奏响加快有效发展的新乐章

2006年，阜阳分行认真贯彻落实省分行党委“加快有效发展”的指导思想，坚持区域发展、市场营销、内部管理、队伍建设四项工作重点，发扬“五种精神”，扎实苦干，拼搏奋进，各项工作呈现新气象，取得了新成效，主要经营指标再创新高。截至12月末，全行各项存款余额1347946万元，较年初增加了230789万元，存量和增量市场份额均稳居同业之首；各项贷款余额582415万元，较上年增加36549万元，增量结构进一步优化；清收盘活成效显，不良资产占比下降3．52个百分点，资产质量进一步改善；[第一段]     

倾力信贷营销 实现有效发展

近年来，宣城分行紧紧抓住“中部崛起”和“东向发展”战略实施的有利时机，积极转变观念，坚持营销与控险并重，质量与效益同升，从抢占业务制高点、找准营销切入点、培育信贷增长点三方面，积极实施有效信贷营销，大力拓展信贷客户，实现了贷款投放提速、资产质量提高、经营效益提升“三大目标”。至今年5月末，全行各项贷款余额44．9亿元，[第一段]     

“三策并举”实现资产业务的有效拓展

今年以来,农行十堰市茅箭支行通过转变思想观念,强化营销措施,大力拓展信贷资产业务。截止3月底,该行贷款余额达9303万元,比年初净增2139万元,与去年同比净增2480万元。其中今年累放2860万元,与去年同比净增3200万元,贴现1100万元。已与5家经营业绩优良、实力强的客户达成合作协议,并签订意向性贷款协议5500万元。一、改变思想观念,确定目标市场2002年,茅箭农行负债业务超常规增长,截止年末时余额达到69431万元,     

推进对公业务发展转型 提升网点综合竞争能力

遍布城乡的物理网点长期以来是农行与同业抗衡的利器。近年来,受诸多因素影响,网点对公功能弱化已成为制约全行主体业务实现可持续增长、竞争能力快速提升的瓶颈。本文以某二级分行为例,探讨如何推进全行对公业务转型。     

发展票据业务 降低信贷风险

近几年来，农业银行常熟市支行不断优化信贷资产结构，有效降低信贷资产风险，提高资产收益率，开办了银行承兑汇票签发和贴现业务。目前，此项业务不仅成为该行有效提高信贷资产质量的黄金业务，而且走出了一条拓宽银企双方经营效益的双赢之路。2004年1至9月份，该行累计签发银行承兑汇票9596笔、共计40．17亿元，累计贴现9723笔、共计77．47亿元，实现贴现利息收入1．27亿元。     

确立新观念 谋求新发展

发展是时代的主旋律。今年总、分行明确提出要树立科学的发展观，促进全行业务经营的全面、协调、可持续发展。作为处于全省经济洼地的连云港分行，要通过全行上下卧薪尝胆、励精图治，实现有效发展，就必须坚持以控制风险为重点，以各项改革为动力，以规范管理和队伍建设为保障，在坚持“四观”上狠下功夫，努力提高综合竞争能力。     

桂林分行上半年业务经营的情况调查

今年上半年，桂林分行认真贯彻区分行2002年工作会议精神，狠抓业务经营，各项业务呈现良好发展势头。截至六月末，全行实现利润1930万元，其中常规业务实现利润3133万元，同比增盈196万元；不良贷款比年初减少3881万元，占比下降4个百分点。     

完善经济资本管理 促进信贷资产有效配置

2005年，农业银行实行了经济资本管理，将资本约束要求，正式纳入了日常的业务经营管理，对信贷资产的有效配置提出了更高的要求，力求在实现经营利润增加的同时，进行全面的风险防范，确保整体业务经营获得真正的价值回报。我们对2005年经济资本管理实施以来，信贷资产配置以及经济资本管理办法在信贷资产配置过程中的实际情况进行了调研，并产生了一些思考。     

如何提升县域农行网点竞争能力

近年来,银行间的竞争一直处于白热化状态,各家银行都以持续高压态势争抢业务份额,强化自身业务发展。县域农行肩负着业务经营、内控管理、优质服务等多重责任和压力,特别是基层一线网点因种种困难因素,在竞争中往往处于劣势,如何提高农行县域网点竞争能力,是需要迫切关注的一个课题。     

培育竞争优势 提升竞争能力

继续坚持"三个做大、三个提升",大力推进业务精品、资产精良、管理精细、队伍精干的"精品行"建设,不断增强核心竞争力,实现全行经营管理持续、稳定、健康发展,努力把中国工商银行甘肃省分行打造成全省盈利水平最高、资产质量最好、竞争发展能力最强、业务结构最优、服务水准最佳的银行。