论资金管理与资金支付风险控制与防范

资金是支撑企业生存与发展的血液,资金管理是财务管理的核心内容,也是当前企业管理工作的薄弱环节.因此,加强对资金的管理与风险控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力.加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理.近年来,企业资金管理中出现的问题非常突出,财务风险日益暴露.本文就是通过分析我国企业目前在资金管理与资金支付方面存在的问题,提出了一些防范与控制风险的解决措施,从而确保企业资金支付安全,降低企业资金管理风险,为我国的经济基础建设创造一个良好的资金环境.     

新形势下企业资金管理探析

金融危机席卷全球,对企业的资金管理来说是一个严峻的考验,分析当前企业资金管理存在的问题,提出一些关于改善与加强企业资金管理的思路措施,具有现实意义。     

企业资金管理中存在的问题及解决对策

资金管理是企业财务管理的核心,如何做到企业资金管理是值得探索的问题。文章从分析目前企业资金管理中存在的主要问题出发,指出存在资金使用效率低下,资金管理手段落后,资金流动偏重于事后反映,监管不严格的现象;针对这些存在的问题,提出了提高企业资金效益,加强企业资金的预算管理,成立结算中心,加强集中式管理,加强对企业资金的监督等几项改善对策与建议。     

新形势下企业资金管理探析

金融危机席卷全球,对企业的资金管理来说是一个严峻的考验,分析当前企业资金管理存在的问题,提出一些关于改善与加强企业资金管理的思路措施,具有现实意义。     

加强企业预算资金管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动的关键要素之一,对其进行科学的管理和使用,发挥其最大效益,有助于企业的良好发展。资金管理贯穿于企业生产经营活动的始终,是财务管理的核心内容。本文阐述了企业加强资金预算管理的意义,在分析了企业资金预算管理中存在不足的基础上,提出了几点改善的建议。     

浅析企业资金集约化管理

资金管理是企业财务管理的核心内容。长期以来，企业在加强和改善资金管理方面进行了积极的探索和实践，并取得了明显成效。但是，从总体上看，企业的资金管理水平还不能适应新形势的要求，管理粗放的问题并没有得到根本解决，成为目前企业财务管理工作的一个薄弱环节。加强和改善资金管理，是当前企业一项紧迫任务。要在继承过去行之有效的管理经验的基础上，结合企业经营管理实际，运用市场经济理论和现代管理理论，不断进行管理创新，尽快建立起有效的资金控制机制，适应市场经济发展的需要。     

浅析建筑企业资金管理与控制

资金是企业生存发展的基础,贯穿了企业生产的整个过程,近年来,建筑市场竞争日趋激烈,拖欠款严重,导致了企业资金的短缺,因此加强资金管理也成为施工企业刻不容缓的工作,本文针对资金管理过程的问题进行了分析,并提出一些改善措施.     

浅谈如何加强对企业资金的管控

资金管理是企业管理的关键,直接决定着企业的前途和命运。加强资金管理,是企业经济管理的重要部分。本文就机械制造企业如何加强财务资金管理进行分析探讨。认为只有加强企业资金管理,达到科学有效,采取相应的措施来加强资金管理,才能把企业做大做强。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

企业经营管理的成败衡量指标之一即资金管理水平,企业若想获得可持续稳定的发展,就必须采用有效的措施改善资金管理状况,提高整体的资金管理水平,随着我国的国民经济水平的飞速发展,市场经济的竞争日发激烈,想要在市场经济的竞争洪流中站稳脚跟,施工企业必须增强自身的竞争能力,解决企业的资金问题,加强资金管理,摆脱资金窘境,文章以施工企业资金管理现状为出发点,分析资金窘迫问题的原因,进一步提出具有针对性的改善措施,以期为类似的企业提供理论性依据。     

企业资金管理薄弱环节的原因及改进措施

随着金融体制改革的进一步深化,金融市场正在不断发展与完善。一个企业能否在市场中崭露头角,能否实现长远的战略目标,在很大程度上取决于企业的资金管理。文章总结了企业资金管理存在的问题并分析其成因,进而针对性的提出加强企业资金管理的具体措施。     

企业资金管理薄弱环节的原因及改进措施

随着金融体制改革的进一步深化,金融市场正在不断发展与完善。一个企业能否在市场中崭露头角,能否实现长远的战略目标,在很大程度上取决于企业的资金管理。文章总结了企业资金管理存在的问题并分析其成因,进而针对性的提出加强企业资金管理的具体措施。     

对企业营运资金管理策略的研究

营运资金管理是指对企业中的流动资产和流动负债的管理,是一个企业开展正常生产经营活动所必须拥有的基本运营资金。目前,在一些企业中营运资金的管理仍存在着一些问题,成为其最薄弱的管理部分。因此,本文从企业营运资金管理的现状出发,通过对存在着的问题进行分析,从而提出改善和加强企业营运资金管理的几点措施。     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的"血液",做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的＂血液＂,做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

浅谈加强企业资金管理的几项具体措施

资金是企业生存和发展的基础,贯穿于企业生产经营及其不断发展的全过程,是企业进行经营活动的血脉。因此,企业必须高度重视资金管理,注重加强资金制度建设。本文结合实际,提出几项具体加强资金管理的措施。     

浅议企业集团资金管理与有效控制的重要性

资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。     

加强资金管理，管好用活资金

资金是企业的血液,是企业管理的核心,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理、提高资金使用效益,对企业生产和发展具有十分重要的意义。资金不足,运行不畅将严重困扰企业的生产经营,影响企业的经济效益。所以,透视资金紧缺的原因,进而采取有效的对策,加强资金管理,管好用活资金是我们财务管理的一项主要任务。     

二级建筑施工企业资金管理探讨

资金管理是企业财务管理的核心。建筑施工企业应该高度重视资金管理,对企业授信资源、资金筹集、资金投放等活动全过程加强管理,对外筹集资金,对内盘活内部资金,通过制定资金计划,加强资金监管,满足生产经营所需现金流,促进企业持续健康发展。     

切实加强保险资金统一管理

近几年，随着保险业务的长足发展，保险企业内部的经营管理特别是资金管理上存在许多不容忽视的问题，资金管理是保险企业经营管理的重要组成部分，是企业核算的中心环节，关系到保险企业的生存与发展，因此，加强和完善资金管理是保险公司发挥社会稳定器作用的主要保证。     

试论企业资金管理存在的问题及解决对策

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容。但是,目前我国企业普遍存在资金管理薄弱、资金使用效益不高的问题,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要课题。本文通过揭示和分析目前企业资金管理存在的问题及其原因,探寻加强和完善企业资金管理的方法和途径。