有效的绩效评估需要的经理特质

完备的绩效管理系统固然非常重要，但离不开其每一个子系统成功而有效的执行。沟通作为绩效评估的关键环节，对其实施主体——绩效评估的经理提出了很高的要求。     

绩效管理缘何难见效

绩效管理作为人力资源和企业管理的一项重要工作,其价值和重要性越来越被企业所关注,在建立绩效管理体系方面,很多企业不惜人力物力,也引进了先进的管理工具和方法.然而,大多企业的绩效管理没有取得令人满意的效果.调查显示,只有不到30％的企业认为公司开展的绩效工作是卓有成效的,绝大多数企业认为本公司的绩效管理工作流于形式,员工绩效和企业绩效均未能得到改善.人力资源工作者(以下简称“HR”)更是出力不讨好,常因绩效考核实施不力而遭受批评或其他部门的抱怨.到底是什么原因造成绩效工作难以成功落地,甚至引起上下一致的抵触和反感呢?笔者试从人们对绩效管理工作的几个误区加以分析.     

人力资源经理绩效考评指标体系设计研究

人力资源管理是保证企业生存发展和保持竞争优势的重要因素,人力资源经理作为企业人力资源管理的核心人员,其工作绩效在很大程度上决定了企业人力资源管理的整体绩效。因此,遵循一定的原则,采用科学的方法和程序,设计出一套科学合理的人力资源经理绩效考评指标体系,是保证企业人力资源管理整体绩效考评工作顺利实施的重要前提,也是推动企业目标实现的重要因素。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化为这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印出各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促经理们交表并汇总。而这些交上去的表格最后却常常被放在一旁，无人理睬。经理和员工们对绩效考评的态度或是回避、或是走过场，这一切都有悖于绩效管理的初衷——提高和改善绩效。     

和谐社会下如何构建完善的企业人力资源绩效管理体系

经济全球化给企业不但带来了机遇,同时也带来了挑战,面对如此激励的市场竞争,企业应当如何谋求发展呢?企业的发展离不开人的主管能动性,因此,做好人力资源的管理非常重要。本文通过研究企业人力资源绩效管理体系的构成及企业人力资源绩效考核体系的建立,旨在促进企业对人力资源绩效管理体系的重视,为企业谋求长远的发展提供人力的支持。     

“关键任务考评”让绩效管理“瘦身”

近年来，绩效管理日益成为企业管理中的热门话题，同时也是被公认的难题。我们在咨询实践中发现，很多企业和机构，投入了大量的精力设计出完备的绩效管理体系，许下豪言壮语、签下军令状，大力推进，然而方案实施后的绩效与实施前相比不仅没有明显的增长，部分企业的矛盾反而比原来更加突出。没多久，绩效管理也就成了摆设，或成了“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”。     

董事会绩效谁评说

不少绩效专家和企业人力资源工作者都发出过这样的感慨:最难的一项工作莫过于绩效管理.其实,这些假定或感慨都是建立在人必须要管理的基础之上,而企业在进行绩效管理体系设计时,往往漏掉了一个重要机构,即公司董事会.     

建立企业员工绩效评估机制激发企业活力

企业员工绩效评估是企业中人力资源管理体系中的重要组成部分,员工的绩效评估是否科学有效、公平公正直接影响着企业中员工的工作态度与工作行为,从而影响着企业发展的前景与动力。本文对企业中员工绩效评估进行深入研究,旨在建立完善的绩效评估体系,为企业发展创造良好的人力资源保障。     

探析企业人力资源绩效管理

社会经济的高速发展使企业对于人才的需求愈演愈烈,在寻求企业稳定生存与长远发展中,企业人力资源绩效管理体系的建立在人力资源竞争优势中扮演着越来越重要的角色。人力资源管理的重要组成部分即是绩效管理体系,也是提高人力资源管理水平的重要前提。本文通过对人力资源绩效管理体系详细的阐述,分析与探究其对人力资源管理和企业良性发展的重要意义。     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

浅谈直线经理在绩效管理中的地位

<正>人力资源管理包括六大模块,分别是人力资源规划、人员的招聘和配置、人员的配置和开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理。在这六大块中,绩效管理与各个模块相联系,在人力资源管理中处于核心地位,科学合理的绩效管理对企业、对员工都是至关重要的。但是在现在企业中,绩效管理还存在很多问题,实施起来面临着很多困难,造成这些困难和问题的主要原因就是在绩效管理过程中直线经理没有起到应有的作     

试论经理的“国际意识”

<正> 当今世界,地球已经变成了一个拥挤的村落,乘波音飞机绕地球一圈,只要花40个小时。美国华尔街的股票涨落直接影响到日本东京银座日元比值的升降;中东的石油产量直接波及美国的汽油价格;浙江的一家生产钮扣的乡镇企业的厂长,可能会不得不去关心纽约一家超级市场的销售情况。诸如“世界无烟日”、“国际住房     

企业人力资源经理胜任特征要素体系的构建

人力资源经理的胜任特征日益受到各界的重视,其要素体系纷繁多样,没有定论。鉴于此,系统考量人力资源经理胜任特征的要素,构建一个普适性较强的人力资源经理胜任特征要素体系显得尤为重要。     

给绩效管理一分“宽容”

这里说的“宽容”不等于放任．，是说企业可以放任人力资源部随便怎么做都可以：相反。企业里其他部门应该比以往投入更多时间和精力。协同人力资源部，共同把绩效管理工作做好。也只有宽容了绩效管理的不完美。绩效管理才能日臻完美!     

企业文化与绩效管理论析

企业文化在一定程度上指导和影响着绩效管理体系的运行,而绩效管理在帮助实现企业的价值观在员工中形成比较统一的观念中起到了很大的作用,二者相辅相成。正确合适的处理绩效管理与企业文化之间的关系,对企业管理者来说意义重大。