强化预算管理

建立预算管理网络。成立预算管理委员会,负责对预算管理进行宏观调控,审查长期预算和年度预算,每年召开一次资金平衡会,审查、平衡、调控资金计划,统筹安排,确保有限资金的合理高效使用。在管理机构设置上成立计财管理部门,计划与财务优势互补,对外作为预算管理中心,行使预算管理的指导、监督、检查、分析、考核等管理职能,对内加强配合,协调管理,保证预算编制的完整性和准确性。确保预算编制质量。一是编制计划时要把工作计划与资金计划同步考虑安排,并做到下达工作计划时必须下达资金计划,调整工作计划时必须同时修订资金计划。二是把年度…     

神华新街能源公司寸草塔煤矿全面预算管理体系研究

企业全面预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产）,销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享;但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能（如作为业绩评价标准）,销售部门就可能会有意低估未来的销售收入,从而有利于其业绩评价。然而,低估会相应造成生产计划的减少,企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨各部门资金时,各部门为了在资金使用上有较大的自由,并且能控制更多的资金,可能会虚夸本部门的资金需求量,从而造成资金的浪费,这显然也有悖于全面预算管理进行沟通协调的本意。本文针对神华新街公司全面预算管理进行了管理体系的分析研究,提出了全面预算的实施建议。     

浅谈内部资金有偿使用范围及核算方法

近几年来，随着企业资金的日趋紧张，企业越来越重视对资金的管理，在抓增收节支的同时，加强了对内部资金占用的控制，引进了市场行为，在内部实施了资金有偿使用制度。本文就内部资金有偿使用的范围及核算方法，谈些浅见。一、内部资金有偿使用的范围目前比较普遍采用的是，对流动资金实行有偿使用，其目的是，通过收取一定的使用费（或利息）并纳入内部经济责任制考核，以此促进降低流动资金的占用，加速其周转速度，提高流动资金的使用效率。这种仅对流动资金实施有偿使用的办法，存在以下不足之处：1、在促进内部单位加强流动资金管理…     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。     

加强资金管理 改善经营状况

加强资金管理改善经营状况齐鲁石化公司庄永清，阎红：针对目前在资金管理方面存在的专项资金不足、物资存货资金占用偏高等问题，齐鲁石化公司加强了投资管理和宏观调控，成立投资领导小组井下发了若干文件，要求各单位严格按文件加强管理，并加大了检查和考核力度。要求...     

无米之炊 巧妇有为——韩桥矿克服资金短缺保证物资供应的做法

目前,煤矿资金都较为紧张,造成生产建设所需的物资供应不足,直接影响着企业的安全生产和经济效益。在此情况下,如何采取措施降低材料消耗,减少物资采购资金及资金占用,加速资金周转,确保物资供应,是当前物资供应部门需要认真对待和解决的问题。为此,徐州矿务局韩桥煤矿采取了一系列措施,克服资金困难,保证了矿安全生产所需物资及时供应。 一、加强资金监督,完善资金包干使用责任制 1、从加强领导入手,设立资金领导监督小组。由矿经营矿长任组长,财务科科长任副组长,各业务科长为成员,负责督促检查资金计划和措施     

建设物资管理信息系统 拒绝企业信息化短板

传统意义上的物资管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统,它将计划、采购、销售、库存管理有机结合起来,合理组织采购、存储、使用物资,从而降低采购和销售成本。而物资管理信息系统是物资管理的神经系统,通过物资的信息化管理,加强生产物资的采购、供应和使用各个环节的严格管理,降低生产成本和加速资金的周转,并对各种信息进行详细的统计分析,及早地发现和改正生产物资管理中存在的各种问题,为物资管理提供及时的决策信息。     

公司制企业实行预算管理方略

一、预算的编制1 确定预算对象。公司本部为一级预算单位 ,各子 (分 )公司为二级预算单位 ,各子 (分 )公司所属各部门为三级预算单位。2 明确预算内容。公司本部预算以费用预算和现金流量预算为主 ,子 (分 )公司预算采用包括生产经营各个方面的全面预算。全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算、财务预算。销售预算是年度预算的编制起点 ,根据“以销定产”的原则确定生产预算 ,同时确定所需要的销售费用。生产预算的编制 ,除了考虑计划销售量外 ,还要考虑现有存货和年末存货 ,根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造…     

小贴士——2010年造价工程师网络教育考题解答

■招标策划工作主要包括哪些内容？ 1、划分标段。调查研究建设工程实际情况和项目特点。分析建设工程目标，依据标段划分的原则，划分标段（标包）。 2、编制招标进度计划。造价工程师应以招标进度编制原则的依据和原则为基础，根据划分确定的标段（标包）编制招标进度总计划和相应的详细计划。     

制定科学合理的经济指标 提高物资管理质量

阐述了石油物资企业在长期的管理实践中，建立了两个重要的经济指标，即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的，物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存，以加快物资的周转，避免积压；库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用，保障管理工作质量起到了很好的作用。     

港口流动机械润滑油品量化管理

所谓润滑油使用量化管理，就是对现有的流动机械日常添加润滑油（发动机油，液压油和防冻液）量进行全面监控，针对添加超标的重点机械跟踪检查，以便及时整改的操作模式。为了提高润滑油使用量化管理的科学化和标准化，由信息部开发了润滑油日常添加管理程序。车辆所属部门的管理人员和技术部工程师，可以通过设置查询条件，利用该程序及时了解到所有流动机械的润滑油添加及使用情况，查询到大于某油品定标量的车辆和其具体添加量，并根据使用人设定条件生成某油品消耗报表。技术部工程师根据生成的报表对超过标准值的车辆下达油品添加反馈表，     

泰罗的科学管理:谋求最高的工作效率

在组织管理方面，泰罗制定了三项管理方法：第一，把计划职能和执行职能分开。计划部门的主要任务是：（１）进行调查研究。（２）根据调查研究的结果制定出科学的定额和标准化的操作方法、工具。（３）拟订计划，发布指示和命令。（４）对“标准”和“实际情况”进行比较，以便进行有效的控制。现场的工人和工头，则从事执行的职能，不能自行改变操作方法。泰罗认为，在科学管理制度下，与其说工人是企业管理部门的仆人，不如说企业管理部门是工人的仆人。第二，实行职能工长制。为了提高工效，泰罗主张实行职能工长制，这样就把计划职能从…     

工程项目财务管理

<正>基本流程县供电企业各部门应根据公司工程项目建设等情况编制年度工程项目计划建议,按照项目建议书、可行性研究报告、初步设计等规定程序于每年年末上报相应管理部门,由相关管理部门负责审批、汇总,编制年度工程项目计划并上报预算     

基建物资采购控制的关键环节

齐鲁石化公司郑金文：在市场经济条件下，大部分商品供求关系已由卖方市场转变为买方市场，这就为低成本、及时、合理地采购基建物资，保证生产供应提供了有利条件。现就采购过程中的计划、决策、质量控制等几个问题进行初步探讨。一、采购计划计划管理仍然是采购控制的核心环节，是采购前期最主要工作。采购计划编制要适应这种情况，需做好如下工作：1.编制好长远及年度计划（项目物资、资金总量及年度计划）。大型工程一般都是跨年度建设，要实现合理备料和资金控制就要在宏观上在工程前期制订出切合工程需要的总量及年度计划，以作为组织…     

电力企业质量教育的途径

一、编制与企业发展战略相适应的文件化的教育培训计划　　企业的发展战略是由人实现的。首先应根据发展战略确定对人力资源的需求。这种需求是制定教育培训计划的主要依据。该计划既包括中长期培训规划，也包括年度培训计划，且应经授权人或机构（最高管理者或教育委员会）批准并发布。质量教育应作为培训计划的主要内容。　　二、明确培训需求，坚持因人施教、按需施教的原则，实施质量教育计划　　各级人员是组织之本。发电企业要按不同层次（决策层、执行层、作业层等）、不同部门和岗位（管理、运行、检修等）的不同需求（质量管理的观…     

对缓解我队资金短缺措施的探讨

本文认为造成宜昌地勘大队资金紧张的原因是；队伍结构调整投入的资金和应收帐款难以及时收回：财权分钐，资金不能集中使用；退休养老保险统筹费用缺口太大，缓解资金紧张的措施是：１．大力发展生产，提高经济效益；２．抓紧应收帐款的清理，提高资金回收率；３．建立内部银行集中资金管理；４．加强对资金使用的管理；５．合理负担统筹费用。     

加强财务管理 创造经济效益

"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"。加强企业财务管理工作,从宏观角度看,要及时把握国家宏观政策和国际经济环境的变化,通过建立信息平台,充分利用信息资源,为企业创造经济效益;从微观角度看,从细节入手,加大经营过程的每一个环节的管理与控制,提高资金使用效率,降低资金占用和经营风险,从而实现企业价值最大化目标。     

企业设备维修备件管理综述

从设备备件的技术、计划、采购、仓储管理以及资金占用等方面,介绍企业设备部门备件管理应实施的各项措施,并对相关新观念、新经验进行分析。     

用EXCEL自动编制往来账款账龄分析表

当今知识经济时代，计算机技术、网络技术和现代信息技术融入财务管理及会计核算，有利于提高核算能力，使企业在瞬息万变的市场竞争环境中获得最大的经济效益。经过实践，用EXCEL自动编制往来账款账龄分析表，是企业实现往来账款管理的主要手段。便于企业了解账款性质，合理负债，减少资金占用，及时回笼货币，加快资金周转，提高资金使用效率。同时也减轻了会计人员的工作压力，提高了核算质量。这里将举实例作一介绍。     

浅析应收帐款机会成本的计算

应收帐款机会成本，是指企业由于赊销货物而占用资金从而丧失投资盈利机会而付出的代价，它等于应收帐款资金占用额乘以企业的投资报酬率（或资金成本率）。由于应收帐款资全占用额的计算方法各个相同，从而使得应收帐款机会成本也名不相同。关于应收帐款资金占用额的计算，理论上有三种计算方法，现分别讨论如下：１．变动成本法（参见注册会计师考试指定用书有关内容）。该法认为，应收帐款占用的资金只应考虑变动成本，其计算公式为：２．完全成本法。该法认为，应收帐款占用的资金不仅包括变动成本，而且包括固定成本，即销售成本，其计…