论现代企业人力资源管理

管理文化是企业发展的最持久的因素,是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。本文通过阐述文化因素对管理职能的作用力,分析中国企业管理面临的文化困惑,探求华为企业管理文化,吸收其精华,摒弃其企业文化弊端,创新适合中国企业发展的管理文化策略。随着经济的全球化,企业之间的竞争在本质上是人才的竞争已经成为国内外优秀企业的共识。人才的差距将在根本上决定企业的差距。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出,就必须不断提升人力资源的价值。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑,其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑,其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

论人力资源战略管理的机制构建

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源。组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划、开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。     

基于企业战略的人力资源规划研究

在现代的人力资源管理中,我们应把人力资源规划理解为：根据企业不同的战略目标,科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况,制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略,保证企业人力资源在数量和质量上的稳定,使企业和个人能有长足发展。     

企业人力资源管理浅析

21世纪．人类社会进入了一个以知识经济为主体的全新时代，人力资源成为推动企业发展的第一资源，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新．建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

国内企业人力资源战略规划研究

选择CNKI的CJFD作为检索库,以检索篇名和主题的方式收集相关文献,运用统计分析法,分别从研究内容、研究方法和研究时间等方面对国内企业人力资源战略规划研究的现状进行分析,最后提出未来我国企业人力资源战略规划研究的建议,为国内相关人员更好地研究企业人力资源战略规划问题提供参考.     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

浅析我国中小企业人力资源管理

随着我国对外开放的进一步深入,我国中小企业所面临的竞争更加突显的表现为人力资源的竞争。作为在经济活动中唯一起创造性作用的人力资源,结来越成为带动企业发展的经济命脉。因此,有必要对人力资源进行有效地配置、利用和管理。     

浅析企业人力资源规划的制定

人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此,制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要,必须加以重视。     

企业人力资源管理的对策探究

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下，我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此，中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人力资源管理队伍开始，构建有效的人力资源管理体系，使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

对人力资源管理规划的战略性思考

人力资源的管理规划是事业单位发展的前提,能够帮助单位进行合理的资源利用,降低单位成本,减少不必要的损失.单位人力资源规划管理通过科学地进行人才分配,采取符合自身发展需求的方法和手段,提高单位的工作效率,对实现单位战略目标有着非常重要的意义.     

企业人力资源管理与开发研究

管理就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。人力资源管理就是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为组织创造价值的过程。文章针对目前人力资源管理的困境,并提出了加强人力资源管理与开发的积极的建议。     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

现代企业人力资源管理的战略取向

随着社会经济的不断发展,市场经济结构也发生了较大的变化,对企业的发展也造成较大的影响,如何稳定发展是当今企业重点关注的问题。企业发展离不开人才,因此,要确保企业的稳定发展,就必须从人力资源管理方面入手,将其与企业战略进行有机的结合,最大程度的将人力资源的价值发挥出来,从而为企业的可持续发展打下夯实的基础。     

现代企业人力资源管理实施策略浅析

如何合理有效管理和开发企业人力资源,成为关系到企业生存与发展的战略性问题.本文基于现代人力资源管理的内涵,着重分析现代人力资源管理的激励机制及实施策略.