基于价值链的民航运输企业竞争优势培育研究

本文从价值链和竞争优势的理论出发,构建了基于产业价值链理论的民航运输企业竞争优势体系分析模型,认为民航运输企业之间的竞争,不只是某个环节的竞争,而是其锻造的整个价值链的竞争优势的堆积。本文结合中国民航业的实际情况,提出优化价值活动和价值链重构是中国民航运输企业提升竞争优势的核心内容。     

基于价值链的企业竞争优势研究

价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法。随着电子商务的发展,传统价值链受到严峻挑战,为更有效挖掘和提高竞争优势,企业必须对传统价值链进行重构,不断优化整个链条,提高整体效率,从而创造更多价值。     

向价值链高端发展与企业竞争优势

价值链理论如今广泛被运用到企业管理中。现如今,无论是因为政府倡导还是出于企业的自身需求,都鼓励企业向价值链高端发展。本文阐释了什么是价值链,如何将价值链理论与微笑曲线理论结合起来,向价值链高端发展,从而获取更多的企业竞争优势。     

构建企业有效价值链中的知识管理研究

本文从对企业价值链的分析入手,阐述了在构建企业有效价值链过程中知识管理所起的重要作用,浅析了知识管理思想在价值链中的应用研究,从而帮助企业获取核心竞争优势,成为商场中的赢家。     

重构企业价值链 增强企业竞争优势

本文结合医药中间体企业TZ公司利用从传统成本管理方法发展而来的战略成本管理方法——重构价值链进行成本控制的案例,阐述了重构价值链这一战略成本管理方法在增强企业竞争优势中发挥的作用,试图探索出更多的优于传统成本管理的方法,供企业决策者制定和执行战略时参考。     

物流价值链及第三方物流运作探究

第三方物流竞争激烈,在"红海"中生存发展就必须获取价值。企业获取价值完全建立在拥有技术、资源等持续且稳定的竞争优势上,企业运作就是解决如何获取竞争优势。文章以物流价值链思想为理论基础,进行物流价值链与第三方物流运作对应分析,并在此基础上,通过优化功能要素、整合价值链节点企业,研究企业运作中如何挖掘价值。     

房地产企业价值链重构的分析

在竞争激烈的房地产市场中,房地产企业的竞争本质上就是价值链的竞争,但我国房地产企业的价值链仍然存在诸多方面的问题。本文主要运用价值链理论和方法,对房地产企业的价值链进行分析研究,并对房地产企业价值链进行重构,以探求我国房地产企业整合战略资源、提升竞争优势的道路。     

如何获取基于价值链的战略竞争优势

随着科学技术的迅速发展和全球性经济竞争的日益激烈 ,如何创造并保持竞争优势 ,已成为每个企业生存和发展的首要问题。实践证明 ,价值链是研究竞争优势的有效工具。在对企业竞争优势的产生及企业价值链构成分析的基础上 ,获取基于价值链的战略竞争优势     

房地产价值链营销研究初探

价值链是分析企业如何开展每一项价值活动,如何利用各价值活动之间的联系,产生最大的企业价值,获取竞争优势的一种分析工具和分析方法。房地产价值链营销是指在房地产开发的全部流程中,以消费者为中心,以市场为导向,以获取、保持竞争优势为目标,通过为消费者提供有效商品,满足消费者的需求,以保证企业可持续发展的全过程。本文试图运用价值链作为营销核心理念和工具,分析和简单构造房地产价值链营销理论,为房地产开发企业能成功获取、保持竞争优势提供有参考意义的理论参考。     

基于战略联盟的企业价值链整合

随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径.为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合.本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合.     

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。     

企业战略联盟的价值链分析

在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竟争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功的组建战略联盟。     

电子商务环境下企业价值链的研究

电子商务被广泛地应用到了社会经济的各个方面.网上贸易将成为首要方式.文章分析了传统的企业价值链的缺陷,以及电子商务的出现对企业价值链的影响.基于此,文章最后探索了在电子商务环境下,企业如何通过价值链优化来获取竞争优势.     

企业战略联盟的价值链分析

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。 有利于企业建立相互信任机制，成功的组建战略联盟。     

基于价值链分析的智能电气制造企业国际化运营策略研究

随着我国智能电气制造企业走出国门,开始参与到国际竞争当中,如何能保持原有优势,并且随着外部环境的变化获得新的竞争优势,是企业国际化发展的战略问题。本文运用价值链分析法,思考企业的资源与能力的优劣势,从价值链重构的角度建立并保持企业的竞争优势,对智能电气制造企业国际化发展具有重要的指导意义。     

基于价值链的企业成本控制优化分析

随着当前市场竞争的愈发激烈,成本优势已经成为企业获取持续竞争力的关键因素之一,然而传统的成本控制管理具有涵盖范围窄,控制手段单一等局限性,已经无法满足大部分企业的需求。基于价值链的成本控制可以很好地弥补传统成本控制的缺陷,它要求企业站在战略的高度,去分析企业内部价值链、企业行业价值链以及竞争者价值链,并以此为基础开展全价值链成本管理,实现总成本最优,提升企业长期竞争优势。     

制造业成本领先战略:价值链视角

在目前人工成本上升、原材料价格上涨等背景下,如何保持成本领先优势、提高利润是我国制造业亟待解决的问题。我国企业应跳出传统成本管理思想的禁锢,以价值链重构为途径,以寻找和延伸利润增长点为目的,广泛开展价值链分析和成本动因分析,获得相对成本领先优势,提高企业竞争力。     

全竞争时代企业价值链管理的内涵及实现策略

企业是经济组织,实现产出效益最大化是其经济性的本质要求.价值链管理是企业实现价值、适应全竞争时代经济活动的管理方法.文章指出,企业必须构建合理有效的价值链,才能在产业价值链中取得竞争优势,并获取持久发展的动力.     

珠三角出口制造业产业价值链分析——以服装产业为例

产业价值链理论认为,企业占据了产业链价值增值较高的环节将会取得显著竞争优势。对于服装产业价值链来说,设计、销售、高档面料是价值增值较高的环节。目前珠三角服装出口产业已纳入全球服装产业价值链中,但主要集中于中低档成衣制造,较依赖外资,OEM企业数量庞大,而在设计和品牌销售环节暂不具备优势。这使得珠三角服装出口产业的附加值较低,不利于产业长期发展。因此,珠三角服装出口企业应选择适合自身的产业价值链战略,以在产业链上获取更多的竞争优势。     

基于价值链的目标环境成本控制探析

本文立足于经济的可持续发展,运用目标成本控制理论,分别介绍了企业内部价值链和外部价值链上的目标环境成本控制方法步骤,并提出了获取环境成本优势的途径,试图为企业的环境成本管理提供一定的借鉴作用.