重兵把守的华南,随着珠江、燕京、华润、金威等啤酒巨头布局华南的啤酒厂在2005年纷纷投产,为抢夺更多的市场份额,各大品牌之间必将又是一场恶战,而这一切的开端首先由青岛啤酒的原生啤酒开始。青岛啤酒对原生啤酒寄予厚望。新年伊始,当竞争对手还在总结去年的成绩、筹划新一年的营销战略时,青岛啤酒集团已经宣布正式推出青岛原生啤酒新品,由此发动了它在2005年 相似文献
18.
19.
案例背景 泰山啤酒具有独特的产品优势,其干啤产品质量较高,一度在区域市场形成极高的品牌知名度和销售占有量。2006年,泰山啤酒公司根据地泰安市场受到了某大型啤酒品牌的商业诋毁攻击,宣称“泰山啤酒公司出的克利策‘大超’和‘小超’两个品种是其莱芜分公司生产的”等。当初泰山啤酒公司收购莱芜啤酒厂只是为了更好地发展,收购后安排其同时生产克利策啤酒,但是没想到却埋下如此隐患。虽然他们起诉竞品并采取了一些宣传措施,挽回了影响,但是市场大面积萎缩,营销模式的转型已经迫在眉睫。 相似文献