社交网络迎来新一轮角逐

随着各大企业摩拳擦掌,社交网络将迎来新一轮的角逐与洗牌,基于社交网络的社会化营销也将迎来新的格局。     

水务集团财务管理

随着科学技术的发展,近几年水务市场逐渐开放,形成了以供排水、托管运营等为核心的经营模式,促进了水务集团的整合和扩展。随着集团公司规模化与多元化经营的顺利开展,水务集团财务管理开始成为集团研究的核心问题,对集团的长期稳定发展产生了很大作用,必须及时对其进行分析。     

农工商超市集团启动新一轮门店扩张

<正>【来源:上海商报】日前从农工商超市集团获悉,该集团旗下的好德、可的便利合并3年多来,在积极推进和深化"合伙合作承包经营制"的基础上,开始启动新一轮门店扩张。今年准备在江浙沪开设220家新店,预计到今年年底,两个品牌的便利店门店总数将突破2500家。     

玉柴集团掀起新一轮发展高潮

2009年，为了确保转危为机，逆势上扬，玉柴集团总揽全局、统筹规划、危中识机，提出了”内练外筑，蓄力发展”的发展方针，各子公司着力创新管理思维，苦练内功，实现了第一季度又好又快发展。一季度，玉柴集团实现销售收入超过56亿元，其中3月份销售收入超过28亿元，同比增长12％。发动机产销量创历史新高，双双超过17．5万台。进入4月，玉柴产品市场走势仍然看旺，预计4月发动机销售订单超过7万台，工程机械超过600台。     

推行集团财务管理降本增效

<正>经纬股份公司是一个具有50年发展历史的大型机械制造企业,建有完善的科技开发、生产制造、经营销售和投资管理体系。拥有11家分公司,18家控股子公司、5家参股公司。主要经营五大门类30多个系列的产品。     

集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集团财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文通过对集团财务管理体制的相关知识的了解,对当下财务管理体制下的集团公司的管理范畴、存在问题及解决措施进行深入探讨.     

浅议商业企业集团财务管理

发展商业企业集团必须做好财务管理工作。企业集团在理财的过程中 ,通过筹资、投资、分配的管理保持增量意义最佳资本结构 ,降低财务风险 ,提高经济效益是企业集团保持可持续发展的重要保障。要保证集团财务能够健康有序的运行 ,必须充分利用现代化手段 ,建立起集团的三级财务管理网络并使其职能得到充分的确认和发挥。     

商业企业集团财务管理初探

商业企业集团财务管理初探金利娅商业企业集团是以资产为纽带，组织程度较高的企业联合体。它以集团公司（母公司）为核心，由全资子公司和控股子公司（以下称成员企业）、参股企业等组成。财务管理作为企业管理的核心，在企业集团管理中具有十分重要的地位。本文拟就商业...     

ERP集团财务管理解决方案

一、帮助企业完善基础管理，规范、健康、统一会计政策。企业的财务管理水平应当与其生产经营相匹配，财务管理水平相对于生产经营超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构及岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度等都要根据公司发展不断地进行调整和优化。     

高校后勤集团财务管理研究

由于我国的高校后勤集团多数是由原高校的后勤实体以及后勤服务部门发展组合而来的,具有多个体组成,多元化经营等特点,这也必然导致高校后勤集团在财务管理方面存在一些问题。本文在阐述高校后勤集团特点的基础上,试图找出高校后勤集团财务管理的弊端并探索加强高校后勤集团财务管理的主要途径。     

集团财务管理模式设计

目前,集团公司存在着财务管理缺乏科学性、一体性、动态性和财务监管缺乏力度等问题。集团公司应坚持以资本运营为核心和体现集权与分权相结合的原则,在对组织实施集团业务流程重组的基础上,设立二级集中式财务管理模式,以适应企业竞争环境的变化。     

财务管理信息化在集团财务管理中的应用

随着社会经济蓬勃发展,有些企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,财务管理架构相应增加,经营地点逐渐增多,大大增加了集团财务管理的难度和风险管控压力.同时,信息技术不断发展,财务管理信息化在配置集团资源、促进全面预算管理、加强集团财务管控能力等方面能为集团财务管理提供更好地共享平台,大大增强业务流程和财务业务管理的规范性,...     

集团财务管理信息化建设

集团财务与会计信息化建设的关键和基础。尽管现代集团信息化管理离不开计算机程序化，但计算机程序化绝不等同于集团信息化建设。计算机是先进的工具，计算机先进的程序可以极大地加速信息的收集和整理，可以极大地方便信息量的储存和保管，它的人工智能可以取代人的繁重的重复的劳动，并能完成人力和人脑无法完成的程序性任务。但作为先进的生产工具和手段，它的有效性以及效能的发挥最终受到集团本身管理能力的制约，其所受最大的制约是必须有一个很好的基础。而集团财务与会计信息化建设的基础主要包括以下的前提和内容：     

ERP集团财务管理解决方案

一、帮助企业完善基础管理,规范、健全、统一会计政策企业的财务管理水平应当与其生产经营相匹配,财务管理水平相对于生产经营超前还是滞后,都会制约公司的发展。具体而言,财务机构的职能、财务机构及岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度等都要根据公司发展不断地进行调整和优化。集团企业应该按照现代企业财务管理的要求重新划分企业的组织机构,重新设定岗位,重组整合业务流程,并为每个岗位制定科学、合理的岗位职责,建立起完善、科学的核算和监督体系。     

社会责任:角逐奥运竞技场

在现代奥运的历史上,奥运企业与赛事本身形成了密不可分的关系。从TOP合作伙伴到各家供应商,中国的奥运企业无不积极地参与到社会责任这个大竞技场之中。     

浅议民营企业集团财务管理模式

<正> 党的十六大报告中指出:必须毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济发展。随着经济体制改革的日益深入,我国的民营经济飞速发展,为活跃流通、繁荣市场、转换国有企业经营机制、安置下岗职工和富于劳动力、增加国家财政收入起了重要作用。民营经济的飞速发展造就了为数众多的民营企业集团,民营企业集团如何搞好财务管理为我们提出了新的课题。 目前,国家从宏观财务管理的角度已经或正在进行着各种探索,其中     

强化财务管理 保障集团发展

广 东物资集团公司财务结算中心在面临资金严重短缺等各种不利条件下 ,依靠集团公司领导的正确指导 ,加强管理服务 ,拓宽融资渠道 ,为集团的持续发展提供了有力保障。公司财务中心在加强对新《会计法》学习的同时 ,以“严抓资金管理 ,防避经营风险 ,提高运营效率”作为指导思想 ,对财务管理提出具体的要求 :增加现金流量 ,控制财务风险 ;加强税收筹划 ,减轻企业不合理的税负 ;财务、业务一体化管理 ,提高服务意识。而这些要求的落实在于以下行动中。一是重视财务报表的汇总、分析和应用。财务中心每月对上报的报表进行质量考评 ,及时纠正偏…     

集团财务管理模式的运用

在现代集团型企业的内部管理体系中,财务管理是最为重要的部分,直接关系到企业集团能否健康有序地开展经营活动。作为企业内部管理的核心环节,财务管理也有多种模式可供选择,企业应该综合考虑到自身长期发展的目标和市场的客观情况来选择最为合适的集团财务管理模式,以达到有效促进企业持续稳定发展的根本要求。下面作者就结合财务管理工作实际经验来简要谈谈如何在企业日常经营中选择最为合适的集团财务管理模式并行之有效地运用。