评论：中兴通讯才刚上路

继中国移动、中国联通之后．中兴通讯进入了全球IT百强行列,中兴上榜的意义确实不一般，首先，它不像中国移动、中国联通那样拥有垄断资源，其实力是在激烈的竞争中形成的,其次，它入选的理由之一，是具有“成长力“。这种预见性的、对企业未来发展前景的评估，更让人感到欣慰。     

海信入主科龙：双层意义的“围城”

海信在2004年底的内部总结中，认为自己过去5年中最大的两个遗憾是规模不足和资本经营不力。话音刚落，深陷困境的科龙就为海信提供了千载难逢的机遇。     

海信：品牌输出的匈牙利狂想曲

欧盟对于中国彩电的进入条件非常苛刻，海信明智地放弃了直接攻坚战的方式，而选择通过在匈牙利投资建厂作为突破欧洲市场的路径，匈牙利工厂产能设计规模的庞大也暴露了海信对欧盟市场的野心。     

程开训：海信不太会营销

在中国喧嚣的家电生产圈中，海信无疑是比较另类的一个，它不像海尔、长虹那样张扬，也不似格兰仕、奥克斯那样擅长炒作自己，但每年它的业绩增长却又都能超过行业的平均水平。究竟为什么?程开训，这位半道空降进入海信的副总裁，一段时间以来一直掌控着海信的营销大权。他十分谦虚，再三强调海信的营销做得不好，甚至直接表示：“海信不懂营销”，却很少谈自他上任以来，“工薪变频”、“50万元防火墙攻擂”等几乎每年都有案例入选中国十大营销案例的事实。在不断变幻的中国家电产业中，海信将在未来选择怎样的路径前行?     

履带拖拉机市场能重新火起来吗？

2003年国产履带拖拉机的销量同比增幅在23．85％左右，今年履拖能否再续升势，颇受业界关注。作为拖拉机行业一种主力机型，前些年履拖连续出现大幅下降，履拖将被轮拖取代的言论也不胫而走。     

海信等离子：锐利突围

满足明确的需求算不上创新，创新几乎都来自于那些并不明确的需求。从个人的角度，海信等离子代表了品味；从商务的角度，海信等离子彰显着身份；从电视的角度，海信等离子无疑就是独特的视听乐趣。     

提升中小企业核心竞争力途径探析

改革开放以来,我国中小企业取得了长足的发展。据统计,我国中小企业总数约有1000万家,占我国企业总数的99％以上,其产值、实现利税和出口总额分别占全国的60％、40％和60％左右．安置社会就业人口达城镇就业人口的75％以上。但是中小企业核心竞争力不强,尽快提升是目前我国发展经济的一项紧迫任务。     

家电业，与财富共舞到何时

中国企业可以背靠庞大的内需市场，积累竞争经验，向世界级企业迈进。     

本是同根生，缘何有弱强？——海信电视市场唐强津弱浅探

天津、唐山，两个熟悉的城市。在海信，他们有着更加割舍不断的联系：三年前，唐山海信电视销售统归天津管辖，2000年下半年，唐山及其所辖承德、秦皇岛、内蒙赤峰等地区正式成立海信电视唐山销售分公司。     

跨国汽车巨头在中国的收获VS中国汽车工业的出路

今后20年内,汽车产业将成为中国经济拉动力最强的产业。但是我们不免对我们自己的汽车经济感到担忧,合资企业获得了高利润,但我们自己的企业没有技术、品牌,即使合资也受制于外方。我国的汽车经济要在WTO后的环境下发展壮大,必须找准突破口。     

日立海信联姻——商用空调盛宴开席

在中国无论从事何种行业，都需要“铁石心肠”般的心理素质，中国市场风云变幻的速度往往令众多企业家们不知所措中国家用空调的春天出人意料地由繁花似锦迅速地变为一轮轮恶性循环的价格战，在利润越来越薄的情况下，近几年才在中国兴起的商用空调，由于其巨大的市场空间和诱人的     

巧开公司省下税款南下打工仔变身当老板

春节的销售对企业是一场考试 当春节的旺季来临时，作为企业都应当胸有成竹．百战不殆。春节的销售对企业来说是一场考试，来检验一个企业的平时功底．临时抱佛脚是没有用的，如果说这一张考卷，那么我们来看一下如下的题目。     

缤纷华彩：声纳

中国只向世界输出电脑．而没有输出革命，也没有输出意识形态。     

基于技术创新的企业核心竞争力培育模式

通过技术创新培育核心竞争力是企业获得长久竞争优势的重要途径之一。研究以技术创新和核心竞争力的关系为基础，深入探讨了基于技术创新的企业核心竞争力培育模式，其中包括内部开发技术、外部技术引进、技术合作三种模式，并提出通过技术创新成功培育核心竞争力的策略。