智邦管理咨询，媒体代理服务的升级版

在当前媒体环境越加透明，沟通越加畅通之际，媒体代理公司的发展也遇到了前所未有的挑战，特别是国内本土媒体代理公司，既要面对国际知名媒体代理公司的竞争，又要适应国内媒体和客户的新变化。如何才能把风险降到最低，实现媒体代理公司的长久发展。国内最大区域媒体代理公司引力媒体的做法值得学习和借鉴。[编者按]     

尚扬媒介赢得TRU的媒体代理业务

近日，业界领先的媒体代理公司尚扬媒介宣布，在经立与传立媒体的最终比稿后，尚扬媒介赢得了国际玩具及婴儿产品零售巨头TRU（Toys RUS）的媒体代理业务．     

天津媒体广告公司现状与思考

在天津的广告业界中，媒体代理类公司呈现出蓬勃发展的势头，这些公司对媒体代理市场挖掘较深，代理形式丰富多样。目前，天津市的平面媒体市场主要被《每日新报》、《今晚报》、《城市快报》、《假日100》等几家主要报纸所瓜分，随着媒体的不断发展，更多的广告公司也不断加入媒体代理的大军。这些媒体都有各自的广告公司对不同的版块及各个行业项目进行代理，细分程度较高。     

麦柏林——媒体代理的未来：变革2．0

前瞻观点：我们正步入一个越来越能够预知的世界。媒体行业变得越来越支离破碎,传统的模式下付费已经下降到能够承受的最小值,客户要求越来越多而付费却越来越少,因此媒介代理公司的成本也就水涨船高。在数字化时代,媒介代理公司将以全新的形态重新整合出现。 2007年影响力：作为近八年来第一个在中国开设办公室的国际媒体代理公司,2007年灵锐媒体的高质量团队,为客户提供了与全球服务质量相同的水准,并超越了大多数竞争对手,为中国境内的客户提供了世界级的媒体战略、策划和购买服务。     

批发式广告——周帅峰的媒介执行另类路线

周帅峰和他开创的"批发式广告代理",正在受到业内外越来越多的关注。关于他的一系列具体做法,我们作了比较详细的介绍,这些东西当然还有待于实践与时间的检验。但是他在媒体代理环节的大胆探索,本身是值得充分肯定的。长期以来,在国内强媒体的模式支撑下,媒体代理缺少话语权,只能停留在"搬砖头"的粗放式经营阶段。因此,绝大多数广告代理公司走不出"兴也媒体,败也媒体"的宿命。周帅峰在媒体代理环节的一系列实践,根本目的是通过媒体资源在代理环节的整合与集中,为客户赢得增值的更大空间。我相信,这样的更多探索,有助于推动中国的广告代理进入一个更为精细与高级的阶段。(张惠辛)     

哪个接触点是打动消费者的最有效途径？

在过去,媒体代理机构只要种好自己的一亩三分地,帮助企业主进行媒体购买投放。而现在,它们不光要帮客户购买投放媒体,还要考量媒体投放给品牌实际带来的销售成效。由单纯的媒体代理转向更具战略性价值的服务,媒体代理机构所肩负的责任已不可同日而语。     

全媒体营销，我们一直在前进——专访群邑中国区媒介购买总经理张海鹰

对于媒体代理公司来说,全媒体其实并不是一个新课题,从广告营销史上媒介代理、购买公司出现的第一天开始,他们就跟随着媒体和广告营销发展的步伐走着全媒体的道路。当技术不断发展带来消费者媒体接触习惯和消费行为发生改变之时,媒体代理公司也必然要追随消费者的脚步,掌握所有新型媒体的使用方式,满足企业和广告主的需求。     

向全球传递中国的经验——专访实力传播全球首席执行官史蒂夫·金

实力传播全球首席执行官史蒂夫·金先生对中国情有独钟，早在12年前，他就造访过中国。那时。实力传播正在启动中国的业务。首先将专业媒体代理的概念引入中国市场。并建立了中国第一家专业媒体代理机构。     

媒介购买垄断，中国广告业如何过坎？——整合，只为更好地服务客户

5月22日，全球媒体传播巨头阳狮媒体集团（PGM）整合实力传播和星传媒体在中国的媒体购买业务，成立了目前中国最大的媒介购买代理机构——博睿传播。同时，另有几家媒体代理公司也在谋划着更大规模的合并。这是为了实现广告资源的优化配置，还是成为更有力的媒体议价者之需？如此发展，中国媒体的经济命脉是否有可能被外资购买大鳄所掌控，进而影响媒体走向？对中国广告传媒的发展而言，是好事、坏事亦或是把双刃剑？针对这一事件，本刊邀请外资媒介购买公司、广告公司、媒体、企业的高层和学术专家进行了一番讨论。[编者按]     

2011,完善布局 加强整合

一方面,继续巩固电视媒体代理领域的竞争优势,另一方面,通过资本运作加强在互联网领域的专业力量。上市第一年的昌荣传播,在整合产业链上交出了一份漂亮的答卷。     

媒介预算涌向电视的秘密

最近几年，媒体代理机构从客户那里得到的项目佣金已下降到2％～3％，媒体代理机构生存困难。集团化成为媒体代理机构应对困境的方式之一。因为规模大的公司购买力更大，可以同媒体业主谈判降低成本，进而可以用更为低廉的广告价格吸引广告主，从而得到更多的业务。     

重压逆境，媒体应变

从2008年至2009年，中国的媒体随着社会和经济局势跌宕起伏，在大起大落中成长与变革。一场金融危机给企业、4A公司、媒体代理公司都带来了巨大的影响，媒体作为整个传媒广告行业流程中的一环，必须找到应变方法与出路。     

过时的媒体代理业务模式损害广告主的利益

媒体代理机构都是中间人。多年前，他们与广告主之间的关系是单向的，代理机构收取广告主花费的15％作为服务费，并最终获得利润。最近几年，特别是在中国，多方面原因导致媒介购买的费用大多已下降到2％至5％。媒体代理机构还能够生存吗？     

安吉斯媒体从策略前端开始服务

媒体代理公司的位置正在发生改变，客户期待代理机构在策略前端做出更多的贡献，起到策划引导作用。     

大陆电视媒体代理商的经营模式创新

一、在中国大陆，整个广告媒体市场中，电视媒体所占据的市场份额最大，同时增长最快。 记者：作为中国大陆媒体代理商的代表，昌荣已经有长达十年的媒体代理经验。你认为中国大陆的媒体格局有些什么特征？     

唐神传播：赢在资源整合——访上海唐神传播董事长沈刚

媒体代理型广告公司在中国广告业的发展过程中扮演了重要的角色,同时形成独特的风景线。一方面,在媒体独大的时代,他们成为最大最快的受益者,我们经常看到一个媒体公司迅速膨胀为数千万甚至数亿年度营业额的大公司;另一方面,在媒体与广告公司高度不平衡的关系中,他们往往也成为最大的牺牲者。他们的价值与媒体资源存在过度的关联性甚至依赖性,曾经叱诧风云的广告公司短期内会随着媒体资源(或媒体关系)的消失而消失。成也媒体,败也媒体,成为中国媒体类广告公司的宿命。来自上海的唐神传播从客户代理起步,在客户服务的基础上积累丰厚的媒体资源,走出了独特的道路,值得认真借鉴研究。     

我们已经准备好了——访尚扬媒介全球首席执行官Charles Courtier、尚扬媒介全球首席运营官Alastair Aird

在多变的市场,媒体创新的速度已经今非昔比,对于媒体代理公司来说,领先一步开发和整合媒体资源至关重要。根据最新数据显示,尚扬媒介8月在中国市场攻城略地,收入达到4000多万元,遥遥领先于它的姐妹公司。提起尚扬媒介,或许它的知名度并不是最响,但是从2002年成立后,它一直深耕市场,并且坚持自己的步伐,无论市场有哪些变动,它都能清楚自己的发展方向。现在从公司高层到基层员工,都正在积蓄力量,蓄势待发。     

扬起年轻的风帆，活力起航——专访中视辉煌总经理张金伟

他是一个特别勤奋的人。在一个专业与人脉并重的媒介代理行业，从地面频道到央视，从地方到北京，一路摸爬滚打，没一身过硬的本领无论如何也做不到今天的这份成就。他思维超前，富有创新精神。2008年奥运会期间，李宁品牌附身央视主持人及出镜记者，剑走偏锋的曲线营销大获全胜，为营销界赞叹。实际上让节目主持人身着赞助商品牌LOGO出镜这一招，很多年以前他在杭州做媒体代理业务时就已经用过。     

尚德传奇破灭 光伏业寒冬漫漫

施正荣，光伏行业的“教父”级人物。12年间，他将一个在中国从未听说过的行业发展成为一个产值几千亿、带动上千万人就业的一条完整产业链，甚至欧美国际也纷纷效仿。他曾是媒体和政府的“宠儿”，如今却众叛亲离，甚至成为众矢之的。     

楼宇电视的发展潜力

广告和媒介行业是中国近年发展最快速的行业之一,除了传统的媒体以外,在最近几年我们发现了在中国有很多不同的新的媒体出现,通过我们的调查,发现中国的受众对于这些新的媒体的接受度是非常高的。随着中国的开放,中国人民对于新的事物,或者是新的资讯通常是非常欢迎的。我们除了追踪、研究传统的媒体以外,对这些新的媒体我们也是非常注意,每当有新的媒体出现的时候,我们就会追踪和调查这些新的媒体的平台,希望通过我们的调研数据,能够让中国的广告行业维持一个良好的发展。在中国出现的新媒体当中,LCDTV受到了很多人的讨论,AC尼尔森也帮…