谁是企业看不见的敌人?

一个企业所能遇到的最大的危机是,在无忧无虑几载辉煌之后,突然发现自己已经被来自地球遥远一端的企业所替代;一个企业很难摆脱的危机是,在被替代之后,费尽心机终于找到另一艘小舢板,但仅高兴半日,却发现这艘小     

叶澄衷:首善五金大王

叶澄衰是著名的宁波商团的先驱和领袖.他做生意很有天赋,头脑清醒,乐观时变,为人处事既诚且信,宽厚待人,被称为"首善之人".叶澄衷凭借审时度势,善于机变的本领,让他登上"五金大王"的宝座,生意也越做越大,成为民族工商业巨子. 叶澄衰发迹过程,与其他草根出身的宁波帮别无二致,只是更富戏剧性.1840年出生于镇海庄市叶家.叶氏出身贫寒,从11岁给油坊打工,14岁到17岁去上海给人家打工驾小舢板,17岁那年开始自棹舢板.就是这样一艘小舢板,给叶澄衰带来了好运.     

从“诺顿误杀”看企业危机公关

5月18日是国际知名杀毒软件厂商——赛门铁克公司“诺顿误杀”危机事件的一个分水岭。之前是在小范围内、萌芽状态下传播．之后成为一个公众话题，超出技术讨论范围．影响到一个企业的品牌和市场。据了解，目前“诺顿误杀”危机事件已经直接影响到其产品的销售。     

需求约束下的制度变迁及其适应性分析--以天津自行车业为例

本文探究了天津市自行车产业由兴而衰、再由衰而兴的演变过程，得到一个明显的结论是：当外部经济环境改变之后，制度结构本身为响应这种变化需要做出相应调整，才能更有效地实现其处理信息和节约交易成本的功能，并取得经济绩效。国有自行车企业由于产权的刚性而调整乏力，因此出现制度危机，最终导致其在该产业的全面退出。而当国有企业为私人小企业制度所替代，产权的束缚得以解除，企业对环境的适应性明显增强，从而产生制度效率，并拉动自行车这一传统产业重新恢复生机。分析表明，制度变迁是制度对环境进行的一种适应性调整，而调整的结果则有着效率增进的取向。     

美国打喷嚏，亚洲也感冒

美国经济的持续衰退已经超过整整一年，当最初的“次贷危机”逐渐被“金融海啸”、“经济危机”等字眼所替代时，没有人再敢妄言有哪一个国家或地区能够在这场危机中独善其身，亚洲经济增长正遭受威胁的事实已不容争辩。     

从日航事件看企业危机重建

人们都知道，但凡灾难之后人们都要经过一个紧张的重建过程以恢复家园，因为毕竟生活还是要继续。同理，对于企业来说，发生了危机风波同样需要一个危机公关的重建过关的根本所在。本文结合今年发生的日本航空公司劣质服务引发的顾客投诉危机风波的案例对危机重建的问题作说明。日航事件是国内近年来得以圆满解决的屈指可数的成功案例之一，尤其是他采取了对双方而言都皆大欢喜的和解的方式，更是值得我们关注其成功的经验与教训。走出危机、重建辉煌是每一个身处危机不能自拔的企业梦寐以求的事情。什么措施可以使轰动一时的危机恶梦结束得…     

清朝民族实业家叶澄衰

叶澄衷，原名成忠，1840年生于浙江镇海，是清末著名的民族实业家。1899年去世时，遗产达800万两白银。叶澄衷年幼家贫，世代务农。1856年，随同乡人一起来到上海，做木工学徒。他起早摸黑苦学苦干，但几年下来仍无积蓄。于是他租了一艘舢板，在黄浦江上向外国水手兜售酒菜食品，然后又在船上向外国商人换成五金器材，再拿到市内出售。     

历史教训凸显政策缺陷，央行应坚决反通缩（下）

【美国企业研究所3月2日】日本一错再错，证明放任通缩极其危险 不过，瑞典是一个开放型的小经济体，而且不像当今美国一样，身处严重的全球危机之中，因而能够通过货币突然大幅贬值来恢复经济增长。而今，陷于全球危机之中的大型经济体无法采取这种对策。事实上，各主要货币的汇率以及它们相对于黄金的价格都被寻求价值贮藏避风港的资本流动所左右。     

浦东的路

朋友，当您驱车穿过延安东路隧道南线来到浦东，您眼前倏然一亮：宽广的大道让您视野开阔；迎面拔地而起的楼群，使您赞叹不已！您也许是位旺别祖国70余年的海外游子，如今已年届是空，是个饱经沧桑的老人。您出生在浦东，但贮存在您的记忆库里的浦东，是大片大片的农田，简陋的农舍，泥泞的田埂小路，要到浦西，只能在渡日乘坐摇摇晃晃的小舢板。直至1928年，黄浦江上才有了第一艘渡轮，兴许您就是乘那渡轮到浦西，随后再乘上海轮只身闯南洋，浪迹天涯，那时您还是个十来岁的孩子啊！或许您是80年代末、90年代初离开上海随“出国潮”奔赴日…     

从蒙牛事件透视企业危机管理

随着我国市场经济的快速发展，企业的发展受到来自社会公众评价，同业竞争等多方面的压力，相应地企业面临的来自内部及外部的各种危机事件也逐渐增加，企业危机管理渐渐引起了企业高层管理人员的注意，但能否在企业建立有效的危机管理机制，这对于国内绝大部分企业来说还只是一个管理名词，一个概念而已。“吃一堑，长一智”是我们企业“摸看石头过河”的思维方式，但一次企业危机爆发足以导致该企业已经没有“长一智”的机会了，因为一次的危机可能已经让企业不存在了，因此从战略的高度认识危机，防范危机，解决危机，利用危机是企业长治久安的保障。     

鲍勇剑：危机管理十原则

FBK复旦商业知识 危机是混乱吗？其实不然。许多小秩序同时发生于一个大场景之中，在旁观者看来就好像是无序的、是危机。这样说来，也许危机管理最重要的工作是聆听，找到能够引起小秩序们“共鸣”的主旋律，那么大环境就和谐了。     

企业如何转危机为生机

如同在战场上没有常胜将军一样。在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。如果将正面临1—2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3—4种危机的企业界定     

北翼集团：探索商业资产经营新模式

一个有着供销合作经济背景的企业，在漫长的计划经济年代，曾是城乡商业主渠道，经营包罗万象，成为那个特殊年代的“香悖悖”；但改革开放之后，在历史洪流冲击和自身竞争能力欠缺的双重挤压下却面临重重危机：经营陷入困境、内部债台高筑、机构庞杂臃肿。     

入世，怎样保障农民的利益

加入WTO之后，中国在享有经济全球化收益的同时，开放市场的种种风险将急剧加大，这包括：现在的社会冲突将显现出来；外部冲击将直接影响宏观经济稳定；尚不具备利用经济全球化的人群、地区将被边缘化；尚不具备国际竞争力的企业、行业和部门将受到严重冲击；原有的经济不安全、社会不平等及政治不稳定将随之被放大或者相互关联强化。如果不能够有效地管理社会冲突，就可能由经济危机引发社会危机，由社会危机引发政治危机。因此，中国加入WTO之后的首要任务，就是要提高国家管理社会冲突和协调社会利益的能力。当前的主要工作是，使8亿…     

品牌护盾——品牌危机管理与公关的撒手锏

<正> "企业危机与死亡和税收一样不可避免。"商机与风险并存,零风险是不存在的。一个没有事故的世界是一个过分自信的世界。任何事故对企业而言,小而言之是风险,大而言之是危机。并且风险与危机仅半步之遥。国外危机管理专家指出:"有变就有危机"。危机随时随地都可能会发生。事故越少,人们也     

调查显示：半数企业处于危机状态

一、半数企业处于危机状态。如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。     

新经济形势下的中小微企业发展路径

中小微企业是我国实体经济的重要组成部分,是推动科技进步、税收收入、投资和进出口贸易的生力军,在促进经济增长、增加就业、稳定社会方面起着不可替代的作用。在国际金融危机、中国经济发展放缓的大环境下,我国中小微企业正面临着空前的经营压力。在新经济形势下,中小微企业如何面对困难,创新思路,突破发展瓶颈？政府如何充分发挥市场机制的调节作用,有效配置社会资源,推动企业提升核心竞争力？这些都是迫切需要解决的问题。     

警醒：半数企业正处在危机中

半数企业处于危机状态 如同在战场上没有常胜将军一样，在现重代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。危从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的．危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。     

金融危机中投资银行破产的直接原因分析

2008年次债危机中美国的两大传统投行莱曼兄弟和贝尔斯登破产给世界金融市场带来了巨大的冲击，如果说次债危机的爆发导致的损失是破产的根本原因，投行在危机产生之后，被金融市场所抛弃，从而产生的流动性危机才是破产的直接原因。本文从主要衍生产品和回购协议的角度分析了投行破产的一般过程。     

企业危机管理初探

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在觊觎着中国企业。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。企业应了解危机产生的根源，并对危机进行有效的预防；当面临危机时，要有一套成熟的危机处理对策；危机过后，还要进行危机的总结评价等善后工作，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。