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相似文献
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《华北电业》1996,(1):29-30
强化设备管理争创一流企业神头第一发电厂神头第一发电厂总装机容量为130万千瓦。从1977年2月第一台机组投产运行到1987年12月八台机组全部投运,管理设备走过了一条漫长而艰苦的道路,几度磨难,几多拼搏。经历了由“消防队员”式的管理到全方位的计划管理...  相似文献   

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在当前激烈的市场竞争中,石化动力企业如何增强核心竞争力?近年来.齐鲁石化热电厂以创建国家一流火力发电厂为目标,强化管理创新,深入开展以“安全、文明、高产、低耗”为主要内容的双达标活动,有效地提高了全厂的管理水平和企业素质,创出了安全生产1800天的新纪录,生产经营出现了产量高、效益高、成本低的好  相似文献   

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一流施工企业,应该具有一流的经济效益.一流的企业形象和一流的市场竞争力。华北电力集团公司的施工企业现在与一流企业相比,在许多方面还存在着差距,尤其是经济效益方面差距还很大。要改变这种状态,必须认真研究落实两个根本转变,通过改革求发展,创一流。一、实现两个根本转变,是争创一流的必经之路在改革开放飞速发展的今天,企业要取得好的经济效益,搞好改革开放是前提。按两个根本转变的要求,把企业建成自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的四自企业,才能实现由计划经济向市场经济的转变。中央提出的第二个根本转变即经…  相似文献   

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本栏目编发日照东升地毯有限公司和单县麻纺(集团)有限公司改革创新、争创一流业绩的经验,值得一读。众所周知,麻纺曾是纺织最困难的行业,然而这两个公司的实践证明,要增强国企的市场竞争力,就必须突破传统的计划经济体制、机制和管理模式的严重制约,并在脱胎换骨...  相似文献   

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多年来,灵山供电局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持党的基本路线.认真执行党的方针政策,与时俱进,开拓创新,在改革开放、经济建设和各项社会事业中取得显著成绩。继1997年获自治区级文明单位称号后,还先后荣获自治区爱国卫生先进单位、钦州市爱国卫生先进单位、全  相似文献   

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方觉 《华北电业》2001,(3):23-25
在去年召开的中央思想政治工作会议上,江泽民同志强调指出 ,党的思想政治工作面临的形势更复杂,任务更繁重,工作更艰巨了。党的思想政治工作绝不是可有可无、无所作为,而是必不可少,大有作为。面对新形势新情况,思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进。特别要在增强时代感,加强针对性、时效性、主动性上下功夫,这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。   江泽民同志的这一论断既是对我党思想政治工作的经验总结,更是对新形势下开展思想政治工作提出的总要…  相似文献   

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《华北电业》1996,(12):39-41
坚持科学管理 创建一流班组运城地区电业局输电工区运行二班我们运行二班,建于1982年8月,有职114名,担负两条220千伏、13条110千伏,计481公里输电线路的巡线任务。多年来在班长何立森同志的带领下,坚持科学管理,创建一流班组,取得了可喜的成绩...  相似文献   

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认清形势 转变观念 加强管理 争创一流焦亿安一、认清形势,转变观念首先要认清当前面临的形势和机遇。五中全会提出了“两个转变”,到2010年我国将建立比较完善的市场经济体系,这种客观环境对国营大中型企业,即是压力,同时也是机遇。如果能抓住机遇,适应市场...  相似文献   

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臧泽中 《中国石化》1996,(10):13-14
着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢经验,是以追求更高更好的经济效益为目的,以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变,实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质,联系企业实际...  相似文献   

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张家口发电厂是北京大唐发电股份有限公司的主力发电厂之一 ,现有5台30万千瓦机组投入运行。电厂每年消耗天然煤量300万吨左右 ,燃料成本占发电总成本的50 %以上 ,燃料管理的好与差直接影响着企业的经济效益。1999年,张家口发电厂燃料公司成立了燃煤管理小组 ,学邯钢 ,狠抓燃煤管理 ,降低了成本 ,提高了经济效益。一、健全规章制度 ,夯实基础工作几年来 ,燃料公司为降低燃煤成本制定了多种规章制度 ,在实践中取得了明显的效果。公司针对以往存在的岗责不符、岗职不符的现象 ,着手进行了必要的调整 ,很快理顺了工作关系 ,强化了…  相似文献   

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成本管理是企业管理基础工作的重要内容之一,能衡量出企业内部管理水平的高低。加强成本管理,是增加企业竞争实力,提高企业经济效益的有效途径。本文拟就抓好成本管理工作谈点看法。  相似文献   

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百花齐放春光好,万马奔腾气象新。2002年新年刚过,农历壬午年春节又要来临了。过去的一年,集团公司党组在认真总结“九五”期间工作的基础上,本着解放思想、实事求是的思想路线,客观深入地分析了网情和我们面临的机遇和挑战,提出了华北电力集团公司“十五”期间改革与发展的战略目标;北京申奥成功后,又不失时机地提出了“奥运电力行动计划”。这一切,对于集团公司今后5至7年的发展,将起到纲领性的作用。争创一流是集团公司实现“十五”期间改革与发展战略目标的重要载体,按照计划,我们将创一流工作分为两步走:2003年…  相似文献   

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徐州电业局是以供电为主,兼有发电、修造、电力工程勘察设计、送变电施工和高低压电器制造、修理等综合性的全民所有制特大型电力企业。担负着徐州地区的电力建设、供用电管理和苏、鲁、皖三省交界部分地区供电以及每年向华东电网输送约60亿千瓦时电量的任务。1992年成为网、省局内第一批供电双达标企业。1994年6月被电力部首批命名为“部级供电双达标企业”。随后,我们紧密结合本企业实际,深入开展了“争创一流供电企业”的工作,在两年的时间内,先后被命名为江苏省电力局一流供电企业和华东电管局一流供电企业。我们的做法是:一、从…  相似文献   

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