浅析我国企业电子商务模式的选择

电子商务对企业是挑战又是商机,企业应抓住机遇.企业发展电子商务战略可分为基础准备、信息资源整合、内部信息化及全面发展四大步骤.企业应本着考虑企业的电子商务定位,分析行业特性环境背景,充分认识市场规律和商品的属性,从企业生产经营的特性出发,选择适合企业自身条件的电子商务模式.     

电子商务环境下企业物流模式选择研究

随着企业市场竞争的加剧,消费者的个性化需求不断得到满足,对物流的要求也越来越高。本文首先分析了电子商务对物流的影响,其次分析了企业电子商务物流模式建设中应该注意的问题,最后指出了我国企业电子商务物流模式的现实选择。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

电子商务企业的战略选择

本文分析了电子商务企业面临的外部环境,提出了可以供电子商务企业选择实施的战略,分别有经营业务战略、职能拓展战略、合作战略和知识型客户管理战略,以及实施这些战略的特点和方式。     

我国零售企业战略竞争优势的培植

<正>中国加入WTO之后,服务业包括零售业必将逐涉开放,在国外企业纷纷看好中国零售市场的发展潜力并积极介入的情况下,国内零售企业必须重视竞争优势的培植。以在竞争中占有一席之地。     

我国零售企业自有品牌战略浅析

自有品牌是指商业零售企业自行设计、使用、管理的商品品牌,它的出现是市场竞争发展到一定阶段的必然产物。在竞争日趋激烈且同质化日益严重的中国市场上,创建和培育自有品牌成为零售企业实施差异化战略,依靠价值链建立价值联盟,保持竞争优势的有力武器。而在国内市场上,自有品牌却刚刚处于起步阶段,急需引起广大零售企业的重视。     

我国企业FDI模式选择

首先结合 90年代后FDI的特点 ,分析了我国的动机定位与市场导向 ,然后具体说明我们FDI的市场取向问题 ,最后阐述了我国FDI的发展战略。     

浅析企业供应链管理

供应链管理是当今企业管理领域的热门话题，几乎所有企业都无一例外地是供应链上的一环。现代的供应链管理不再只是单纯的产销供货与企业联盟，而是更进一步合作关系的改善，使供应链中的运作程序更加合理化、弹性化来求取产业环境波动中无法取代的竞争优势。     

企业信息化战略融合的研究

企业信息化战略的融合是随着信息技术和管理思想的发展而被提到战略高度上的交叉研究领域,通过和几种战略整合模型的比较分析,提出从战略制定的同时制定出企业信息化战略的战略融合,它的主线就是基于企业价值链的,但是还要相应的对战略制定时的外部环境和内部环境进行分析。     

我国企业环境变迁与企业战略模式选择

本文对我国企业内外部环境变迁进行了分析,指出企业除对传统的环境因素进行分析外,还应关注最新动态.在动态环境下,我国企业应考虑选择建立战略柔性体系和战略联盟等以应对环境的不确定性.作者还提出了可指导企业在环境变迁条件下进行战略选择的新模式.     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步，消费者需求的变化，以及竞争趋势的加剧，一种新型的企业组织形式一一供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟，首先需要转变和更新传统思想，恰当地选择合作伙伴，并建立健全社会和企业的信用机制。另外，还需建立相应的辅助性服务机构与设施，建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

电子商务对供应链管理的影响

随着电子技术飞速的发展,电子商务改变了传统的经营管理模式。供应链整合是发展以互联网为基础的企业对消费者电子商务活动的自然产物。电子商务在产品价值链中提供重要及前所未有的商业机会,并在管理客户订单、物料采购、生产、后勤及分销多个功能范围中发挥作用。     

经营战略下我国中小企业内部控制模式的选择

企业的发展与企业战略选择密切相关,什么样战略决定什么样的企业发展方向,而在企业发展的过程中,适合有效的企业内部控制是决定企业是否成功的关键.本文正是从企业战略的角度入手,结合COSO报告中内部控制的要素,对我国处在不同成长时期的中小企业的内部控制进行了构建.     

浅析东西部煤炭企业资源整合的主要模式及战略选择

我国煤炭资源分布西多东少,东西合作成为一个现实问题,本文指出东西部煤炭企业资源整合的两种模式:契约模式和直接投资模式。并且,结合这两种模式所包含的具体实施方法,分析了这两种模式的适应环境,以及这两种模式下的组织结构,最终提出了战略选择方案。     

互联网环境下我国外贸企业的战略选择——供应链管理

长期以来,我国外贸企业的供应链绩效水平还比较弱,突出表现在：单证管理和信息管理薄弱,内部供应链业务各自为政,缺乏有效统筹;供应链存货太多,周转太慢;供应链反应能力良莠不齐,整体水平较低。外贸企业供应链管理的实质就是对信息流、物流、资金流的管理。构建外贸企业的供应链战略,首先,应引入战略管理思想,供应链应该符合企业的总体战略要求;其次,在实施外贸企业供应链管理战略之前,应确立公司的经营模式,并充分利用互联网技术制定供应链战略。     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心竞争力。自从诞生以来，核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评，但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区。本丈浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用，并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考。     

制造企业电子商务和ERP整合应用探讨

我国许多制造企业正在大力推进电子商务和企业资源计划 (ERP)系统的建设 ,本文揭示了电子商务和ERP的本质 ,指出了它们在建立过程中存在的一系列问题 ,剖析了彼此之间的兼容性 ,互补性及差异性 ,最后论述了怎样对两者进行水平整合和垂直整合。     

传统中小企业电子商务模式初探

电子商务模式创新已成为传统企业开拓市场创造利润的重要手段,我国中小企业已不同程度地开展电子商务,很多传统企业对实施电子商务持观望态度。本文围绕中小企业实施电子商务所面临的管理与技术问题,从电子商务模式、电子商务实施方案等方面探讨中小企业电子商务模式方案。