轻松地做绩效管理

咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。[第一段]     

公司治理因素对公司绩效影响的实证研究——基于我国航天军工上市公司

公司治理机制是现代企业制度的核心,在很大程度上决定着公司的运作效率,那么公司治理因素对公司绩效具体会带来哪些影响?文章选取我国航天军工上市公司作为研究对象进行实证研究,得出董事会规模与监事会规模与企业绩效均呈非线性相关、董事长与经理兼任会显著影响企业业绩以及管理层薪酬激励能有效提升绩效等结论,为我国航天军工上市公司的发展指出了方向。     

绩效管理战略

绩效管理是什么，它能为企业带来哪些有价值的变化？绩效管理是如何在企业中实施的？     

中小企业外包物流绩效评估的路径分析

外包物流在带给企业收益的同时也蕴含着潜在的风险,企业只有找到适合自身发展的绩效评估路径,才能尽可能地规避外包过程中的风险.本文回顾了物流绩效评估的战略意义和评估的模式,并为中小企业的外包物流绩效评估提供一个路径分析的方法.     

基于烟草业绩效管理与员工激励机制的建设分析

绩效激励机制是企业人力资源管理系统的核心,是现代企业管理的一项重要内容,在人才优势挖掘和人力资源配置中发挥着主导作用。只有同时满足企业扣个人同步发展过程中所必须具备的激励机制,才能真正起到激励员工,充分调动其积极性的重要作用。对于“统一领导,垂直管理,专卖专营”的烟草企业,建立和形成包括绩效管理机制和激励机制在内的激励体系就更为必要。     

企业控制权转移的长期绩效研究

基于财务数据法和长期持有超额收益法,本文研究了控制权转移企业的长期绩效以及影响长期持有收益的因素。实证结果表明:从长期来看,上市公司控制权转移并没有给企业绩效带来显著的改善。同时,控制权比例和行业属性对控制权转移企业长期持有超额收益率具有显著影响;相对于企业价值而言,控制权转移时机和资产整合更为重要。     

企业绩效管理工作的重要性

绩效管理作为企业内部管理体系的一个重要组成部分,在塑造和提升企业的核心竞争力方面的作用越来越大.绩效管理体系是依据企业发展战略、部门工作目标、员工岗位职责建立的,其目的是为充分调动员工的积极性和创造性,更好地实现企业发展目标.因此建立绩效管理体系时需特别注意以下几项工作:     

卓越绩效引领企业跨越发展——中小型企业实施卓越绩效模式探讨

按照卓越绩效评价准则要求建立卓越绩效模式是提高企业核心能力的有效手段.对中小型企业来说,是否需要具备一定的条件才能去推行卓越绩效模式?如果是,又需要什么样的条件,公司需要投入多少资源?如何按照标准要求指导建立卓越绩效模式?如何将标准要求与公司原有的体系或管理模式整合等等都是中小型企业在实施卓越绩效方法过程中需要面对的问题.     

中小企业外包物流绩效评估的路径分析

外包物流在带给企业收益的同时也蕴含着潜在的风险，企业只有找到适合自身发展的绩效评估路径，才能尽可能地规避外包过程中的风险。本文回顾了物流绩效评估的战略意义和评估的模式，并为中小企业的外包物流绩效评估提供一个路径分析的方法。     

在高校内部实行绩效预算的思考

实行绩效预算是我国财政预算管理体制改革的目标之一.在高校内部实行绩效预算,能提高经费使用效益,获得更多的财政资金补助.为在高校内部顺利推行绩效预算,需注意以下问题:①建立健全绩效预算组织管理和执行体系;②确立以产出确定投入的预算管理新模式;③建立合理的高校内部绩效预算管理评价体系;④遵循"先易后难,由点及面,分步实施"的原则.     

对我国企业建立有效绩效管理体系的探讨

本文主要论述了中国企业中建立绩效管理体系应遵循的几个常用步骤以及应注意的一些问题,并结合中国企业的现状,论证了中国企业的绩效管理体系应该是不同于国外的具有中国特色的一个管理体系。论述了绩效管理体系具有实现组织战略目标、监控企业管理、建立优秀企业文化等作用,论述了绩效管理体系的五个常用步骤为:绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效改进、绩效激励。论证了中国企业要建立具有中国特色的绩效管理体系应该对中国的历史经济背景、经济环境、人文环境给予充分考虑,并将之融合到体系的五个常用步骤中去。特别论证了在流程中应重点改进或注意的以符合中国特色的一些关键性步骤。     

电网企业绩效评价体系研究(系列二)

在深化电力体制改革,构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系的过程中,新形势、新体制给电网企业带来了新的机遇和挑战,也赋予了新的使命.在这种形势下,如何建立符合电网企业战略的企业绩效评价体系,对于电网企业提升经营缋效,建立和完善企业经营者激励约束机制,是尤为重要的.文章通过对南方电网的案例分析现阶段电网企业绩效管理现状及存在的问题,提出了绩效评价体系实施及应用思路,并就电网企业绩效管理持续运行提供了相应的策略.     

改进型逐级分解法提升绩效

<正>绩效管理不仅能提升企业管理水平,而且能营造企业与员工同呼吸、共命运的组织氛围。设计和改进传统绩效分解方法管理模式,建立科学的绩效管理评价体系,既能保证各部门的基本利益,又能调动公司各部门参与绩效管理的积极性。构建改进型逐级分解法绩效管理模型改进型逐级分解法通过充分评估每项重点任务的重要性、投入资源及未按计划完成带来的负面影响等因素,对每一级的行动方向、目标任务、行动计划、衡量标准进行权重赋值,通过各维度权重的叠加,     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织.     

企业服务质量成熟度模型的研究

<正>随着服务经济的发展,人民生活水平的提高,服务质量在社会经济生活中的地位与日俱增,企业经营者也认识到服务质量对于提高企业经营绩效的重要性,并认为服务质量的改进是一种投资而不是成本的支出,希望这种投资可以给企业未来带来更大的收益。如何才能使这种投资得到合理的回报?本文期望建立一套衡量企业服务质量成熟度的模型,从而为科学地评价企业的服务质量奠定基础。     

会计师事务所监督与企业环境绩效研究——来自中国重污染行业上市公司的经验证据

文章以2007年~2011年期间沪深两市重污染行业数据为样本,检验了会计师事务所是否能有效监督企业环境绩效。研究发现,高质量会计师事务所能有效监督企业环境绩效;而且,在股权制衡度较高的情况下,高质量会计师事务所能有效监督企业环境绩效,而对于股权制衡度较低的企业,只有当会计师事务所具备较强行业专业性时,高质量会计师事务所才能对企业环境绩效进行有效监督。上述研究结论意味着会计师事务所对提高企业环境绩效的作用是积极的。同时,我们也为会计师事务所审计行业专业性对股权制衡的替代作用提供了证据。文章丰富和拓展了会计师事务所审计与环境绩效的相关研究,对提高企业环境绩效以及完善企业治理都有一定的现实启示意义。     

如何实现绩效管理向绩效文化的跨越

企业的绩效管理只有与企业文化相融合,才能实现绩效文化的跨越,才能使员工的积极性和主动性得到充分释放。在实现绩效文化跨越的过程中,要辨别清楚绩效考核不等于绩效管理、绩效管理不等于绩效文化、企业文化的核心是绩效文化它们三者之间的关系与地位。文化主导型和绩效主导型两种实现绩效管理向绩效文化跨越的方法和途径,可以归结为＂方向一致、无缝沟通、领导参与、执行到位、持续改进＂二十个关键字。     

管理层特征对并购绩效的作用途径研究

本文使用2015—2018年间中国上市公司并购后的绩效数据,分析了并购绩效(长期、短期)、管理层能力与管理层特征的关系.研究发现:企业短期绩效(市场反应)与管理层能力并不显著,短期绩效反映的是市场对于管理层战略能力的信心,管理层能力不能通过战略路径对企业绩效进行影响;管理层能力对于长期绩效有一定的负向影响.管理层能力越强,大概率导致管理层在战略执行的决策上的冒进,采用激进的投融资和经营策略,给企业带来极大的风险,从而对于长期绩效有一定的负向影响.     

企业绩效管理中的问题与对策分析

本文在介绍绩效管理理论的基础上，结合自身实际情况，提出了绩效管理过程中存在的问题，并重点论述了解决企业在绩效管理方面存在问题的对策，提出应该更新观念，提高认识，人力资源经理的专业素质应该进一步加强，企业的高层管理人员应该积极参与，PDCA的循环促进不断完善绩效管理，建立完善的绩效管理体系等方法，希望对于今后的企业绩效管理发展具有一定帮助。     

企业优化绩效管理体系方法及原则浅析

绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,人是生产力的最重要的因素,人力资本是人类财富和经济进步的源泉,如果没有一个很好的绩效管理体系,企业无法更好的留住人才并激励他们为企业发展做出最大贡献,那企业长期战略发展就一定会受到影响.实践证明,一个良好完善的绩效管理体系不仅能促使企业充分利用资源、获取竞争优势,还能实现个人与组织的共同成长,实现可持续发展.而选择合适的绩效管理方法及原则,是每个企业在绩效管理体系设计时必须要考虑的问题,也是绩效管理设计的重中之重.