特许经营财务运作初探

特许经营中设立的财务评价和经营中收入的组成。计算及特许经营财务制度的建立，应建立在兼顾特许人和受许人的双方利益基础上，使二者建立互相信任的关系，为特许经营营造一个良好的财务氛围。     

浅议特许经营的风险

近几年来,特许经营在我国发展速度很快,表现出极强的生命力,已成为前景最好的商业模式。但任何事物都有其两面性,特许经营也是一样,既有其诱人的魅力,又有其无法否认的缺陷。文章从特许人与受许人两方面来阐述特许经营存在的风险。     

特许经营，蓄势待发

中国作为世界上最具潜力的市场，拥有13亿人口的庞大的消费群体。随着经济的发展，人民生活水平的不断提高，使中国成为国际特许经营商长期紧追不舍的目标。二十世纪80年代后期，国际上的一些特许经营组织开始进入中国，主要是餐饮业、冲印洗相业和服装专卖业。著名的公司有麦当劳、肯得基、匹萨等快餐     

浅谈特许经营的发展态势

特许经营是当今世界流行的企业扩张和个人创业途径之一,是一种高效益的经营方式。这种经营方式,对特许人和受许人双方都是一本万利的事,即特许人一个本钱万次使用,利用一次赚一次钱,扩大一次规模。受许人购买一项特许经营权时,既买了成功的业务经验,又节省资金和降低创业风险。特许经营的基本理论和框架已被中国规模各异的行业所利用,从零售业、餐饮服务到咨询等７０多个领域,其发展呈多种类型结构;直接特许与区域特许并存发展,第一代特许与第二代特许、特许经营与连锁直营并存发展,其发展态势,方兴未艾。     

如何理解特许经营模式的双赢优势

特许经营作为商业模式的第三次革命在全球蔓延,已经被成功运用于企业的规模发展.由于其能迅速扩张企业规模,降低加盟经营者的风险,得到了特许企业和加盟者的追捧.本文就其带来的双赢优势进行分析,肯定了其作为新型模式的强大市场发展前景.     

我国特许经营存在的问题及发展思路探析

目前 ,特许经营在我国的发展前景十分看好 ,我国许多大型连锁企业已具备了发展特许经营的能力。相对于欧美、日本等发达国家来说 ,我国特许经营企业的发展有很大差距 ,存在的问题也是林林总总。而特许经营作为一种“双赢”策略 ,能够有效地实现规模扩张 ,降低成本和商品价格 ,提高市场竞争能力 ,比较适合我国企业发展的现状。因此 ,我们应在广泛借鉴西方发达国家先进经验的基础上 ,理顺发展有中国特色特许经营的基本思路。     

浅议特许经营的风险

近几年来,特许经营在我国发展速度很快,表现出极强的生命力,已成为前景最好的商业模式.但任何事物都有其两面性,特许经营也是一样,既有其诱人的魅力,又有其无法否认的缺陷.文章从特许人与受许人两方面来阐述特许经营存在的风险.     

引入特许经营 推动商业服务业改革

特许经营是连锁经营形式之一,引入特许经营方式,对改变我国商业服务业传统的经营方式,增强企业竞争力,顺利完成企业的改革与转型,具有十分重要意义。     

商标特许经营模式研究

本文将商标特许经营与其它契约经营模式进行了比较,阐述了商标特许经营模式存在的必然性;同时对商标特许经营模式的运营机制也进行了探讨;最后提出了商标特许经营模式几点值得注意的地方。     

论国际特许经营的管理与市场营销战略

当前,特许经营日益国际化,国际特许经营业务将会不断扩展。本文重点探讨国际特许经营的模式,它所面临的宏观环境以及战略决策和市场营销战略。     

特许经营系统研究

特许经营被誉为本世纪最具竞争力和发展潜力的营销方式，造就了麦当劳、可口可乐、柯达等一一批成功企业。随着中国的改革开放，特许经营正在中国兴起。因此，有必要在社会营销模型的基础上，深入研究构成特许经营系统六大方面的关键要素，并将这些要素整合成为一个完整的有机体系。     

受许人在签订特许合同时应关注的财务条款

特许经营以其能保持特许企业的产品特色、经营诀窍,能解决特许企业的经营规模小,资金短缺难以产生规模效益等问题,而为许多企业所青睐;同时又为下岗人员、社会富余劳动力带来了就业机会和成功的经营方式,而引来了众多的参与者。但是,因为一些特许企业急功近利,只是从受许方收取收入,却不提供相应的服务支持,使受许人利润大大降低,甚至遭遇利润黑洞,最终不得不退出特许经营。所以,受许人在选择特许企业时,一定要注意特许合同中的财务条款是否与其提供的服务相匹配,以免遭受损失。     

特许经营的拓展策略

开展特许经营业务是富挑战性的环节是招募加盟商。正如“苹果好吃嫁接难”的道理一样，要达到“双赢、局面需要一个艰苦的“沟通”过程。选择加盟商有误，既不能集中精力帮助有潜力的加盟商取得成功，还会伤及盟主本身和整个体系加盟商的利益。     

特许经营中对受许人基于注意力的培训框架

当今世界信息丰富,使特许加盟经营中的受许人集中注意力在培训上是极富挑战性的.本文试图根据注意力理论,对特许经营公司所面临的挑战提出系统性的应对策略.文中所提方案主要包括三个层面:度势注意,注意焦点,及注意结构.此外,本文对不同规模的特许经营系统的启示也略作讨论.尽管文中所提框架主要是根据一些美国特许经营公司的实际经验,但我们相信这一框架对不同规模,快速发展的中国特许经营公司有一定的启发和借鉴作用.     

他们不知道自己并不懂

目前,教育和培训已经被视为特许经营企业成功的关键因素.纵然现在有许多关于这方面的研究,但它们大多是一些概括性的建议(如:培训你的员工,那么他们将成为你所期望的员工)或者是一些非常具有限制性的,针对特定情况有效的理论(如:代理理论:监督管理费用与特许人的监督管理频率有关).这些观点很重要,但都未能有效地阐述如何在特许经营企业中教育和培训员工.在这篇论文中,我们将探讨为什么有些人不知道,更重要的是,为什么这些人不知道自己并不懂.但同时,为什么其他人知道.最重要的是,为什么他们知道自己是不懂的.我们将回顾教育和培训的重要性,以及对特许人、受许人和员工进行适当培训的重要因素.     

特许经营常用术语

1、特许人（franchiser）：也称盟主或特许总部，指将特许权授予出去的主体，亦即在特许经营活动中，将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式及其他营业标志授予受许人使用的事业单位，通常为法人。     

如何选择受许人

1．特殊交易：新特许人常犯的一个错误是草率接纳最初的几个申请者，并给他们特殊的优惠。特许人想尽可能快地扩展组织并获得投资回报，但他这么做会带来严重的后果。特许人只应选择那些符合他的标准的人作为受许人，而不是谁想加入进来就卖给他特许权。因此，特许人通过给予特殊交易的方式吸引人们加入是一个极大的错误，给特许体系以后的发展带来严重问题。受到特殊待遇的受许人会认为他情况特殊，并总是向特许人要求种种特殊待遇。