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刘元春 《企业管理(北京)》2007,(2):38-38
渔夫发现一条蛇的嘴里咬着一只青蛙.正准备吞下去。出于对生命的爱护.渔夫救下了这只青蛙.青蛙感激得直给渔夫磕头。这时,渔夫看了看身边的这条蛇.心想.蛇好不容易捉到了一只青蛙.到嘴的一顿美餐没有了.怎么来安慰它呢?于是.他从怀里掏出一瓶威士忌.给蛇喝了。蛇吃了一辈子的青蛙,从来没有喝过这么好喝的威士忌,高兴得也给渔夫磕头。青蛙与蛇离开后.渔夫为今天此事处理的如此圆满陶醉了。可过了不到五分钟.渔夫发现.刚才那条又向他游来.并且嘴里咬着两只青蛙。因为,刚才蛇捉了一只青蛙.喝到了一瓶威士忌.没有喝够.这次它想喝两瓶。这就是我们常说“威士忌效应”。 相似文献
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<正> 在现实生活中,管理者经常有这样的困惑——尽管采用了大量的激励政策,为什么员工总不能按我们所希望的、要求的、渴望的方式行事?是激励不够吗?下面一则渔夫、蛇与青蛙的寓言或许能给我们一些启示: 一天,渔夫在船边俯视时,发现一条蛇咬着一只青蛙。他可怜那只青蛙,就俯下身来,轻轻地拿走青蛙。但是,回过头来,他又可怜这条饥饿的蛇。因为没有食物,他只好拿出一瓶威士忌酒,朝蛇的嘴里倒了几滴。蛇快乐地游走了,渔夫也为自己的善行感到快乐。他认为一切都很好,直到几分钟以后,他听到有东西在撞击他的船,朝船下一看,渔夫简直不敢相信,原来蛇又回来了——还咬了两只青蛙。 相似文献
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从前,一位男子看到一条蛇进入他的房子。他妻子在房子的另外一端。看到蛇从房子里出去了。男子告诉他妻子:“我刚看到一条蛇进入房子,我们必须找到它。”他妻子说:“我刚看到它走出房子了,你就不要自找麻烦去理它了。”男子说:“哦,不。你这样说,是因为你希望避开寻找它的麻烦。”然后,他就在房子里到处寻找那条蛇。由于找不到, 相似文献
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到湖南旅游,朋友请我观赏鸬鹚捕鱼,这是当地一个特色项目。湖边芦苇,渔筏过处,每每有鱼惊草动,筏上兴奋无比的鸬鹚便会直奔鱼群而去。渔夫说,鸬鹚捕鱼本领与生俱来,可潜水十多米深,屏气可达一分钟左右。我注意到,当鸬鹚满载而归登上竹筏,从它的脖子中挤出“战利品”时,渔夫总要给鸬鹚留下三条小鱼,不多不少。我问:“三条鱼是不是犒赏鸬鹚?”“是,也不完全是。”在我们的一番刨根问底下,老渔夫敲敲烟袋锅道出其中奥秘。原来,渔夫从训练小鸬鹚开始,每次捕到鱼后总要留下三条小鱼给鸬鹚吃,不多也不少,给多了鸬鹚吃饱了不干活,给少了便“罢工”。后来,这种训练模式固化为渔夫和鸬鹚之间的一种默契,每次捕到鱼,必须不多不少喂它三条小鱼,哪怕鸬鹚贮进脖子中不吃,也不能少。当然,给多了鸬鹚也不会要。我试着给一只鸬鹚四条鱼,可是鸬鹚吞下三条,对第四条鱼瞅都不瞅就扑通跳进水中!这有趣的一幕逗得全筏人哈哈大笑。 相似文献
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时下,正是青蛙繁殖季节,农田里大大小小的青蛙纷纷被捕捉到农贸市场挨刀受剐,面对这严重破坏生态资源而年复一年屡禁不止的积习,有识之士无不忧心忡忡。联合国粮农组织统计:一只黑斑蛙一年能吃掉5万只蚊虫;一只泽蛙一年能消灭40万只蚊虫。青蛙是“农田卫士”,是人类的好朋友,是大自然不可或缺的一个物种,青蛙多了,蛇就多,老鼠就少。因此,保护青蛙就是保护生物链。特别是在崇尚绿色食品的今天,养蛙治虫不但增加农业产量,降低农业成本,同时也能大大减少化学农药对粮食、蔬菜等农产品和农田环境的污染,其良好的经济和社会效益不言而喻。由于青… 相似文献
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科学家做过一项实验:把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里,然后,用小火慢慢加热,青蛙没有感到温度的慢慢升高,一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高,青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时,青蛙已变得非常虚弱,无力争扎,慢慢而又安乐地被煮死。第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水,便立刻感觉到环境的变化,迅速挣扎,蹦跃出 相似文献
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青蛙们在一锅水里游泳,一开始水是冷的,有些青蛙感觉到锅底在加热,就跳出去了;有些则继续留在温水里享受,到水快开的时候,那些享受的青蛙大部分死在了水里。(青蛙的寓言) 相似文献
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“农民人均纯收入”不是“长官”口中的间符年末岁尾,笔者与一位乡长交淡,问及该乡今年农民人均纯收入情况时,他不加思索地说:”去年人均纯收入900元,今年起码要报它个1200元。”那种神情,好像农民人均纯收入是他口中的一个音符.说多少便可以有多少。难怪乎... 相似文献