中国光大银行合肥分行行长李堂政详解:金融危机中如何"逆市飙升"

2009年，在全球金融危机的严峻形势下，光大银行合肥分行亮出了一份漂亮的成绩单：到9月末，该行各项存款余额210．21亿元，比年初增长88%；各项贷款136．4亿元，增长41%；不良贷款率仅0．31%，比年初下降0．24个百分点。     

穿行在暴风雨中的海燕——记光大银行天津分行行长赵苹

赵苹印象： 当记者在会议室等候赵苹的时候，心里在琢磨一件事，一个银行家会是以什么的气质展现呢？采访过很多的企业家，印象中有些是稳健不苟言笑，有些是诙谐侃侃而谈，当她微笑走来的时候，那种与生俱来的亲和淡定，很快令记者生发一种强大的依赖和信任之心。 现任中国光大银行天津分行行长、党委书记的她显得睿智和健谈，在不断变化角色的同时，赵苹感言如何找准自己的位置至关重要，面对新的职位，很多东西需要重新学，人最大的弱点就是惰性，喜欢随波逐流，然而人生就像翻越一座一座山峰，很多人在半途就放弃了，在压力的最大的时期是进步最快的时期，只要你能守住心中的坚持，在你的眼前就是一马平川，其实给前进道路设限的不是山峰，而是人本身。     

透析“红梅现象”——塑造“红梅团队”，打造“红梅”品牌——建行山西省分行行长梁福成谈金融品牌与创新

银行要想在个人理财市场上有所作为，就要加强市场研究，重视市场定位，创造满足不同层次客户需求的服务产品，建立有特色的服务品牌。建行山西临汾分行个人理财中心也称“红梅理财中心”，因主任王红梅带领她的员工创造了“梅式服务”而得名。连续几年在建行山西省分行系统实现存款余额、利润等五个第一，在全国金融系统引起很大轰动，被称为“红梅现象”。为深入介绍和剖析“红梅现象”，本刊撰写了一组对红梅理财中心及相关方面的报道和专访，并邀请相关专家和人士对银行个人理财中存在的问题进行了深入分析，对银行个人理财今后的发展提出了合理化的意见和建议。     

励精图治 为宁波经济发展“输血供氧”——记农行宁波市分行党委书记、行长陈献明同志

在陈献明的领导下，农行宁波分行励精图治，不断改革创新，以支持地方经济发展为己任，重点为大港口、大产业、大都市、大文化等领域“输血供氧”；自身经营走出了困境，财务状况发生了质的变化，圆满实现了“用四年时间新造一个宁波分行”的大跨越目标，并逐步成为长三角地区具有较强竞争力的商业银行。分行被中国农业银行总行授予“2000-2002年度信贷管理先进单位”，列全国农行系统综合考评第六名，并被重新命名为宁波市文明单位。     

让和谐在求索中延伸——建行酒泉市分行行长秦其哲的任职心路

受命于危难之中 我是2003年5月就任建行酒泉分行行长职务的，在此之前，已在临夏分行担任领导职务多年，并已有了三年多的行长职务履职经历，展现在我面前的可以说正是蒸蒸日上的事业和家庭和美的幸福。2003年5月的一天，当我在基层调研的过程中，接到省分行调派我担任酒泉分行行长的通知时，心头着实为之一震，思绪万千，     

服务客户 强化营销——记荣获“2013年度‘五一’劳动奖章先进个人”称号的东亚银行（中国）有限公司天津分行行长彭辉

彭辉,现任东亚银行（中国）有限公司天津分行行长.自2010年加入东亚银行以来,无论在哪一个工作岗位,在哪一个部门他都兢兢业业地工作,孜孜不倦地学习.作为一名外资银行的分行行长,自调至天津分行担任行长后,提倡“以客户为中心,以市场为导向,以服务为依托”的市场营销理念,以加快分行有效发展为主题,以提高分行整体竞争力为核心,以服务企业和回馈社会为己任,不断加强综合营销,强化内部管理,狠抓网点建设和网点转型,树立了分行良好社会形象.     

创新和勤奋铸就最好的管理——记“全国金融五一劳动奖章”获得者、建行陇南分行行长王生红

2005年3月，王生红调任陇南建行党委书记、行长。面对的是一座“易守难攻”的山头。     

从“拓荒者”到“沪上金融行业领袖”：一个香港银行家的30年沪港情缘——访东亚银行（中国）有限公司董事兼行长关达昌

1981年,改革开放初期的东亚银行上海分行刚刚告别近30年的“蛰伏”,关达昌即首批来打前站。此后,他历任东亚银行上海分行、深圳分行和广州分行行长以及东亚银行（中国）有限公司副行长,期间曾担任上海香港商会会长,现任东亚银行（中国）有限公司执行董事兼行长。此外,他还担任上海市浦东新区政协委员。     

艮务客户 回馈社会——记荣获“2012年度天津市‘五一’劳动奖章先进个人”称号的东亚银行（中国）有限公司天津分行行长张稚阳

张稚阳,现任东亚银行（中国）有限公司天津分行行长。自2001年加入东亚银行的十多年来．无论在哪一个工作岗位．在哪一个部门他都兢兢业业地工作,孜孜不倦地学习。作为一名外资银行的分行行长．自2011年调至天津分行担任行长后．提倡“以客户为中心。以市场为导向,以服务为依托”的市场营销理念．以加快分行有效发展为主题．以提高分行整体竞争力为核心．以服务企业和回馈社会为己任。不断加强综合营销,强化内部管理．狠抓网点建设和网点转型．树立了分行良好社会形象。     

思路决定出路 创新引导创效——建行宁夏分行行长魏兴富谈实现“大而强、小而好”的目标

宁夏地处西北边陲，俗有“一条黄河两座山，三大沙漠围了个圈，风吹沙尘遮满天，老少边穷都沾边”的说法。在这样一个经济基础薄弱、金融资源匮乏的欠发达地区，银行的发展之路是非常艰难的。自2001年以来，建行宁夏区分行在总行的正确领导和支持下，结合实际，紧紧围绕打造“在当地同业大而强，在全国建行系统小而好”的目标定位，抓住历史机遇，乘着西部大开发的强劲东风，加快发展步伐，取得了显著成效。全行本外币全口径存款连续4年以20％以上的幅度递增，     

曾广录：“金融危机”与“经济危机”的异瓦

在近期的媒体报道中，“金融危机”和“经济危机”这两个概念经常混淆使用。那么，这两个概念究竟有何区别和联系？     

用模式化经营破解小企业融资难 中国光大银行中小企业部总经理武健谈“光大模式”

模式化经营正在成为光大银行中小企业信贷业务的标杆,该行中小企业部总经理武健更是用生动的语言、不同的类比,在各种场合身体力行地普及着这个逐渐引起银行界关注的“光大模式”。     

“永发”：炼好内功金融危机中喜获丰收

如今，不少以出口为主的企业正为市场萎缩、利润下滑的严峻形势而发愁。然而，同样以出口为主的宁波永发集团却逆势上扬，形势喜人。走进位于北仑的永发集团，看到的是一派生产繁忙的景象。“金融危机影响如此之大，刚开始我们也吓坏了，企业开始准备过冬，但是后来销售情况之好大大出乎我们的意料。按照往年的情况，10月份我们将开始转为淡季，但现在生产忙不过来，     

金融危机：商业银行觅境外并购之“机”

商业银行的境外并购,有助于深入推进国际化战略,拓展海外市场、优化业务结构、推动经营战略调整、增强协同效应。受金融危机影响,国内银行并购潜在对象增多、并购竞争对手减少、并购成本下降,越来越多的境外并购机会呈现在我国商业银行的面前。商业银行应选择文化接近、经营理念和模式易于融合的并购对象,采用实物期权定价方法估价被并购银行,做好并购整合,取得境外并购的成功。     

科博会：国外大牌“集体缺席”“自主创新”逆市飘红

5月19日，第十二届中国北京国际科技产业博览会（下称“科博会”）启幕。在金融危机弥漫全球的背景下，尤其是参展名单上国外大品牌几乎“集体缺席”——而他们通常是历届科博会上的“主角”，这一切都使得人们做好了这将是一届“最糟糕的科博会”的心理准备。     

金融危机下如何看待“公允价值”

金融风暴席卷全球,从美洲、欧洲到亚洲,无一不受到波及。事实证明,此次风暴来袭,首当其冲的就是金融资产,其市场价值应声而落,惨不忍睹。为此,各国政府积极应对,纷纷出台了一些应急办法,以减缓危机带来的金融资产帐面大幅缩水的局面,其中就包括修改“公允价值”的计价规则。     

从“生存”到“发展”：金融危机下的农民工问题

随着2008年以来国际金融危机的不断恶化，长珠闽等沿海地区外向型加工企业出口严重受阻，中国迎来了规模罕见的失业潮和返乡潮。农民工失业和再就业问题也成为政府、学者和全社会关注的新热点。本文以对浙江省杭州市返城农民工的实地调研和个案访谈作为经验材料和叙事文本，通过“60后、70后、80后”三代农民工进城心态的对比，发现三代农民工在进城打工动因、城市认同感以及就业途径和择业观念上均存在差异，农民工的行为导向逐步由生存理性走向发展理性。在发展理性的驱动下，真正愿意返乡并把农村和土地当成退路的农民工其实只占小部分，数量占绝大多数的新生代农民工面对金融危机仍坚持返城务工。由此本文认为，金融危机下解决农民工退路问题应重点关注农民工群体的内部分化及其行为差异，农民工对自身的定位和行为选择差异将决定政府政策制定的导向。     

为“过冬”支招：修练“内功”，逆市而动

美国金融危机波及全球，我国经济也开始遭遇这股逼人的“寒气”。2008年10月，我国工业增加值仅增长8．2％，在剔除春节因素后达到7年来新低；发电量同比下降4％，为1998年5月以来首次负增长；全国70个大中城市房价环比下降0．3％，创下历史最大跌幅；实际使用外资（FDI）同比下降2．02％，为今年以来首次出现负增长；财政收入也自1996年以来首度出现负增长。     

金融危机如何检验“巴塞尔新资本协议”

巴塞尔新资本协议从2007年起在全球范围内开始实施，而美国次债危机也正是在这一年爆发，这一历史性巧合使我们更加关注金融危机对新资本协议的影响以及未来银行业的走向。总体看，本次金融危机的爆发有助于国际银行业在监管理念上进一步达成共识，加速了新资本协议的实施进程，同时也为新资本协议的改进和发展指明了方向。