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写字楼和家的距离有多远?——白领女性如何应对两难角色 总被引:1,自引:0,他引:1
在这个男性尚且感觉压力重重,因为竞争激烈而焦虑不安的商业时代,她们却以各人不同的身手在一定范围内为自己赢得了一席地位,可谓“天之骄女”。然而,她们除了承担着某种主流或次主流的社会角色之外,同时还承担着其他角色,比如母亲、比如妻子,等等,在这两者之间,对一个女人的评判标准越来越“南辕北辙”,很难两全。这期间,有人不得不放弃一种角色,成全另一种角色;有人则在两种、甚至多种角色之间频频传换;也有人各种角色都扮演得游刃有余,四面威风,八面玲珑,但实属凤毛麟角……那么,我们不妨听听各路“巾帼”们自己的心声—— 相似文献
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坚毅、刚强,朝气蓬勃,因为她们是战士,风骨韵致里拒绝着艳俗的脂粉气;清新、纯真、青春横溢,因为她们是姑娘,橄榄方阵中平添了一簇簇美丽的女儿红。 相似文献
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桂北红瑶女,是一个既美丽又神秘的群体。她们热爱红衣,拥有自己独特而盛大的“红衣节”;她们崇尚长发。世代保守着从不外传的洗发秘方,呵护着自己积蓄一生的飘飘长发,如同守护自己的生命和福气她们因此赢得了大上海吉尼斯“群体长发女之最”的荣耀和越来越大的名气…… 相似文献
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如果问:目前中国的企业知名度最高的是哪个?恐怕回答是“海尔”的不在少数,这应该说是正确的,因为在中国企业,可能只有海尔的企业知名度才真正是“世界级”的;但如果问:海尔企业的所有制形式,回答不上来的恐怕也不在少数。因为海尔的“最高主管部门”——中华全国手工业合作总社依然习惯于大力推出一批批名牌产品,而自己总是在自己创造的名牌“阴影”下,默默而有效地焕发着生机和活力。 相似文献
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在中国,大多数人才招聘网站走的是“大而全”路线,从CEO到钟点工,业务几乎涵盖所有领域;而英才网联(北京)科技有限公司(下称“英才网联”),则凭借“人才专卖店”模式,在残酷的市场竞争中抢得先机。 相似文献
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“变了,美了!”这是来自祖国四面八方的各族人民和国际友人对天安门广场巨大变化的由衷赞叹,这发自内心的朴实语言也是对天安门地区管理委员会(以下简称“天管委”)同志们的最高褒奖。有人说他们的岗位最重要,因为他们是“心脏”的医生;有人说他们的职责最光荣,因为他们是“圣地”的卫兵;还有人说他们的工作最辛苦,因为他们用汗水,用心血把天安门广场梳妆美丽。他们是共和国最普通的人,怀着对党的无限忠诚、对祖国的无比热爱,无论风霜雨雪,还是盛夏寒冬,他们都忠实地守卫着这里的每一寸土地,每一每一盏华灯;深情地呵护着这里的每一块草坪,每一棵树木。 相似文献
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在泰国北部的一片原始森林中,有一个名叫奈绥的小村子,居住着从缅甸逃过来的巴当族“长颈女”,她们属于“非法移民”。有人发现利用巴当族“长颈女”吸引观光客有利可图,于是,把这些地区改建为特殊的“观光乐园”,逼迫她们进行表演以吸引游客,否则就把她们赶出泰国。 相似文献
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最近。有一项名为“冰桶挑战”的公益活动就像病毒传播一样。在全球各地迅速走红。在美国。苹果CEO蒂姆·库克、微软创始人比尔·盖茨、亚马逊创始人杰夫·贝索斯、Facebook创始人马克·扎克伯格等大腕都接受了这项挑战;在中国,小米董事长雷军、百度CEO李彦宏、富士康CEO郭台铭、明星刘德华等名人也都纷纷参与到这项很有意义的活动中来,上传了自己“冰桶挑战”的视频。 相似文献
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毫无疑问,CEO的压力非常大,他们要做的工作很多,以致于每天工作12个小时都无法完成。但是,事实上,很少有CEO能完全有效地利用他们的时间,他们以为他们在处理紧迫的事情,但实际上他们只是“旋转他们的车轮”而矣。我们把这种无用的忙碌称为“积极的无效活动”。对CEO行为的研究使我们感到震惊,90%的CEO把他们的时间浪费在各种各样无效的活动中, 相似文献
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在素有“文献名邦”、“海滨邹鲁”之称的福建省莆田市许多工厂企业里,活跃着1700多名操着异乡口音的宁夏西吉县姑娘。她们纯朴、活泼、勤奋、守职,被莆田人亲切地称为“山妹子”。这几年,这些走出大山的姑娘,克服重重困难,在异地他乡默默地奉献着自己美好的青春年华,接受着现代文明的熏陶,寻找着属于自己的人生坐标。她们不仅为家乡的扶贫攻坚做出了贡献,而且开了眼界,长了见识,学了本领,许多人已成为企业的骨干,打工族中的校校者,成为令家乡父老乡亲引以自豪的好样板。她们说,莆田是实现自我价值的转折点,是人生旅途中重要… 相似文献
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“80后”、“豌豆公主”、“海归才女”、“垮掉的一代”……当父辈的身影渐渐蹒跚、父辈的目光里含满了寄托的时候,这些“女孩子”们在世人的眼里还没有长大。而正是这些还略现稚嫩的“女儿”一上来就想打破企业的等级壁垒,呼吁无组织管理:希望员工根据自己的喜好进行办公室的装修设计;准备把七大姑、八大姨都赶出企业的舞台。她们主张集体领导,而不是个人专制;她们倡导集体荣誉,而不是个人魅力:她们将中西管理合并,而不是单一的“中国式管理”或者“西式管理”。女二代掌门人(有些是准掌门人),和父辈还有什么不同?她们能够承载得起父辈的期待,和从草根创业的父辈一样叱诧风云,运筹帷幄吗?[编者按] 相似文献
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中国的民营企业大体上有三类。一类是家族式的民营企业,像四川的希望集团、温州的正泰集团;第二类是朋友式的民营企业,如北京的万通集团;第三类就是国有民营企业,典型的像北京的联想集团、方正集团。应该说这三类民营企业面临的问题是不一样的,但我主要想说的是民营企业共同的问题,就是权力分配与人才。可以说,这两点在决定着企业能不能持续成长,能不能变大变强。 我们好多民营企业最后垮掉,并不因为外在的因素,而是因为内部权力的争斗。我们中国人爱说:“同甘共苦”,可实际上我们做企业经常是“共苦”容易,而“同甘”就… 相似文献
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在这场CEO的战争和抢夺中,越来越多的企业家和高级职业经理人正演绎着“国企——民企”,“外企——民企”的职业轨迹。 相似文献