努力提高县级领导班子的决策水平

县级领导班子决策的正确与否,直接决定着该地区(部门)事业的成败;决策的科学与否,直接关系着该地区(部门)经济发展的快慢。因此,决策是县级领导班子在实现领导过程中的最主要的活动。领导工作的成效取决于决策水平的高低,做好领导工作的关键是提高决策水平。     

基层农发行决策机制的现状与对策探讨

决策是现代管理的核心，是领导者的基本职责和价值所在，是领导工作的核心，贯穿于领导工作的各个方面，关系到事业的兴衰成败。随着经济全球化和现代信息技术的发展，客观上要求领导者进行科学决策，即必须按照一定程序，运用科学的方法和先进的技术手段来进行决策。研究决策机制的现状、存在的主要问题、重要性、原则、制度建设、方法途径对建立和完善农发行决策机制有重要作用。     

坚持民主集中制 提高领导经济工作水平

企业领导如何坚持和贯彻民主集中制原则,正确地实施对经济工作的领导,不断地提高经济建设的领导水平,我认为应该从以下四个方面努力.一、贯彻民主集中制原则,努力提高领导的决策能力.一个企业领导要抓好经济工作,首先最重要的问题是决策.决策对头,企业经济就发展;决策失误,事业就会受到损失.领导的决策决定一个企业的前途命运.一个好的决策可救活一个企业,一个错误的决策可毁掉一个企业.市场经济是竞争经济,商品信息瞬息万变,利益矛盾错纵复杂,难以预测因素很多,提高领导的决策能力必须做到:1、认真贯彻民主集制原则,努力提高决策的正确性.所谓决策正确,就是领导作出的决定、决议必须符合党和国家的路线、方针、政策,符合上级有关制度规定,符合群众利益要求.这是决策的最基本原则,离开这个原则,决策就是错误的.市场经济一方面推动了人们思想观念的转变,调动了人民群众的积极性、创造性,搞活了经济,加快了经济的发展.但另一方面也产生了一些违反国家政策规定,侵犯群众利益.只顾个人或小团体、     

科学发展观视阈下对增强领导干部科学决策能力的思考

决策能力，是指领导干部在实际工作中，针对某一具体事件拿主意、作决断、定方向的综合能力，是领导干部的基本素质之一。领导干部的决策正确与否直接关系到经济、社会的稳定和繁荣，具有十分广泛的影响。21世纪是知识经济快速发展的时代，在新的时代背景下，领导者应当将科学发展观作为提升自身决策能力的指导思想，在实践中不断提升领导决策能...     

对企业管理者搞好经营决策的思考

企业经营决策正确与否,关系到企业的兴衰成败。本文就企业管理者的经营决策问题作一粗浅的探讨。一、企业管理者掌握经营决策的必要性企业管理职能通常包括决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等,其中,决策是关     

信访工作创新之我见

信访工作是集团公司各级党政工团思想政治工作的重要内容，关系到属地企业改革、发展、稳定的工作大局。各级领导及相关职能部门务必要高度认识，从源头决策上注重厂情民意，规避信访诱因。     

企业集团的经营决策

一、经营决策在企业集团经营管理中的地位 所谓经营决策,就是为达到预期目标运用科学的理论和方法,对各种备选方案进行优化选择的分析判断过程。是决定经营方针和经营对策,以及为了确定和达到经营目标,根据对经营要素(集团企业内部条件)和经营环境(集团企业外部环境)的分析,提出多种可以相互替代的方案,从中作出最佳的选择。 集团企业管理的重点在经营,经营的关键是决策。决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是经营管理的核心和基础。集团企业生产经营活动的各个领域、各个环节、各个层次,包括计划、组织、指挥、控制、协调等职能,都存在着如何正确决策的问题。决策是行为的选择,行为是决策的执行。集团企业能否正确进行经营决策,是关系到集团企业兴衰存亡的重大问题。如果集团企业能够择优决策,就能通过自己的工作,合理地分配     

新形势下如何加强和改进企业思想政治工作

一、规范制度。强化管理，构建思想政治工作新机制 （一）建立健全思想政治工作体系。一是在领导体制上，坚持“党委统一领导、党政分工负责”的原则，凡涉及企业的改革发展．生产经营管理等重大决策以及关系到职工切身利益的大事，均由班子集体讨论决定，避免决策失误造成损失。二是党、政、工各负其责，协调运作、步调一致地开展工作，     

正确的决策来自科学的预测

所谓决策,就是认识现状,预测未来。指导行动的过程。它是企业经营活动的中心环节。因此,充分认识决策在企业现代管理中的重要作用以及如何才能实现科学决策,这是各级企业领导必须认真锯决的一个重要课题。一、决策是企业成败兴衰的关键任何一个企业的活动都是由决策指挥的,包括目标的确定,方案的选择和实施方案的行动措施。决策不但是衡量企业领导水平高低的标志,而且决策正确与否,是企业成败兴衰的关键。决策失误会     

策划学与企业家

策划学与企业家●岳兴录韩兰一、企业决策策划与企业家企业决策是企业生产经营活动中，为实现预期的经营目标或解决重大问题所进行的选择和决断。企业决策特别是经营战略决策正确与否，关系到企业的兴衰成败。通过科学策划程序运作形成决策备选方案的谋划、构思和设计过程...     

浅谈科学决策

决策贯穿于领导的全过程,关系到领导工作全局的成败.科学的决策要从确定决策的目标、研制决策方案、拟制多种方案等方面以马列主义理论为指导,实事求是、客观、公正地分析问题,按照其规律确定决策的目标.     

谈经营盈亏分析法的应用

经营盈亏分析,是探索并确定企业经营益损的分歧点,指导企业营销活动,避亏增盈的一种科学决策方法。经营分析正确与否,关系到企业在一定时期内的命运。盈亏分析正确,决策具有科学性依据,企业经营活动就能兴旺发达;分析失误,决策上有片面性,企业经营就会遭到挫折。因此,     

试论企业信息化与领导决策科学化

二十一世纪是知识经济发展的时代，面对知识经济的挑战，作为企业领导如何在社会主义市场经济条件下，适应形势，加快企业信息化建设，广泛采用现代管理技术、方法和手段，实现企业信息化与企业领导决策科学化是关系到企业生存和发展的大事。     

新形势下如何加强和改进企业思想政治的工作

一,规范制度,强化管理,构建思想政治工作新机制 (一)建立健全思想政治工作体系.一是在领导体制上,坚持"党委统一领导、党政分工负责"的原则,凡涉及企业的改革发展,生产经营管理等重大决策以及关系到职工切身利益的大事,均由班子集体讨论决定,避免决策失误造成损失.二是党、政、工各负其责,协调运作、步调一致地开展工作,为做好思想政治工作提供保证.三是在机构设置上,要结合企业实际,坚持"精干、高效"原则,合理设置政工部门,努力建设政治强、业务精、纪律严、作风正的工作队伍.四是在阵地建设上,通过各种形式的教育培训,设置宣传栏、创办企业内部刊物、开辟专栏、板报和橱窗配合中心工作,进行广泛宣传,及时向职工通报企业的生产经营情况.     

浅谈标价的盈亏分析

投标工作是具有风险性的工作，标价的高低不仅关系到能否中标，而且直接影响到中标后企业的效益，因此如何将风险降低到最低的限度，在正确地编制标书的前提下，对标价的盈亏进行正确的分析，就十分重要。盈亏分析就是为投标决策者对标价作出正确的报价决策，使报价既有利...     

浅议领导者的媒介素养

领导者的重要职责就是作出各项决策,决策是否正确、科学以及能否迅速及时作出决策是能否实施有效领导的关键,也是领导水平高低的主要标志。而进行决策的过程,从信息这个层面上看,实质上就是广泛收集信息、正确分析信息、作出科学判断选择的过程。因此,领导者要善于利用各种媒介信息,帮助自己做出正确的决策。同时,要增强自己决策的新闻性、行为的新闻性、语言的新闻性,从而引起各种媒介的广泛关注,增强决策的影响力,更好地推动实际工作。     

用制度保障重大决策

针对政治、经济、文化、社会建设中的重大问题进行科学决策,是领导机关和领导干部履行领导职能的重要手段。从一定意义上说,决策的正确与否,不仅直接体现着领导机关和领导干部的领导能力、领导水平和执政能力,而且直接关系着现代化建设事业的兴衰成败、关系着党和国家的生死存亡。随着政治、经济、     

现代企业如何加强财务管理

现代企业管理理论认为企业管理的重心在经营,经营的重心在财务决策,财务决策的正确与否,关系到企业的兴衰成败。因此,从这个意义上讲,财务管理是企业管理的中心,只有加强财务管理,才能增强企业的竞争力,才能提高企业的经济效益。     

进一步发展天津高新技术产业的十大政策建议

天津市科技决策班子应由过去以政府科技官员为主，转变为由官、产、学、研多方高级权威组成，更好地领导和协调各方面力量，为高新技术及其产业发展创造良好条件。高新技术战略决策的正确与否，直接关系到天津市经济发展的前途，为了避免政府高层独立决策失误的风险，使天津市科技事务的管理和运行更加符合科技     

成败之间：决策误区及其解决

企业决策，简言之就是对事关企业生存发展问题作出决断或选择。为正确决策而进行的科学、有序、系统的专业工作是决策工作。决策在企业经营管理，尤其在企业战略管理中的核心地位是无可争议的。大凡成功的企业，正确决策一定是制胜关键。同样，失败的企业，决策失误往往是重要原因。