创新，企业发展的源动力

只有创新，才有发展，这是一个被实践所证明了的颠扑不破的真理。     

企业知识化的创新工程

当前,企业要迎接知识经济时代的严竣挑战,就必须舍弃过去那种单纯依靠外部高投入的粗放式经营,代之以依靠科技进步和知识革新,达到提高劳动生产率、实现集约化增长的目的。为此,企业必须构建四个创新工程。企业产品创新企业竞争最重要的内容就是市场占有率的竞争,而成为竞争的强者就是要通过产品的创新才能得以实现。一个企业是否有生命力,主要表现在它的产品能否不断创新。名牌产品也不会永远是名牌,必须随着外部环境的变化而不断进行产品创新,否则,企业无论有怎么样的优秀领导人和多么雄厚的资本,也难以生存下去。目前,企业生…     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

对企业文化建设创新的思考

构建市场经济体制下的企业文化建设新框架,解放思想、更新观念是基础.理念是旗帜,是方向,是引领人们前进的动力. 企业文化建设创新是推动企业生产力发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心境争力的基础.特别是企业进入和谐发展的新的历史时期,着力抓好企业文化建设创新,是管理科学化的需要,是树立良好企业形象、提高企业知名度的需要,也是推进社会主义精神文明建设的需要.     

坚持四个创新 加速企业发展

潍坊四棉纺织有限公司是全国和山东省纺织骨干企业，现有职工4500人，拥有纺纱能力12万枚，有梭织机568台，新型喷气织机190台，年产纯棉、化纤、混纺三大系列数十个品种的纱线23000吨，幅宽47″—105″的各种卡其、府绸、灯芯绒、防羽绒布及各类服装面料2500万米。近年来，面对严峻的市场形势，我们坚持观念创新、技术创新、管理创新、文化创新四个创新并举，企业始终保持着良好的发展趋势。     

用创新打造企业核心竞争力

<正> 随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力。根据美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔对核心竞争力的定义,核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势。而企业要在强手如林的竞争中处于这种优势,唯有不断地进行改革创新才能增强竞争实力。     

关于推进企业体制技术和管理创新的思考

<正> 江泽民同志在党的十六大报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业体制、技术和管理创新。”这一论述为国有企业特别是国有大型、特大型企业的进一步深化改革指明了主攻方向。笔者就此谈几点学习体会。 国有企业是我国国民经济的支柱,在发展社会生产力、实现国家工业化、实现中华民族伟大复兴中的物质文明、政治文明、精神文明建设等方面都承担着重大使命。改革开放以来,国有企业     

企业标准化管理亟待创新

建国以来，企业标准化工作取得了一定的成绩，但也存在许多问题。经济全球化的趋势要求我国工业企业必须对标准化管理进行重新的定位和思考。创新是新形势下我国工业企业标准化竞争的唯一途径，具有重要意义。     

创新工作方法保持企业稳定

在市场经济条件下,一个企业要保持生机与活力,必须要有创新的理念和宗旨,要把这些落到实处,要靠全体员工不懈的追求与努力。人员是企业中一切活动的主体,打造一支思想过硬、素质优良的员工队伍,是一个企业保持活力、实现可持续发展的基础和前提。     

中关村企业的创新机制

中关村企业创新机制的重要性 对于21世纪的中关村企业,建立起切实可行的企业创新机制,它就能提供企业创新的动力源,促使企业不断地将知识、技术、物质转化为用户满意的产品;它就能不断地促进知识的积累、创造和应用;它就能不断地加强信息的交流和加工,就能不断地刺激关键资源的成长,最终实现资产的增值,并获得竞争的优势.     

论企业创新通道

面对21世纪知识经济、经济全球化等国际趋势以及国内多年企业改革不力的现实,企业创新成为企业生存的世纪课题,为此要积极打通五个主要的企业创新通道,它们是:企业观念创新通道,企业制度创新通道,企业技术创新通道,企业市场竞争创新通道,企业文化创新通道。     

市场经济体制下如何认识和加强企业管理

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国加入WTO日期临近,铁路工业企业与铁道部脱钩的步伐加快。面对铁路工业企业完全走向市场的新变化,如何认识和加强企业管理,成为企业管理人员研究的新课题。市场经济条件下的企业管理必须把管理重点转移到企业外部,重视企业内部管理与外部环境的结合,使企业管理适应市场经济的要求。下面就市场经济体制下从哪些方面加强企业管理谈谈粗浅认识。一、实施战略管理企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略应包括企业希望取得的目标,以及实现这些目标而采取的手段。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,以求企业生存与发展。因此,战略管理包括企业总体战略的制定、实施、成果和效益评价、实施中的信息反馈、战略控制及修订等内容。     

创新--企业发展的根本

十年了,随着中国社会经济的发展,厦门ABB开关有限公司走过了十年的光辉历程,取得了辉煌的成就。 公司自1992年9月成立以来,得益于天时、地利、人和,以独具特色的经营管理理念和国际领先水平的生产技术,适时地为中国社会经济建设和发展提供了大量优质产品。ABB的发展也促进了中国高压开关行业的发展,推动了管理和制造水平的提高。作为去年荣获唯一一家全国质量管理奖中小企业奖,公司长足发展的原因正在于“创新”。