加强公立医院绩效管理的实践与成效

<正>公立医院绩效管理是根据医院总的规划和发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本来获得最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。在实行新医改的背景下,目前公立医院经营尚存在诸多问题,通过十几年的工作实践,实行成本核算、绩效管理的模式和方案实践过多种,摸索出一套比较科学合理的绩效管理方案,成效显著。一、目前公立医院经营普遍存在的问题1.政府、社会及患者对公立医院     

公立医院成本管理的现状与思考

随着医疗体制改革的不断深入,特别是关于医院运营管理指导性文件的颁布,标志着国家及社会对公立医院的建设和发展提出了严格的要求,使得公立医院的成本核算工作也步入规范化和科学化的新阶段。成本管理作为重要的管理手段之一,它在保障医院高质量可持续发展方面占据着重要的地位。但是目前在部分公立医院仍存在成本管理意识淡薄、成本核算基础薄弱、成本控制环节流于形式等问题。本文分析了目前公立医院在成本管理活动中存在的问题,探索寻求多元化的成本核算方式,加强成本控制过程管理,以期能够为公立医院的成本管理工作提供帮助,助力医院管理的精细化建设。     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

公立医院成本控制相关思考

在公立医院改革大背景之下,如何做好公立医院成本控制成为公立医院必须面临的一个重要话题,这也是当前公立医院急需解决的一个重要难题.本文以公立医院成本控制为分析对象,首先介绍了公立医院成本控制内涵、特点及相关原则,接着分析了公立医院成本控制中存在的一些问题,例如成本预算缺乏刚性约束、成本核算不全面、缺乏有效内部考核和监管等...     

浅析二级公立医院成本管控存在的问题及对策

随着我国医疗卫生体制改革的深入推进,我国分别于2010年底相继推出了《医院会计制度》、《医院财务支制度》。这两项制度的推出对于促进我国独立核算的公立医院提出了更高的期望。目前,我国大部分公立医院已经逐渐意识到成本核算对公立医院管理的重要意义和作用。同时,很多公立医院开始实施成本核算体系,在成本核算中,由于成本核算的范围不明确、费用分摊的方法不一致,导致很多公立医院成本核算出现了经济责任不明确、成本核算混乱、资源使用效率低下、医院运营成本增加、患者负担加重等问题。本文将就我国二级公立医院成本管理与控制中存在的问题进行分析,并找到相应的解决对策。     

新医改政策下医院成本核算工作探讨

我国医疗体制改革的核心思想是"卫生事业应运用经济手段进行管理"。现如今,公立医院高投入已难有高回报,粗放型的管理模式已不能适应医院发展的需求。唯有精细化的管理才能使公立医院在经济飞速发展的今天平稳、可持续的发展。全成本核算及成本控制作为精细化管理的手段,已经被医院管理者越来越多的关注,本文的主要研究对象是新医改政策下医院成本核算,一开始先总结了医院成本核算中存在的主要问题,然后分析医院实行成本核算改革的必要性,最后提出新医改政策下医院成本核算的建议。     

公立医院实施全成本核算存在的问题及对策分析

<正>目前,我国绝大多数公立医院的管理者在医院的经济事务管理过程中对人、财、物的管理,仍然按照"事前计划、事后控制"的计划经济管理模式进行。面对我国当前医疗市场日益激烈的竞争和医疗卫生事业的快速发展形势,公立医院的经济管理重心必须从事后核算转移到事前计划、事中控制上,才能充分发挥成本核算在降低成本费用和提高经济效益方面的作用。只有通过对医院的全成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强公立医院在市场经济下的竞争能力。     

刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案

医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率.在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展.本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平.     

浅谈医院财务成本核算分析的现状及对策研究

为全面、真实、准确的反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力,医院必须开展成本核算工作,通过成本核算、分析,提出成本控制的措施。     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.     

浅析县级公立医院成本核算存在的问题及对策

国家在《关于建立现代医院管理制度的指导意见》中明确提出"公立医院作为预算单位,要强化成本核算与控制,逐步实行医院全成本核算。"实行医院成本核算工作既是医改的政策要求,也是医院降低成本、提高效益、增强市场竞争力的现实需要。本文分析了目前县级公立医院在实行成本核算过程中普遍存在的问题,并提出相应的建议和对策。     

公立医院成本核算中存在的问题及应对

随着社会的快速发展,医疗作为基础民生大计使医疗行业具有较为广阔的发展前景,各类医院层出不穷,逐渐使医疗行业呈现饱和状态,公立医院面临较大的竞争压力。而新医改政策的颁布又压缩了公立医院的利润空间,为了维持医院运营的稳定性和提高医院核心竞争力,公立医院开始加强成本管控。但就实际来看,公立医院在成本核算中还存在不少问题,医院管理者难以准确掌握真实的成本情况,影响决策计划的制定。基于此,本文从公立医院成本核算中存在的问题出发,研究优化措施,以期为公立医院成本控制效率的提高提供参考。     

新医改背景下时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用研究

文章首先论述了公立医院成本管理运用时间驱动作业成本法的背景、可行性和必要性,其次,构建了基于时间驱动作业成本法的公立医院成本管理框架,从成本核算、成本控制和绩效管理三个维度系统的分析了时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用。最后,将这一框架运用于具体案例,为公立医院实施基于时间驱动作业成本法的成本管理提供了借鉴。     

浅析医院成本核算存在的问题及对策

在医改政策不断深入的背景下,公立医院已从收入时代进入成本时代,因此,加强成本核算和成本管理已成为公立医院适应新医改政策的新举措和必然之路.本文结合公立医院的实际情况,阐明了成本核算和成本管理的重要意义,剖析了当前公立医院在成本核算和成本管理过程中普遍存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,以期使医院能优化成本结构,促进医院稳定发展.     

医院绩效管理与运营成本控制探究

在持续深化综合改革的形势下,公立医院面临着日益激烈的医疗市场竞争以及逐渐增加的医疗成本双重挑战.因此,完善公立医院绩效管理体系、合理控制运营成本对医院的健康、可持续发展至关重要.本文分析了当前背景下公立医院的绩效管理与成本控制所面临的挑战,并有针对性地提出几项解决对策.     

公立医院财务预算与成本控制

成本控制是公立医院财务预算管理中的重要组成部分,对于医院整体的发展以及实际的科学运行都有着非常重要的影响作用.本文从对财务预算与成本控制重视程度不够、成本核算体系不完善以及财务预算管理方法过于传统三个方面对公立医院目前财务预算与成本控制的现状进行分析,并对公立医院财务预算与成本控制优化策略提出具体建议,希望能为公立医院管理水平的提升做出贡献.     

新形势下公立医院成本核算及控制

随着医疗体制改革的不断深化,公立医院从以前的管理型向现在的经营型转变,从而做到公立医院的高质量发展.成本控制是重中之重,是公立医院精细化管理的前提和基础.作为重要的经营指标,强化成本控制、优化成本核算制度是夯实基础的关键.但在公立医院进行成本核算的过程中,存在成本控制意识薄弱、成本核算体系不健全等问题.针对这些问题,本...     

公立医院医疗服务项目成本核算过程研究

随着药品和用品的"零增值",成本控制特别重要。公立医院开始逐渐转向成本管理,首先是提高对以收入为基础的管理的认识,并指导临床医疗技术类课室实现资源优化,以最佳方式分配资源。另一方面,医疗服务成本核算的结果有助于管理人员确定费用管理控制的方向,促使医院整体发展越来越好。     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段,如何在保证医疗服务水平不变的前提下,降低医疗服务成本成为最重要的问题.赵军(2006)认为公立医院成本管理中,最紧迫的基本问题是成本核算问题,没有准确清晰的成本核算工作,很难取得成本管理的成功.2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、《医院会计制度》(以下简称"新两制")进一步明确了医院的成本核算流程,为医院实施全面成本核算提供了制度基础.当前中国公共医疗服务体系中,公立医院仍然是绝对主力,中国各类医疗服务机构数.     

基于DRG付费模式的公立医院病组成本精细化管理探讨

医保支付改革后,公立医院面临着新的发展机遇和挑战。成本管理是公立医院内部管理工作的重要组成部分,而病组成本则是成本管理工作的核心内容,公立医院只有做好成本精细化与动态化管理工作,才能够控制好运营成本,为医疗事业的可持续发展提供充足的资金支持与保障。目前,医保DRG付费模式已全面推广,公立医院科学、精准地开展病组成本精细化管理,对提高医院成本管理水平具有十分重要的意义。本文阐述了DRG付费模式下病组成本核算与传统成本核算的区别,分析了DRG病组成本核算的难点,提出了科学、有效的病组成本精细化管理策略,以期为公立医院病组成本精细化管理工作提供借鉴。