论市政施工企业材料的质量控制与成本管理

材料是市政工程中最重要的生产要素。本文首先探讨了市政施工企业进行材料管理的内涵和意义,然后分别分析了市政施工企业材料的质量控制和成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。     

市政工程施工项目管理分析

市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容。结合实践，针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理，本文总结了市政工程施工项目管理的经验。     

浅谈水电施工企业成本执行控制管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善、国有企业制度改革的深入进行,水利水电施工企业在市场经济环境下的竞争日益激烈。水电施工企业需要强化项目管理,控制施工成本,提高水电施工企业生存和持续发展能力。加强水电施工企业的标准成本的执行过程,控制管理降低目标成本,实现最小成本目标。     

浅谈市政工程施工项目成本控制管理

本文阐述了市政工程施工项目成本控制的内容及存在的问题，提出了加强市政工程施工项目成本控制管理的措施。     

市政工程施工项目成本管理分析

从近些年的发展来看,随着市场化发展的,市政工程的建设方面存在着越来越激烈的市场竞争。因此,施工工程施工企业为了能够提高市场竞争力,实现收益上的最大化,企业需要严格进行管理,实现项目成本方面的有效控制,不断的加强项目成本方面的管理。本文首先分析市政工程施工项目成本管理方面存在的问题,进而针对问题来进行对策分析。     

浅议如何提高市政工程企业的经济效益

我国市场经济在稳步发展,招标制度在不断的完善,市政工程的市场竞争越发激烈,当地市政工程其市场份额被外地企业的入驻所打破,从而发展为以工程项目的管理为核心,形成了企业生产管理模式.工程项目的目标成本控制,是企业利益、社会效益的保障.本文就对如何降低成本、提高市政工程企业经济效益,作简要分析.     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

市政工程企业成本核算与控制探讨

市政工程企业工期长、资金回收慢、非付现成本数额大,基于其企业特点,加强成本核算与控制成为其获取最大利润的关键。基于此,本文立足于市政工程企业,通过分析目前成本管理中的薄弱环节,指出市政工程企业的未来发展前景。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题.本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题.施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理.     

浅谈施工企业的成本管理与控制

施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账,对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配,很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督,缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核,成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要,应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。     

浅析施工企业内部控制现状与治理

通过分析施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应创建良好的控制环境,建立机构严密的内控体系,强化企业外部监督,完善风险控制机制以达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的。     

论现代企业制度成本控制机制的建立

现代企业制度和一个完善的成本控制机制是分不开的。本文笔者在多年施工企业工作基础上,从树立经济效益的成本控制理念、建立企业成本管理系统、完善企业成本控制环节这三个方面来探索现代企业制度成本控制机制的建立。     

市政工程施工成本控制问题和对策探讨

市政工程施工成本的控制,不仅关系着工程的整体成本投入,同时还关系着工程的整体使用性能,因而在工程管理的过程中有着极其重要的作用。然而,由于多方面因素的影响,以至于在市场工程项目施工成本控制的过程中,成本控制无法顺利的实施。由此,不仅增加了工程的施工成本,同时还造成了国有资产的流失。针对市政工程施工成本的控制问题及其解决策略,做以下论述。     

市政工程企业财务管理加强的新方法

由于市政工程具有高质量、高效率，要求经济效益与社会效益统一的特殊性，对施工企业的财务管理水平提出了一定的要求，这就给市政工程企业财务管理提出了新的挑战，而目前施工企业在财务管理方面还存在着一些问题。长期的实践过程表明，唯有建立良好的财务管理制度才能在保证工程质量的向时达到施工费用的最低耗费，在实现了社会效益的同时也兼顾了经济效益，达到了二者的统一。随着经济的飞速发展，目前的市政工程企业财务管理方法已经难以满足社会需求，因而加强对市政工程施工企业财务管理制度建设、提高经济效益、提升企业管理水平已迫在眉睫。     

浅谈市政项目的成本管理

市政工程项目的市场化给施工企业带来了机遇,也带来了挑战,如何对工程项目的成本进行有效的管理即被企业提上日程.本文在分析了市政企业经营特点的前提下,针对目前市政工程项辟成本管理存在的问题,提出了强化项目成本管理的对策.     

浅议市政工程项目的成本管理控制

本文探讨了市政工程项目成本管理的内涵,分析了当前市政工程项目成本管理存在的主要弊端,最后从提高施工组织水平、加强资源配置和重视过程控制三个方面提出了相应的措施。     

浅谈施工企业构成本管理与控制

施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账，对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核，成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要，应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。     

浅谈水利水电施工中的成本控制

水电工程施工作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。施工成本控制就是重要的途径,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。