共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
“海尔不是质量好,是售后服务好。他们理念跟我们不一样,所以在中国市场只有我们八分之一都不到。”在接受采访时,董明珠如是评价格力电器的竞争对手。在许多企业大谈“服务至上”的时候,这位商界铁娘子却反其道行之。去年五月底时,提出了“零服务”的理念,宣布一年以后,所有格力产品将不再有售后服务。 相似文献
6.
叶柏林 《世界标准化与质量管理》2000,(3):24-27
国务院国发〔1999〕24号文件《国务院关于加强质量工作若干问题的决定》指出 :“全面推行售后服务质量国家标准。要把售后服务作为提高产品市场竞争力的重要手段 ,严格服务制度 ,加强售后服务力量 ,建立健全服务网络 ,忠实履行对用户的服务承诺 ,实现售后服务的规范化。”国务院在这个文件中,把加强售后服务作为质量工作的一个重要方面突出地提了出来 ,在市场经济条件下 ,其意义是非常深远的。本文就搞好售后服务的必要性及售后服务工作中的若干问题谈一些粗浅的认识。1售后服务的概念没有供方和顾客(用户或消费者)的接触 ,就无从… 相似文献
7.
欧曼售后服务目前已进入品牌化运作阶段,“全程无忧”服务品牌已逐渐深入用户心中,但是面对用户的需求,面对欧曼汽车快速发展,进一步提升水准以实现服务战略目标势在必行。 相似文献
8.
9.
10.
11.
2004年2月22日,全国用户满意工程联合推进大会暨全国用户满意服务明星表彰大会在北京人民大会堂举行。会上,中国质量协会、全国总工会、共青团中央、全国用户满意工程联合推进办联合授予海尔、朗讯等90个单位为“全国用户满意服务明星班组”荣誉称号,山东省青岛市“邮政热线185”话务班成为全国邮政系统惟一获此殊荣的单位。 相似文献
12.
2009年2月3日是农历正月初九,正逢莱西市朴木镇大集。设在集市大道旁的海尔专卖店吸引了众多购买“家电下乡”海尔产品的农民消费者。家住李仙庄村的赵志相中了一台标价900元的21寸海尔彩电,由于可享受13%的政府财政补贴,实际上只需花费700多元。赵志付款刚离开,专卖店的送货服务车就启动了。不到10分钟,物流配送队就把彩电送到了赵志家。海尔依靠在全国建立的“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网,通过6000多家专卖店把“家电下乡”服务送到广大的县乡村民手中。像村民赵志这样,在家门口就能买到海尔产品,享受高效物流配送的农民用户有很多。 相似文献
13.
海尔怎样成就在中国的伟大,海尔空调怎样成就二十年忠诚用户的奇迹,我们在刘风坤这样一些普通用户身上找到了答案,也在海尔车间、海尔的实验室找到了答案…… 相似文献
14.
张俊林 《中国质量技术监督》1999,(11)
1994年,当中国家电服务还处在刚刚萌芽状态时,海尔空调率先在全国推出“无搬动服务”,好似一声春雷,拉开了中国家电服务革命的帷幕。 1995年,“三免服务”一经推出,立刻在中华大地上掀起空调服务大战的热潮。“七免”、“十免”等等承诺越来越高,但人们总忘不了“海尔”从消费者利益出发的真诚。 1996年,“先设计,后安装”把空调服务推向了一个更高层次,所以,“海尔”总结出了发掘市场潜在需求,创造新用户,使用户达到一个更高层次满意 相似文献
15.
车载信息服务可以增加客户与厂商的接触范围,有利于开拓售后服务市场。对厂商来说,还可能获得以往漏掉的商机、吸引用户一。 相似文献
16.
17.
18.
据了解,多年来海尔空调始终将产品服务放在重要位置,在“用户为师”的指导下,不断推出新的服务。日前,从全国各地汇集300多名“金牌安装师”齐聚青岛海尔公司,展开了一场特殊的“服务大赛”。此次大赛是以快速反应、快速到位、快速安装为内容,而比赛规则、比赛内容、比赛结果判定则全部由多个用户组成的裁判组决定。 相似文献
19.
《企业管理(北京)》2014,(1):26
海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放 相似文献